團隊文化：學習分享氛圍 1、培訓和技術(shù)分享是一個入口，畢竟大家都需要投入到工作中，特別是初創(chuàng)企業(yè)，但是這個形式可以用于營造團隊內(nèi)部所有人員重視學習、樂于分享的氛圍，養(yǎng)成持續(xù)學習的習慣，變成主動學習。通過分享的形式，讓大家可以對一個問題進行深入的研究，只有研究透徹了才能做好分享，同時可以指定議題，全員領(lǐng)取感興趣的議題，進行深入學習后總結(jié)做分享，培養(yǎng)學習與分享的態(tài)度，分享會的分為需要輕松一些，可以適當弄些零食與水果，變成一個討論會效果會更好。 2、適當?shù)墓芾砼嘤?#xff08;能夠協(xié)調(diào)HR支持最佳），推動HR部門進行適當?shù)呐嘤?#xff0c;比如比較高級的阿里巴巴的三板斧（可能創(chuàng)業(yè)初期不適合這么高壓與嚴苛的培訓，可以根據(jù)實際情況制定/選擇適合不同層級的員工培訓內(nèi)容，比如研發(fā)人員可以培訓編程能力，產(chǎn)品團隊可以培訓溝通技巧類的，管理人員可以培訓團隊合作、項目管理、人事管理、溝通技巧、員工激勵等方面的內(nèi)容。 如果條件不允許引進外部培訓資源，可以由團隊管理者進行培訓，首先將自己的管理心得與中層管理者進行分享與討論，并協(xié)助跟進實施的情況，互相討論還能互相提升，技術(shù)方面的培訓可以選擇團隊技術(shù)相對較好的同學進行培訓分享自己的工作經(jīng)驗和深入學習后的收獲。 鼓勵員工參與專業(yè)機構(gòu)的培訓，如果公司條件允許，可以報銷相關(guān)費用。 培訓與分享還能給日后招聘工作帶來好的口碑，吸引更多有潛力的人員加入。 3、個人成長放入工作績效或者OKR中，督促學習，并且有突出成績的需要給予獎勵，沒有做到的給予懲罰（不能參與評級、調(diào)薪等方面體現(xiàn)） 4、對于自己悉心培養(yǎng)、培訓的人跳槽這件事情的心態(tài)調(diào)整：抱著開放的心態(tài)接受這個事情，換工作、人員流動都是正常的，山高路遠、江湖再見，你的開放心態(tài)可能會給你后面再吸引推薦來更多的高手，也說不定哪天你們又合作了，所以既然槽是一定要跳的，那就讓他優(yōu)雅的跳，送他一程，氣度很重要。

創(chuàng)業(yè)初期的團隊
招聘不追求平穩(wěn)的人、全棧的人比某一個方面的專家更適合當前階段，只選適合匹配的人員，認同公司的價值觀和使命比較重要。讓業(yè)務(wù)先跑起來，再做優(yōu)化。 對于早期與公司共同成長的只有苦勞沒有功勞的人員的處理方式，要公平，不能直接淘汰替換，這樣沒有人情味的公司未必是一件好事，需要管理者把提升團隊成員作為日常的一個重要工作來進行，通過各種途徑提升團隊成員水平，讓忠誠的普通員工也可以在新的形勢下也有合適的一席之地。 提升團隊成員水平，通過不斷的試壓實戰(zhàn)、以及來自高級人才的分享指導結(jié)合，快速促進成長提升。
提升的體系與做法 1、需要建立企業(yè)當前以及未來一段時間內(nèi)的人力需求，建立對應(yīng)的能力模型（專業(yè)技能、通用技能、標準技能），并根據(jù)模型來選擇合適的人員進行填坑（招聘、內(nèi)部培養(yǎng)），這樣可以最快的搭建整個團隊梯隊，不留短板。 2、使用模型來匹配人員，相應(yīng)的指導對應(yīng)每一個人的成長路徑（每個成員需要不定時做一對一面談，了解他們能力、家庭等方面的背景），指導提升核心能力，并協(xié)助規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，進行相應(yīng)技能的鍛煉積累經(jīng)驗。 開發(fā)人員示例： 需要研發(fā)商品推薦系統(tǒng) 所需的人才能力關(guān)鍵字：編程能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析，推薦算法 需要：數(shù)據(jù)處理能力、大數(shù)據(jù)環(huán)境運行平臺搭建、各類推薦模型算法理解、推薦算法的適用場景 能力的評定： 1、會用：會使用算法模型解決問題，實現(xiàn)普通推薦系統(tǒng) 2、熟練：比如5個項目實現(xiàn)經(jīng)驗或者5中不同場景的推薦，可以指導其他人進行同類項目的實施 3、分析與改進，深入了解算法的源碼，改進普通的推薦系統(tǒng)，不斷提高推薦的轉(zhuǎn)化率
目標管理 1、首先需要結(jié)合OKR梳理制定公司或者部門的目標，進行團隊工作聚焦，并且梳理到各個分組乃至每一個人的具體目標 2、結(jié)合工作的目標以及個人成長規(guī)劃的目標，進行分工合作，并制定成長路徑 3、對于普通的員工，需要給他尋找榜樣，最好是團隊內(nèi)的榜樣，日常工作中可以提醒學習榜樣的工作模式、思維方式，并且定期復盤尋找差距，繼續(xù)學習如此往復，榜樣也可以是多個人的不同特點的組合 4、設(shè)定好目標后，管理者需要幫助其成長，體現(xiàn)的工作中遇到困難幫助協(xié)調(diào)資源、一起討論尋找解決的途徑，這個過程也是可以特意培養(yǎng)的，也許你心里有數(shù)，時間條件允許可以適當給予提示不直接幫助解決問題，刻意讓其自行尋找解決問題的方案。
價值觀與使命感 培養(yǎng)一批與公司同心同德、共進退的核心員工，允許一部分非發(fā)自內(nèi)心擁護公司的價值觀的人，但是不能作為核心員工以及主管候選人（接班人）因為可能會在關(guān)鍵時候撂挑子。 對核心員工的企業(yè)使命與公司戰(zhàn)略的學習，重要是培養(yǎng)忠誠度和執(zhí)行力，避免關(guān)鍵時刻撂挑子。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队成长的一些方式方法的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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