疫情后時代，市場存在的諸多不確定性因素，讓許多線下實體零售企業(yè)面臨無計可施的尷尬窘境。在如此情況之下，慶幸的是社區(qū)超連鎖看到市場上，已經(jīng)出現(xiàn)了從原來的積極擁抱私域，到積極擁抱直播電商，再到即時零售的新現(xiàn)象。社區(qū)超連鎖也發(fā)現(xiàn)，相對于原來傳統(tǒng)的線下開店重模式，具有低成本低風(fēng)險高潛力的“即時零售”，正在成為整個零售行業(yè)的增長新密碼。

零售大佬的“增長新密碼”

眼下雙11大促正在火熱進行中，而京東方面則稱，基于京東到家、京東小時購即時零售“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時級最快分鐘級送達”的服務(wù)，今年雙11大促開場10分鐘，全國超500個縣區(qū)市的消費者已收到京東騎士送達的商品。并且在10月31日20時至8時10分，京東到家、京東小時購上，電子教學(xué)產(chǎn)品等銷售額同比去年增長超10倍；雞蛋禮盒銷售額同比增長超6倍；寵物保健品銷售額同比增長超4倍；運動戶外、香水彩妝銷售額同比增長超2.5倍。

京東平臺上各大商家的爆單，再次驗證了即時零售的可想象空間。同樣，早前蘇寧易購也曾宣布正式入駐美團，并基于后者的本地化快遞配送優(yōu)勢，開始為用戶提供包含電器、3c等產(chǎn)品的即時性消費服務(wù)。但綜合來看，顯然，美團拉上擁有9749家門店的蘇寧易購戰(zhàn)略意義遠大于實際意義。因為，眼下從即時零售的消費品類來看，主要還是生鮮、食品、酒飲和醫(yī)藥4大類，而這些都不是蘇寧易購的優(yōu)勢品類。所以從這個角度來看的話，覆蓋食品、酒飲、生活百貨等商品的便利店，則存在巨大的“躺贏”機會。

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近幾年，受疫情影響，越來越多的消費者逐漸習(xí)慣了居家點外賣，畢竟相對于當(dāng)下去實體店各種掃碼（場所碼）、測體溫的麻煩，再加上現(xiàn)在各行各業(yè)都卷的飛起，尤其是上班族在忙完了一天工作之后，很難再有精力去實體店購物。但如果有人將自己想要的30分左右送到手上，那么生活就要愜意的多。

早前，央視新聞就報道了《一位雜貨店老板月銷百萬的“逆襲”》故事，一對90后小夫妻在北京通州開了一家80多平的雜貨店，并開通了網(wǎng)上外賣業(yè)務(wù)，依托于各大零售平臺的騎手，小劉的超市能在30分鐘內(nèi)，滿足周邊居民的日用百貨需求。服務(wù)半徑也從1-2公里拓展到5-6公里，最后雜貨店每天訂單量激增了3000單。

除了這類夫妻店受益之外，許多全國商超連鎖也享受到了這波市場紅利。近期，多家上市連鎖商也密集發(fā)布了財年或者前三季度業(yè)績報告，高鑫、永輝超市、家家悅、中百集團等諸多公司的“即時零售”業(yè)務(wù)成為財報中的最大看點。

高鑫零售在財報中顯示，依據(jù)多年數(shù)字化升級探索積累，大力發(fā)展到家業(yè)務(wù)，截至目前，線下方面，目前高鑫零售600多家門店80%已擁有自動化懸掛設(shè)備。線上方面，2022財年（21Q2-22Q1 自然年）B2C到家業(yè)務(wù)單店日均單量1250單，同比增長 12.5%，按 602 家門店計算，合計日均 75.25 萬單/天，B2C 營收占比達 21.5%。受益于單店訂單規(guī)模（1000 單為盈虧點）、 客單價（70 元左右）以及毛利率（線上 21-22%），高鑫零售到家業(yè)務(wù)已實現(xiàn)盈利。

同樣，永輝超市也在財報中表示，公司持續(xù)發(fā)力全渠道業(yè)務(wù)，全力打磨線上線下“倉店合一”模式，在此帶動下，公司前三季度整體營收達到709.07億元，其中公司線上銷售額達到116億元，同比增長16.35%，占比16.4%。值得一提的是，公司自營到家業(yè)務(wù)月平均復(fù)購率達到51.7%，第三方平臺到家業(yè)務(wù)已覆蓋915家門店，實現(xiàn)銷售額53億元，日均單量21萬單。

永輝超市CEO李松峰日前在接受媒體專訪時還表示,”倉店合一"是永輝超市實現(xiàn)盈利的一把鑰匙,這種模式既可以較好地利用原有店內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，顯著降低到家業(yè)務(wù)的投入成本，又可以依賴平臺數(shù)字化系統(tǒng)快速進行規(guī)?；瘡?fù)制。

家家悅也在此前的財報中顯示，截至目前公司已支持到家服務(wù)的門店達到511家，且線上銷售額和訂單量同比增長均超過了80%。

同樣，作為華中地區(qū)最大商超代表之一中百集團也在財報中披露，上半年公司在多點、美團、餓了么、淘鮮達、京東到家等第三方平臺，以及自有“中百鄰里購”分別錄得了16%的訂單同比增長，和771.38%的銷售額增長，最重要的是，公司在上半年整個線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售同比增長23.28%。

“即時零售”的真香定律

實際上，從即時零售受益的并非幾家商超連鎖。從夫妻店再到大型連鎖商超，已經(jīng)證明了即時零售的巨大前景。目前包含美團、餓了么、盒馬、京東，還有蘇寧易購、小米等一眾頭部企業(yè)的進場，意味著這場新游戲?qū)男”娙諠u普及到大眾。而對于所有具有商品供應(yīng)鏈、線上電商運營、私域流量運營以及便利店經(jīng)營經(jīng)驗等優(yōu)勢的個體，或者渠道商而言，都將有機會享受到這一波市場紅利。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，近兩年（2021.1-2022.10），全國新增便利店相關(guān)企業(yè)超過25萬家。另外，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2021年中國便利店發(fā)展報告》顯示，2021年全國便利店門店規(guī)模為25.3萬家，較2020年的19.3萬家凈增加6萬家左右。

便利店行業(yè)高速發(fā)展與電商外賣市場的不斷交織進化，以小業(yè)態(tài)為主的線上便利店成為即時零售行業(yè)的最大試驗田。對此，“近距梨·超選便利”聯(lián)合創(chuàng)始人丁健表示相對于實體店的便利店模式，他更看好“美團閃電倉”模式。

據(jù)丁健介紹：“閃電倉”選擇邏輯與傳統(tǒng)便利店不同，連鎖便利店是以沿街主線干道，或者是寫字樓、學(xué)校、醫(yī)院、火車站、地鐵站為主，夫妻小超市則是選擇一個社區(qū)守著這家社區(qū)店經(jīng)營，而經(jīng)營一家美團閃電倉的選址方式是通過綜合數(shù)據(jù)分析，從覆蓋區(qū)域范圍的角度去選點，只要一整個區(qū)域符合選點邏輯即可，門店位置要求低，店租成本相當(dāng)會更低，不依賴線下客流生意的單店選址風(fēng)險非常小，而如今線上即時消費需求強勁，只要運營得到足以維持一家純線上的即時零售便利發(fā)展。

丁健補充道，在線下優(yōu)質(zhì)點位已經(jīng)迅速被連鎖便利店搶占的大背景下，即時零售提供了新的選點邏輯和錯位化的市場競爭空間，而蘇寧易購加入到美團閃購的大平臺之下，會讓更多的人意識到可以在美團平臺上買到各類商品，這對美團即時零售的發(fā)展有積極的正面帶動作用，也為線上便利店擴大了消費群體，行業(yè)正在深化，新的機會已經(jīng)出現(xiàn)了。

對于大部分零售渠道商而言，過去所有的經(jīng)營增長來源都是靠“選址”，而原來那些地理位置優(yōu)越的門店也已開始“到家化”了。一店賣全區(qū)或者全城的時代已經(jīng)結(jié)束了，迎來的是一倉賣多區(qū)（社區(qū)）消費趨勢。這就要求所有商家不僅僅要做到所有門店店倉一體化，還要積極擁抱“倉店一體化”，通過布局更多的前置倉，充分整合現(xiàn)有的完善電商基礎(chǔ)設(shè)施體系，諸如超級APP美團閃購提供的流量、用戶心智、前置倉、快遞、支付、用戶運營等等解決方案，和阿里巴巴、拼多多等平臺提供的商品供應(yīng)鏈，還有包括京東達達、美團配送、蜂鳥即配、順豐同城、閃送、UU跑腿和鄰趣等等即時配送公司，實現(xiàn)消費者日常生活消費需求的即時攔截。

對于所有消費者而言，雖然疫情會一定程度上影響大家的出行，但并不太大影響每天的正常吃喝用住，畢竟在“萬物到家”的新消費時代，能不扎堆，能不聚眾既遵守了安全防疫的管理，網(wǎng)購到家還能大大提高生活舒適度。

當(dāng)然，對于所有零售商家而言，電商基建設(shè)施軟硬件的逐步完善，將為所有中小玩家提供無限大的可能。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的苏宁易购高鑫跑步进场，“即时零售”或成疫情后时代增长新密码的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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