近期閱讀華為工作法工作法，有一些觀點的確是在工作中需要去實踐、體驗、驗證。

第一章：工作目標管理法

主要就是在SMART原則上進行的拓展，制定的這個目標需要符合如下原則：具體、可度量、可實現、結果導向、時效性。

永遠不能先干起來再說
先有工作目標，然后再行動。工作目標是激發動力的催化劑，沒有這個催化劑，身體在硬抗，會產生更大的損耗。

寫下最初的夢想
記住最初的目標，在迷茫的時候，時刻拿出來提醒自己。羚羊其實比獅子還跑的快，但是羚羊跑著跑著，就突然停下來；獅子就不同，它一直有明確的目標。

跳起來摘果子，而不是摘星星
目標不能太離譜，要可度量（時、數、質）；比如我的目標就是要做一名CTO（在10年，做到一個100人規模的，受人尊敬的CTO),帶領100個員工，幫助他們實現人生的價值。

路要一步步走
工作不要浮在遠大的目標上，比如人人都想財務自由，假設說，是五千萬，立下這個目標的人不在少數，但是對于短期目標來說，應該是先掙到現在收入的110%. (假設今年是十萬，明年希望變成十一萬，并且這一萬塊錢給你動力）。不斷享受沿途收獲帶來的動力，才能最終財務自由。
另外一個例子是馬拉松運動員，如果在沿途標記一些房子，樹，作為階段性目標，最終跑完全程是很輕松的。

對金錢要有饑渴感
一年的貢獻，要在年終的時候進行結算。在工作的時候，我們需要設定自己的工作目標，即自己的工作能值多少錢, 每年的目標值都要有提高。促使自己提高能力和專注度，不斷做出新的貢獻。

事前要開好務虛會
新的一年要開始了，大家應該開三天的會，第一天，大家七嘴八舌，第二天，大家聚焦在幾個論點上進行討論，第三天，大家對細節，可能遇到的困難具體事項進行討論。開之前，要提前做好準備。

清晰的方向是在混沌在產生的。
這幾天在家看娃，我為了使得娃更舒服，想要轉變現在的不科學的養娃方式：我媽按照傳統把娃綁的緊緊的。對于我提出的這個方案，我媳婦兒是支持，我媽肯定反對。此時的最優解并不是直接按照科學把娃的帶子給去掉，而是要體現出寬容和團結更多的人這些方面的權重，給娃松一松帶子，創造共同目標，才是正確的方向，否則就會遇到沖突、挫折。

(@todo)關于作者黃繼偉

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《华为工作法》工作目标管理法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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