本文將按照項目參與人員的角色，將風險因素分為三類：項目管理人員、項目涉及客戶/用戶、項目涉及員工，分組后的軟件風險因素清單見下。

1 項目管理人員

資源的分配與評估（人、預算、時間、任務、設備……）

1）成本估算不準確

2）進度表不切實際或不存在

3）進度表壓力過大

4）項目配備的人員不夠/不合適

5）無用的人員

6）缺乏關鍵人員

7）項目相關人員的知識/能力缺乏

8）角色和責任定義不當

9）依賴少數關鍵人員

10）聯系人的能力不足

11）缺乏項目管理人員

12）項目所有權或高層的變更

13）缺乏高層管理者的承諾

14）項目管理執行力低或控制力差

15）缺乏有效的項目管理方法

16）缺乏定量的歷史數據

17）不準確的軟件度量指標

18）缺乏組織成熟度

19）過度依賴單一的開發改進

20）增加超出需求的特性

21）采用新方法/技術

22）缺乏成熟的方法/技術

23）缺乏項目平臺/環境/方法方面的經驗

24）缺乏用戶環境/操作經驗

25）缺乏軟件產品類型方面的經驗

2 項目涉及客戶/用戶

需求和設計階段的參與度

1）缺乏客戶支持

2）缺乏用戶支持

3）需求變更

4）需求波動（缺乏靜態需求）

5）一個需求中有多個愿望

6）范圍/目標的變更

7）用戶部門之間的沖突

8）開發者和客戶之間的摩擦

3 項目涉及員工

努力程度（技術能力、綜合素質、涉及員工是否合適）

1）低生產率

2）子項目的不可靠交付

3）缺乏員工承諾，士氣低落

4）過度的文書工作

5）開發錯誤的軟件功能/用戶接口

6）不明確或錯誤理解范圍/目標

7）大型復雜工程

8）復雜應用

9）大量復雜的外部接口

10）設計不充分

11）缺陷修正

12）技術風險

13）任務阻塞排隊

14）不了解或不定義需求

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目中的常见风险因素的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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