目前已經實施過5個省級項目，1個國家級項目，總結了一下項目經驗：

1、梳理公司結構、管理體系
2、項目組織架構，建立團隊。賦予助理權利與責任，榮辱與共。培養團隊。
3、項目目標：需求與范圍定位，設計原型圖。客戶同意，上司支持，研發經理調整確認
4、日常留意項目中所有事情，善于整合和利用資源。
5、引入績效和考核機制，適當的獎勵和報酬，分享團隊成員自己的知識和經驗
6、項目關鍵路徑上的成員冗余。
7、有效的溝通交流
8、為了保證項目實施，

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理的经验（4年项目管理经验）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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