看到一段很NB的話：“你再怎么去客觀的設計績效體系，這個體系都無法真正的能夠和你追求的目標劃上等號，在這種情況下績效體系越量化，越容易將團隊成員帶入到追求績效的數字游戲上，而忽視了真正的目標。”

幾乎可以上升到哲學層面，人類真正的追求必然是無法量化的一種“感覺”，量化只是為了某種程度的“簡化”，或為了執行、或為了考核……所以過程中必然存在失真，然后，就被一些“聰明人”利用了。

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價值回復 from bruce：

暈，你想到的，管理咨詢行業的前輩們，10年前都想到了，
拜托別自己瞎琢磨，有時間去棲息谷等整點資料下來研究研究；

“你再怎么去客觀的設計績效體系，這個體系都無法真正的能夠和你追求的目標劃上等號” 這句話太sb，你換掉“績效體系”換個其他詞看看；好像也通哦？這種濫話我10年前讀高中的時候都不信了；

iamsujie回：

1. 謝謝指點，哪里有相關資料我記下了~~~
2. 別人想過的，為什么我就不能想呢？歷史總是在不斷的重復，我們總是在不斷犯著前人犯過的錯誤，不是么？
3. 知識太多，時間太少，信息過濾成本極高，瞎琢磨犯點傻，說出來，然后你就跳出來指點我了，起到了“過濾器”的作用，再次感謝，說不定這是種捷徑呢。
4. 希望繼續交流，你10年前在讀高中，我們應該是同齡人，：）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的绩效考核的哲学窘境【人人都是产品经理：9030】的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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