項目集與項目組合是項目管理理論發展最新的產物，PMI對項目集與項目組合進行了明確的定義。項目集、項目組合與項目群存在一定的區別與聯系，以下將對項目集、項目群及項目組合之間的聯系與區別進行分析。

PMI認為，項目集（Program）是一組相互關聯且被協調管理的項目。項目集管理是指對項目集進行統一協調管理，以實現對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制。項目集中的項目通過產生共同的結果或整理能力而相互聯系。

項目群的定義與項目集類似，項目群（Program）包含的項目以協調的方式進行管理，其目的在于獲得一個共同的目標，或者取得超過項目單獨管理時所獲得利益總和的利益。項目群包含若干個具有內在聯系的項目，

項目群的執行有助于戰略計劃的實現。

項目組合（Portfolio）是指為了實現戰略業務目標，而集中放在一起以便進行有效管理的一組項目、項目集和其他工作。項目組合的組成項可以被定量管理，如可以對其進行度量、排序和確定優先級。項目或項目集組成項目組合的組成項，不一定都相互依賴或直接相關，項目組合表示在某個特定的時間點上所選擇的全部組成項的整體形象，這些組成項既支持著也影響著組織的戰略目標。也就是說，項目組合表示在某個特定時間點組織內部正在活躍著的一系列項目集、項目、子項目組合和其他工作。

項目集可以為多個戰略目標服務，且項目集中相互關聯的項目屬于同類項目，而項目群只為一個戰略目標服務。項目群中相互關聯的項目屬于不同類型的項目，項目群的出現較項目集早，項目群其實包含著項目組合，有些學者和組織將項目群的定義與項目組合的定義聯系起來，提出項目群是通過對項目的組合協調管理、改變組織結構等以獲得戰略上的意義。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目集与项目群、项目组合的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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