IT項目管理之第5章 項目時間管理習題之選擇題匯總

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項目時間管理單項選擇題匯總

1．趕工指的是：
A．用經濟手段縮短項目工期。
B．讓項目團隊加班加點。
C．通過調整資源包括增加資源來壓縮歷時。
D．通過對以最低成本為基礎的各項選擇的分析后，調整項目總歷時。

答案：“A．用經濟手段縮短工期?！? 答案選項D：調整項目總歷時…．．重點放在最低成本上，這可能看起來不錯，但是趕工是兩種典型的歷時壓縮(而不是歷時調整)方法之一。

2．下列哪項能夠最準確的解釋為什么團隊需要審定最終進度計劃?
A．為了確保能夠按進度計劃完成任務。
B．為了提高團隊的認同和忠誠度。
C．為了得到一個較好的成本估算。
D．為了改進溝通。

答案：“A．為了確保能夠按進度計劃完成任務?！? 根據歷時估算的資源分配決定著進度。在把項目日歷用于進度計劃后，所有的活動就可以有日歷日期了。 有團隊來批準進度計劃聽起來可能很奇怪。 進度計劃開發是確定項目活動的計劃開始和結束時間。團隊的批準或至少是團隊成員對最終進度計劃的審核是為了確保每個團隊成員了解活動的計劃開始日期。 從團隊成員參與最終進度計劃的意義上講，團隊的認同也是期待的。 但是答案A比答案C的副作用要好得多。改進溝通也是期待的，但是它也沒有答案A那么有效。

3．在計劃過程中，你發現完成項目所需要的時間長于可以使用的時間。你應該如何做?
A．告訴客戶要求的竣工日期無法滿足。
B．告訴管理層要求的竣工日期無法滿足。
C．花一定時間確定哪些工作可以在可用的時間內完成并僅僅完成這些工作。
D．確定趕工和／或快速跟進的方法，并向管理層提出你推薦的建議。

答案：“D．確定趕工和／或快速跟進的方法，并向管理層提出你推薦的建議。” 如果你還沒有探討減少項目工期的方法，則不應該告訴客戶或項目經理該日期無法滿足。 建議你向管理層提出各種方案，以便管理層可以權衡每個方案的影響并從中選擇最好的方案。 選項C的隱含含義是僅僅考慮范圍，而此時，也可以考慮成本、資源、質量和客戶滿意度。

4．一個單節點項目圖表明下述兩個關鍵路徑上的活動：D-E-J-L和D-E-G-I-L。每項活動的歷時至少都是3天時間，活動L除外，活動L的歷時是一天時間。如果你接到指令，要求將項目壓縮一天時間，下述哪項活動最可能發生變化?
A．L
B．E或J
C．G或I
D．D或E

答案：“D．D或E?！? 兩個關鍵路徑共有的活動最可能變化，即：活動D、E和L。 但是，活動L的歷時是一天時間，不可能被壓縮到零天，所以，活動L不能變。因此，答案是活動D或E。

5．在活動定義期間，一名團隊成員確定了一項需要完成的任務。但是，另外一名團隊成員認為按照項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。項目經理應該如何做?
A．試圖在團隊成員之間達成共識。
B．自己決定該項活動是否包括在內。
C．與最終客戶進行商談。
D．與項目發起人商談。

答案：“D．與項目發起人商談。” 該考題涉及項目章程的澄清，因此，必須提交批準章程的發起人澄清。

6．在進度計劃制定過程中，下述哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的依據和基礎?
A．專業組織發布的勞動力生產率信息。
B．顧問估算的總體人時數。
C．制定項目預算時，使用的最初估算。
D．兩年前在同一設施完成的類似項目的進度計劃。

答案：“D．兩年前在同一設施完成的類似項目的進度計劃?！? 最近的歷史數據為最初項目進度計劃的制定將提供最沒有任何偏見的、最客觀的依據。

7．何時應該設立進度計劃基線?
A．在項目開始時，并且用于比較狀態報告內的進度績效情況。
B．在項目結束時，因為管理層不介意，所以不用過多地關注進度計劃基線。
C．在項目結束時，并且需要歸檔。
D．在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況。

答案：“D．在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況。” 此處，你需要了解基線的用途。 許多項目經理只知道微軟項目軟件內的基線。 基線用于衡量整個項目的績效，而不僅僅是進度。

8．一項任務需要更多的時間完成，項目經理確定有充足的儲備，可以滿足時間變更。誰需要對此變更進行批準?
A．管理層
B．項目經理
C．團隊成員
D．職能經理

答案：“B．項目經理?！? 項目經理的本職工作就是如此，即：在預算和儲備范圍內，對項目范圍的完成進行管理。

9．公司A正在開發的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法?
A．審核前一個項目實際需要執行的活動包括什么內容。
B．對項目團隊增加類似的技能組合。
C．召集團隊會議，進行頭腦風暴。
D．聘用第三方專家，避免前一個項目上遇到的問題和錯誤。

答案：“A．審核前一個項目實際需要執行的活動包括什么內容?！? 在定義范圍時，應該考慮以前項目的歷史信息，特別是以前項目發生的錯誤或遺漏方面的信息。

10．為了以更快的速度完成項目，項目經理研究了對每項任務進行趕工的相關成本。進行趕工的最好方法也包括對下述哪項內容的研究?
A．對每項任務進行趕工的風險影響。
B．客戶關于對哪項任務進行趕工的見解。
C．老板關于對哪項任務進行趕工以及趕工順序的見解。
D．任務所處的項目階段。

答案：“A．對每項任務進行趕工的風險影響。” 你可能需要也可能不需要客戶和老板的意見，但是，你肯定需要進行風險分析。

11．在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發現最終可交付成果無法按照管理層規定的交付日期完工。項目經理應該如何做?
A．通過消減最終可交付成果的規?；蜓娱L項目工期的某種結合，與干系人重新洽談范圍。
B．請注意，不要同意管理層要求的不合理的工期。
C．驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間。
D．重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發。

答案：“A．通過消減最終可交付成果的規?；蜓娱L項目工期的某種結合，與干系人重新洽談范圍?！? 隨著項目的進展，范圍說明書需要修改或細化，以便反映批準的范圍變更。

12．下面的網絡圖中，關鍵路徑是哪條?
A．開始-A-B-C-D-結束
B．開始-C-D-結束
C．開始-A-B-E-結束
D．確定關鍵路徑的信息不充分

答案：“A．開始-A-B-C-D-結束?！? 關鍵路徑是最長的路徑，你可以通過把每條可能的路徑從開始到結束途中的數字相加來確定。

13．下列哪個風險事件最可能妨礙項目進度目標的實現?
A．在獲得所需批準時的延誤。
B．購買材料的成本大幅增加。
C．產生增加付款要求的合同爭議。
D．計劃的項目執行后審核會議的拖期。

答案：“A．在獲得所需批準時的延誤?！? 批準對后面的活動是必要的。答案選項B和C可能增加成本風險。

14．使用圖H，增加一項歷時5天的新任務R。新任務R的緊前任務是任務A，緊后任務是任務B。項目的工期是多長時間?
A．49
B．48
C．38
D．52

答案：“A．49。” 新任務加到了關鍵路徑上，因此，很容易計算新的歷時。 關鍵路徑歷時是44天，增加5天之后，最終歷時為49天。

15．由于設備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40％，而實際使用了60％的日歷時間。你應該做的第一件事情是：
A．重新設立進度計劃基線，以便反映新的日期。
B．對關鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度計劃進行趕工或快速跟進。
C．將進展緩慢和相關問題記錄下來，并報告管理層。
D．識別實際時間超過計劃時間的任務。

答案：“D．識別實際時間超過計劃時間的任務?！? 重新設立基線(選項A)只能隱藏問題，而不能通過透明的形式管理問題。 識別延遲的原因(選項D)可以幫助確定對這些問題如何處理。 選項B也是一個不錯的答案，但是選項D更好一些。 可能也需要采取選項C的措施，但是，這不是一種積極主動的措施。

16．在雙節點圖中，方框代表：
A．活動。
B．任務。
C．任務依賴關系。
D．箭線。

答案：“C．任務依賴關系?！?

17．依據表A，任務B的時差是多少?
A．2
B．3
C．5
D．0

答案：“D．0。” 在不存在外部日期約束的情況下，關鍵路徑上的任務沒有時差。

18．一般，相對于網絡圖而言，下述哪項可以使用橫道圖更好的表達?
A．邏輯關系
B．關鍵路徑
C．資源平衡
D．進展情況或狀態

答案：“D．進展情況或狀態?！? 橫道圖(或Gantt圖)用于顯示與時間的關系。在顯示特定時間點或時間階段的進展情況或狀態時，最好使用橫道圖。

19．如果最樂觀的估算是1，最悲觀的估算是9，最可能的估算是8，則PERT估算是多少?
A．9
B．7
C．8
D．3

答案：“B．7?！? PERT計算公式是(P+4M+o)／6。 因此，結果是：(9+4x8+1)／6：(9+32+1)／6=42／6=7。 你必須記住該公式。

20．依據圖H的網絡圖，關鍵路徑的歷時是多少?
A．33
B．44
C．31
D．36

答案：“B．44?！? A、B、C、G、H、J和K構成關鍵路徑，其總和為44。

21．項目經理負責的項目已經滯后3個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比預算成本低很多。項目經理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經理應該做什么?
A．趕工
B．快速跟進
C．重新界定范圍
D．資源水平

答案：“A．趕工?！? 趕工涉及成本進度平衡。 因為，項目經理不擔心預算，只是擔心時間，趕工是最符合邏輯的解決方法。 快速跟進將增加返工，因此，在這種情況下，不適用。

22．項目經理接到高層管理層的指令，要求無論采取什么措施，必須提前兩周完成項目。項目經理決定最節省成本的方法是對關鍵路徑任務增加資源，縮短這些任務的時間。在這種情況下，項目經理：
A．對項目進度計劃的關鍵路徑部分進行了快速跟進。
B．分解了關鍵路徑工作分解結構(WBS)。
C．進行了資源平衡。
D．對關鍵路徑進行了趕工。

答案：“D．對關鍵路徑進行了趕工。” 使用最低的成本獲得最大限度的歷時壓縮被定義為“趕工”。

23．下述哪項可以最好的概括實際日期與計劃日期之間的比較?
A．進度計劃定義
B．資源平衡
C．偏差分析
D．PERT

答案：“C．偏差分析?！? 進度計劃定義是指制定進度計劃，而不是比較。 資源平衡涉及的是資源，而PERT是一種估算方法。

24．在對項目狀態進行分析之后，你確定掙值低于計劃值。如果繼續保持這種趨勢，你預期結果如何?
A．實際成本將低于計劃成本。
B．竣工估算將低于計劃值。
C．項目將延期完成。
D．項目完工成本將低于最初的成本估算。

答案：“C．項目將延期完成?！? 如果掙值低于計劃值，這表明實際工作少于計劃工作，導致進度計劃延遲。

25．依據圖H的網絡圖，你完成了最初的進度計劃，并發現任務G的竣工日期滯后于規定的交付日期。為了對項目歷時進行壓縮并實現里程碑，你應該如何做?
A．減少任務E的工作。
B．對任務B增加資源。
C．對任務進行外包。
D．將任務C分為兩部分，并使新設立的任務CA與任務A同期進行。

答案：“B．對任務B增加資源。” 你需要選擇與任務G同在一條路經上的任務。這樣，使得任務G可以提前開始并完成，并滿足里程碑要求。

26．一家大型信息技術咨詢公司的一名項目經理被任命負責大客戶的軟件整合項目。他是在項目進度計劃制定完畢后被任命的。客戶的項目管理層向項目經理解釋說明項目歷時太長。市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工。他們已經對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行削減。他們同時告訴項目經理如果每項任務的歷時可以削減10％，這個提前完工的目標就可以實現。在這種情況下，項目經理能夠采取的最合適的措施是：
A．啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險。
B．與團隊開會，審核每項任務如何消減10％，以便滿足目標。
C．并行進行更多的關鍵路徑任務。
D．與管理層一起審核最初的項目計劃并討論為壓縮進度可以采取的范圍變更。

答案：“C．并行進行更多的關鍵路徑任務。” 最好的方法是快速跟進，或同步進行工作。 這樣會將更多的精力集中到關鍵路徑上。 因為這已經發生，所以與管理層會面，討論范圍將無濟于事。

27．一項任務的最早開始時間是第三天，最晚開始時間是第十三天，最早完成時間是第九天，最晚完成時間是第十九天。該任務
A．在關鍵路徑上。
B．有滯后。
C．進展情況良好。
D．不在關鍵路徑上。

答案：“D．不在關鍵路徑上。” 如果存在時差，則任務可能不在關鍵路徑上。

28．依據表A的信息，如果任務F的歷時改為八天，對項目的影響如何?
A．對關鍵路徑沒有影響。
B．關鍵路徑的歷時變成16天。
C．關鍵路徑發生變化。
D．任務A成為關鍵路徑上的活動。

答案：“C．關鍵路徑發生變化?！? 關鍵路徑的歷時變為21天。關鍵路徑變為開始、C、D、E、F、結束。

29．自由時差指一項任務延遲而又不影響下述哪項的時間?
A．項目。
B．客戶要求的竣工日期。
C．后續任務的最早開始日期。
D．項目竣工日期。

答案：“C．后續任務的最早開始日期?！?

30．一項任務的時差取決于：
A．Monte Carlo分析；
B．任務之間的等待時間；
C．滯后；
D．一項任務可以推遲而又不影響關鍵路徑的時間。

答案：“D．一項任務可以推遲而又不影響關鍵路徑的時間?！?

31．在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務，項目經理應該如何做?
A．等待實施變更令程序。
B．將之包括在工作分解結構內。
C．僅把它包括在網絡圖內。
D．把它包括在估算內，而不包括在活動列表內。

答案：“B．將之包括在工作分解結構內?！? 這是考試中出的情景題之一。工作分解機構內缺少的任何東西都需要補上。

32．管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較?
A．參照基準
B．流程圖
C．甘特圖
D．PERT圖

答案：“A．參照基準。” 參照基準是以前執行的該種類型的項目的結果。 這使得你可以將目前的項目與過去的歷史進行比較。 請注意，PMI強調歷史數據、記錄的重要性。

33．在項目計劃制訂過程中，新任項目經理接管了項目。如果該新項目經理希望了解上任項目經理有關進度變更管理的計劃，新項目經理應該閱讀：
A．溝通計劃
B．項目計劃
C．時間管理計劃
D．進度管理計劃

答案：“D．進度管理計劃。” 選項D是最正確的答案。

34．制定項目進度計劃需要下述哪些內容?
A．經驗教訓
B．網絡圖
C．范圍核實
D．項目進度變更控制

答案：“B．網絡圖?！? 沒有網絡圖，就無法制定進度計劃。 可以回顧項目管理生命周期。網絡圖在進度計劃之前。

35．你負責的項目的發起人告訴你壓縮項目的歷時。下述哪項是正確的?
A．趕工總會縮短項目歷時，但是經常會增加風險。
B．快速跟進經常導致返工，趕工經常導致成本增加。
C．如果掙值分析表明項目提前于進度計劃，并且低于預算，則趕工是惟一一項可行的選項。
D．與趕工相比，快速跟進將減少并行進的任務的數量。

答案：“B．快速跟進經常導致返工，趕工經常導致成本增加?！? 趕工經常引致成本增加，快速跟進通常會導致風險增加。 但是，兩者都是歷時壓縮的方法。

36．高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：
A．趕工
B．快速跟進
C．加班
D．減少任務估算

答案：“B．快速跟進。” 如果成本是一項因素，則快速跟進是最好的選擇，因為，快速跟進通常不會導致成本的增加。

37．只有在制定下述哪項文件之后，才可以制定詳細的項目進度計劃?
A．項目預算。
B．工作分解結構。
C．項目計劃。
D．詳細的風險評估。

答案：“B．工作分解結構?！? 工作分解結構是項目管理一切事項的基礎。 在項目管理生命周期中，項目預算、項目計劃和詳細的風險評估都發生在進度計劃制定之后。 惟一的一項可以成為項目進度計劃制定的輸入的答案是工作分解結構。

Ending！
更多課程知識學習記錄隨后再來吧！

就醬，嘎啦！

注：
人生在勤，不索何獲。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT项目管理之第5章 项目时间管理习题之选择题汇总的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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