從老板的角度，只看結果，按時重于按質。在結果面前，可以不論過程、不論手段。因為企業的本質是追求效益。如果只是做公益，你可以只注冊一個社會團體。

所以，這就是平凡的公司。平凡，不是貶義，只是客觀的陳述。

平凡的公司、平凡的團隊，就會流行起績效。

績效呢，是平凡的公司老板期望能拿到結果的手段。有些公司還用所謂文化去掩蓋績效的本質。

所以，當你想判斷自己是否準備好做老板的時候，想想你能否做到只看結果。

那平凡的對面是什么呢？是酷！！！

酷的公司說，我就是想做這個事兒，我不在乎現在能不能盈利，我有很牛掰的商業模式，未來自然能夠盈利。

去考核每個員工的績效，是老板想要公司達到階段性目標的手段。績效的指標千千萬萬種，針對能把績效標準制定到位的，幾乎沒有。但仍然有效。員工不一定對公司負責，至少還會對績效負責。

技術團隊的工作，懂技術的人都知道，是沒法簡單的定量的；軟件開發，發展了幾十年，還只是一門工程，不是學科；就是因為它還不科學。軟件與建筑不同，建筑已經是一門科學了，所以它能做到更透明直觀，軟件開發還不能。

問題是怎樣讓不懂技術的人去明白；又或者怎樣和不懂技術的人去協作，達到公司的經營指標呢？

怎樣能向大家（不是程序員）給出一種可以接收的績效標準，讓大家覺得合理，可以接受。

PS：以上只是心得，完全不是吐槽哦。

PPS：是用平凡還是平庸，來來回回改了兩三次，覺得還是用平凡好點。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的所谓技术团队绩效的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。