項目經(jīng)理本身是極具伸縮性的一個崗位，可以大到無邊，可以小到看不見。高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO主任、實施工程師等，只不是項目經(jīng)理的一個不同叫法，在企業(yè)中代表一種職能，但項目經(jīng)理的本質(zhì)沒變。如同不論貓、虎、豹、獅，都是貓科。

需要定義的是項目經(jīng)理這個崗位的終極目標。項目戰(zhàn)場也是戰(zhàn)場，涉及復雜甚至巨大的利益糾紛、技術糾纏、風險頻出、節(jié)奏或快或緩、真假虛實迭出。能成為項目交付戰(zhàn)場的“常勝將軍”，應是項目經(jīng)理的職業(yè)目標、發(fā)展路線，與具體崗位無關。任何一個項目戰(zhàn)場的失敗，對項目經(jīng)理都是一個污點，需要認真總結、反思的。

項目經(jīng)理是在不斷的項目施工組織作戰(zhàn)中歷練出來的，只要不放棄對項目管理的期望，就沒有真正失敗。產(chǎn)品經(jīng)理、售前支持、技術總監(jiān)不是項目經(jīng)理的出路，可以客串，但不能真當回事。每一個崗位的背后都有其核心支撐條件，哪怕背景好也是。項目經(jīng)理的支撐條件即不斷地在項目交付戰(zhàn)場帶領團隊獲得勝利，除此無它。

注：產(chǎn)品經(jīng)理適合對某一具體垂直行業(yè)有極度熱情的人；售前支持的發(fā)展路線是銷售或產(chǎn)品經(jīng)理，對嘴巴要求很高；技術總監(jiān)的核心支撐點是極度的技術熱情，喜歡處理事。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理的发展路线的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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