PMS解決幾個問題：

1。項目規劃，即需求的分解

2。人員配備，是否能夠使用ige 全員的團隊來處理，能否發揮每個人的特長，使得團隊力量強大

3。工作量預估問題。

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很多時候在評估PMS系統的實踐意義iji實施成功度方面，需要全面平衡以上3個因素，一個好的PMS就俄國，也要靠規劃，人員等。

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這樣的情況，往往不僅出現在移動開發。大多數程序開發都有類似的情況，出現這樣的情況說明前期規劃太簡單，后期就需要補課，工作量守恒，無非是先做，還是后做而已。

工作量守恒。

而且導致后面進度變慢的，也有可能是遇到一些不明朗的情況，例如我最近在做移動應用開發的時候就發現一些詭異的問題，例如說一些開放平臺api的不穩定，文檔的不健全，在解決一些bug上面浪費了太多的時間。而且也有可能是臨時插入的一些需求。

這些都是無法避免的問題，最終導致了項目進度在后期變慢。要加快，有些時候的確很需要經驗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的使用PMS系统项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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