卷首語

項目實施方法論是保證項目取得成功的關鍵，是在實踐中不斷總結完善的。

Unifier項目實施方法論綜述

每一種IT產品都有其固有的特點，而與之相對應的IT項目也有其固有的實施方法。完整的項目涉及到客戶、組織、團隊、干系人、資源、技術、進度等諸多要素，相互制約相互影響。如何在多邊形雷達圖中取得最大面積，需要一套從實踐中總結出來的項目實施方法論指引項目團隊。

Unifier項目實施要充分考慮產品特點和項目管理系統實施邏輯。

Unifier項目實施方法論詳述

我們通過對數十個項目的總結復盤分析，凝練出了一套“6階段-10里程碑-8過程管理組”的實施方法，稱之為“Unifier實施24法”。

6階段：貫穿整個Unifier實施全生命周期，包括：啟動階段、需求調研階段、方案設計階段、系統實現&測試階段、上線試運行階段、整體驗收階段。

10里程碑：在6個項目階段中，定義關鍵節點10個，稱為10里程碑，包括：M1啟動會、M2需求調研確認、M3藍圖設計確認、M4系統配置實現、M5系統開發實現、M6聯調測試、M7 UAT測試、M8系統初始化、M9系統上線、M10系統驗收。

8管理過程組：管理過程組會交叉貫穿多個階段，涉及多個里程碑，不同的管理過程組有不同的管理內容側重，需要利用專業的項目管理技術保證成功。包括：

需求調研管理：調研準備、調研實施、編制需求調研分析報告、確認、需求跟蹤及更新。

方案設計管理：架構設計、Shell、功能模塊設計、管理流程設計、權限體系設計、系統集成、報表、儀表盤。

系統實現：軟硬件環境準備、測試環境、系統功能配置、客戶化開發、集成接口配置&開發、Bug管理、變更管理、系統版本管理。

測試管理：編制測試用例、內部測試、單元測試、集成測試、UAT測試。

培訓管理：培訓準備、最終用戶培訓、培訓考核。

數據管理：數據轉換計劃、數據轉換模板、數據轉換培訓、數據準備、數據遷移及轉換。

上線管理：上線切換方案、上線切換計劃、系統上線、系統穩定性監控、系統運行。

實施管理：團隊組建、溝通管理、變更管理、編制實施計劃及進度反饋、啟動會、組織評審、上線管理、整理文檔、運維交接、組織驗收。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的Unifier项目实施系列：02项目实施方法论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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