關注我的朋友都知道自從去年入職到新公司，我的公眾號幾乎是停更的狀態，期間不少朋友還發來微信留言問我怎么了？其實那段時間，我是完全把自己當開發在使，沒有資源自己上，沒有時間加班干，幾乎是操碎了心。下面說說我在新公司的幾點體會吧。

1.一定先清楚“新公司“是否值得你跳槽？

現在想起來，這個問題我真的有點后悔，當初我以為去銀行工作，時間相對自由點，雖然月薪是降的，但是時間相對自由，再加上老領導對我還不錯，所以也就沒有談工資，人力說多少就是多少。直接爽快的就答應了。現在我都后悔了，主要原因不是在于我的薪水，說實話，薪水低點也無所謂。重要的是我的時間不自由了，開始的時候還面臨著異地的問題，真是得不償失。我的時薪一下子拉低了。再加上原本寬裕的自由時間沒有了，我徹底陷進去了這個黑洞。

2.不要做一個只會干活的人。

不要做一個只會干活的工程師，作出成績要讓領導知道，不然領導以為你工作不飽和，在合適的時候主動向領導匯報工作，一定會取得不錯的效果，否則領導一直不知道你在干什么。我們不要求50%的工作匯報成200%，我們至少能夠客觀的把我們現在手上100%的工作還原給領導看。人生不要總是低頭，偶爾抬頭看看天空，你的目標和前方的路會更清晰。

3.主動提出自己的困難，爭取做事情的資源

有問題千萬不要自己死扛，扛到最后受傷只會是自己，從今我以為我盡量不去打擾領導，問題都自己扛下去，是比較好的一種方式，但是在這種企業我又錯了。舉個例子：之前為了開發二代查詢系統，操碎了心，自己深夜3-4點還在蹲在床上看接口文檔，代碼也是自己親自上一線去寫，期間項目因為人行也不給技術支持，所以只能一點一滴的摸索，內心的失落和苦悶也只有自己能懂。我曾經希望我能壓住的問題，我就不會上報。但是現實中我又錯了，你不提出困難，領導還以為你不飽和，活只會越來越多，資源你自己不主動申請，最后累死的只是自己的團隊，而且，我發現一個有趣的現象，問題反應的越多，資源就會傾斜到那邊，所以在這種企業干活的話，最好的方式，主動上報你的困難。要讓你領導知道你有困難，而不是拼命的壓迫團隊成員。

4.團隊是以產品線維護劃分還是橫向劃分？

目前這家公司就是典型的小公司，初創團隊，技術團隊我覺得不適合橫向劃分，橫向劃分適合大公司，已經成熟的公司，目前這個小公司還沒有長大，就已經具備各種大公司病了。典型的特征有如下幾點

甩鍋：問題于我無關 搶功：這個成績有我一份 推諉：直接拉一個微信群@別人一下，就成為別人的事情了。或者發個郵件就成功的給別人了 劃地盤：這個不歸我負責，你找別人吧，排個期都要各種撕逼。心好累 不思進取：占著茅坑不拉屎，典型混日類型。 功利主義：做一件小事，都希望老板看到，加個班，總會發個朋友圈炫耀一下。 不學習：還沉浸到原來的思維模式中，新的技術和思路已經發展到一定高度，還抱著原來的技術不放。

5.關于團隊競爭和內耗的問題？

”有人的地方就有江湖“，這句話其實是超越時間和空間的，在任何組織和公司內都不能避免競爭，比如：“明爭暗斗”，“明槍暗箭”，“頗有心計之人”，等。對于這些我覺得很累，我不希望我變成那樣，我知道我要的是什么？我知道我將來要達到的高度在哪里，所以我根本不在乎，也不在意團隊的人數或者資源的爭搶。我也不會像某人一樣跑去領導那里告狀？如果因為“不公待遇”而變得憤世嫉俗，那就順利的“加害了自己”。格局一定要高，不要和格局比我低的人競爭，這樣只會拉低自己的格局。

6，真正的辛福感從哪里來？

我們總會追求很多東西，金錢，地位，名利。但是后來發現，這些東西很容易剝奪。很多大公司做到一定級別的人，只有平臺的內部影響力，離開原來的平臺，出門右轉100米都沒有人認識。經歷種種煎熬之后，終于發現，其實真正的辛福感來源于 “當下正在做的事情正是我內心想做的，并且我內心想做的事情給我帶來了最大的回報”我們以往錯誤的地方在于花太多的時間從外部獲取認可，期盼獲得足夠的回報，殊不知，我們最應該關注的是自己的內在。把我們最大的優勢發揮到極致，讓自己對自己的狀態最滿意，外界的評價好否，完全不用理會， 做到忠于自己的內心，忠于未來你要做的事情。

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總結

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