今天看到CSDN舉辦了一個論壇，研發人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個消息，沒有參加學習。不過在我管理技術部門的時候，其實是把表格上的績效管理取消的了，因為感覺除非超大型的公司，否則沒必要給技術人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個：

1，在中國，知道怎么做績效的人很多，知道怎么很好執行績效的人很少。90%的公司有績效無執行（此處指所有的公司，不僅僅是IT）。

2，讓技術人員寫1000行代碼容易，讓他們填寫績效表格難，很容易引發負面情緒。


3，技術是個良心活，同樣1000行代碼，即使是同樣水平的人來寫，質量差別也可能會很大，你根本無法制定完善的績效。

4，技術人員通常比較淳樸，填寫績效不但讓他們覺得繁瑣，還會讓他們感覺你不信任他們。


5，績效考評在國內企業起到的最大作用其實是杜絕白拿工資。你是愿意選擇打消幾個主力開發的積極性，還是愿意選擇鞭策經常偷懶的技術員干活？


6，少部分技術人員會發現，原來自己的工資是和這幾個接口掛鉤，而其他不重要。邏輯很強的他們很容易就會找到輕松工作的方法，而倒霉的是制定績效的人。

其實與其用冰冷的績效去考核技術人員，不如多在日常的溝通，文化與環境的塑造上多下下功夫。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的别给技术人员做绩效考核-推荐管理者读读的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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