一說到豐田，大家除了想到他的汽車制造之外，還不得不提的就是他的生產模式——精益生產方式（簡稱精益生產），這種生產方式更是讓豐田公司成為了一家世界級企業。

一 、“極簡主義”的精益生產方式

詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益思想》中說“如果你不能迅速地把產品開發時間減半、訂單時間減少75%、生產時間減少90%，那你一定是哪兒做錯了。”

這種衍化自豐田生產方式管理方法，是一種以滿足客戶需求要求為總體目標、務求控制成本、提升商品的品質、與時俱進的節約型社會的精益生產方式；被諸多著名的生產制造公司及麻省理工學院專家教授在全世界范圍之內對豐田生產方式進行科學的研究、運用，促進了精益生產基礎理論的形成。

精益生產更像是一種思想，目的是改善思維、是不斷的消除浪費提高生產效率。精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。正是因為這兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

二、為什么你的精益生產都很“糊”

上世紀70年代至80年代初期國際上眾多的知名企業說“精益生產是趕超世界一流水平的必由之路“，同時提出建立精益生產方式。但是為什么常常有人感覺現在的工廠

總結

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