而今，因互聯(lián)網(wǎng)有著”高薪、新穎“等光環(huán)，轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)似乎成了人之所向，其中有一個崗位——產(chǎn)品經(jīng)理，更可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)朝圣之地。

理由很簡單，錢多。下面給大家說一下轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么？

一、產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么？

首先，我們要了解的是，產(chǎn)品經(jīng)理并不是“經(jīng)理”。初級的產(chǎn)品經(jīng)理需要梳理需求、繪制原型及撰寫prd文檔，跟進(jìn)項目進(jìn)度。需要與開發(fā)、UI、測試、運營等各種崗位協(xié)調(diào)。再往上走，涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，需求的挖掘與分析，推動產(chǎn)品的進(jìn)程，需要具備策略與商業(yè)眼光。

二、產(chǎn)品經(jīng)理前景如何呢？

幾年前，產(chǎn)品經(jīng)理還是個新興職位，大批量的人涌入產(chǎn)品崗。市場的巨大需求導(dǎo)致從業(yè)者良莠不齊，產(chǎn)品崗中低端人才基數(shù)龐大，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理占比卻不多。

如今，產(chǎn)品經(jīng)理更加回歸本質(zhì)，對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，成為專注做業(yè)務(wù)的人。 現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理招聘門檻更高，也沒有前幾年那么火，但從發(fā)展來看，依舊是前景很好、發(fā)展上限很高的職位，比如，你可以成為專家、全站運營、以及管理崗，很多CEO也是產(chǎn)品出身。

但是，工作的前景，首先是看個人能力，其次才是看職業(yè)。

三、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

市場上執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理，大致分為三個等級 初級產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品專員)、中級產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)入管理層面，即使產(chǎn)品總監(jiān)或更好的職位，此次我們針對需要轉(zhuǎn)行的朋友們，介紹下 初/中/高三個層次進(jìn)行解析。

初級產(chǎn)品經(jīng)理（0-1年）

日常工作：通常初級產(chǎn)品經(jīng)理不會擔(dān)任較大項目的負(fù)責(zé)人，更多的工作內(nèi)容在執(zhí)行（按照需求畫原型、整理需求文檔、開會等），更多的時候需要有不斷沉淀的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程圖（visio、億圖、結(jié)構(gòu)圖）、業(yè)務(wù)分析能力、數(shù)據(jù)分析、溝通能力

在日常工作中，原型、流程圖、結(jié)構(gòu)圖是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)階部分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力，經(jīng)常觀測線上數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)分析能力是初級產(chǎn)品經(jīng)理晉升的重要指標(biāo)，通過日常的數(shù)據(jù)分析、用戶訪談，熟識公司業(yè)務(wù)，可以更好的將對業(yè)務(wù)的了解，融入到需求分析過程，輸入到產(chǎn)品方案。在需求實施的各個階段都需要有較好的溝通能力，擅長溝通也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)。

中級產(chǎn)品經(jīng)理（1-3年）

日常工作：中級產(chǎn)品經(jīng)理，通常在工作中，需要非常了解所負(fù)責(zé)板塊的業(yè)務(wù)情況，能夠獨立應(yīng)對公司內(nèi)部需求，收集外部有效需求。在項目實施過程中做好項目管理工作，確保需求的正常落地。

技能要求：包含初級產(chǎn)品經(jīng)理技能、需求分析能力、項目管理、數(shù)據(jù)挖掘與分析

中級產(chǎn)品經(jīng)理階段，三個重要的能力 數(shù)據(jù)分析、懂業(yè)務(wù)、項目管理。在這個階段就需要有獨當(dāng)一面的能力，從前期的需求收集，需求分析，到實施整體流程。

高級產(chǎn)品經(jīng)理（3-5年及以上)

日常工作：隨著能力的成長，會有部分負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理，在日常工作中，視野和關(guān)注點也需要有一定的提升，從單一的一個模塊、流程，到負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模塊或產(chǎn)品的規(guī)劃，對產(chǎn)品經(jīng)理的基本功、行業(yè)認(rèn)知都有要求。

技能要求：行業(yè)認(rèn)知、團(tuán)隊管理、產(chǎn)品規(guī)劃

部分高級產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)開始不再做原型、流程圖這些基礎(chǔ)的工作，更多的精力集中在產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)。負(fù)責(zé)的項目更多的為重點項目。對于整體能力都由較高要求。

以上我們從各個階段的工作日常，講解了產(chǎn)品經(jīng)理在硬技能層面的要求。那么怎樣去給自己做定位呢？

四、轉(zhuǎn)行的定位與準(zhǔn)備

對于需要轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理，技能大致歸納為兩方面：硬技能+軟技能

小白 + 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員

對于這部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去準(zhǔn)備的，可以從初級產(chǎn)品經(jīng)理做起，如果之前職業(yè)跟產(chǎn)品經(jīng)理接觸較多，對于互聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)有較深的參與和認(rèn)知，則可以在硬技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗，則有勝任中級產(chǎn)品經(jīng)理的可能性。

學(xué)習(xí)途徑：論壇（人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、pmcaff）、線下培訓(xùn)

兩種學(xué)習(xí)途徑，從論壇渠道自學(xué)，成本較低，但是失敗率較高，需要有較強(qiáng)的自制力、自學(xué)能力，線下培訓(xùn)有較全面的知識體系，成功率較高。

NPDP認(rèn)證是美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。NPDP認(rèn)證的核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場研究、產(chǎn)品組合管理、團(tuán)隊管理、工具和度量指標(biāo)、產(chǎn)品生命周期管理七大專業(yè)領(lǐng)域，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。NPDP是國際產(chǎn)品開發(fā)管理領(lǐng)域中唯一的有影響力的國際專業(yè)認(rèn)證。建議大家考一個。

開發(fā)

相較于其他兩類朋友，開發(fā)因為深度參與互聯(lián)網(wǎng)項目，對業(yè)務(wù)、工作流程均有較為深入的了解，硬技能學(xué)習(xí)成本較低，可快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)行。應(yīng)從中級產(chǎn)品經(jīng)理起步（因人而異），在打穩(wěn)基礎(chǔ)的前提下，多多拓寬視野，將關(guān)注點從具體的功能實現(xiàn)，轉(zhuǎn)移到設(shè)計、業(yè)務(wù)、用戶體驗、商業(yè)層面。

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總結(jié)

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