常常聽到管理層談團隊建設(shè)與團隊成長的話題，一個團隊要永葆生機，保持強大戰(zhàn)斗力，就必須不斷成長。不進則退，這已是亙古不變的道理，不僅僅適用于個人，對于團隊來說也是如此。我們來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)團隊成長的一些話題。

需求的苦海，身心俱疲

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型、中小型公司的技術(shù)團隊都可能正處于這么一個處境，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，大波需求如海浪般一波未平一波又起。這本也正常，市場瞬息萬變，前端運營姐姐們每天都在為變化的市場掏空心思，程序員哥哥當然得累死累活地好好支持小姐姐們。有些團隊練就了千斤墜，哪怕需求泰山壓頂，依然毅力不到；有些團隊學的是鬼影擒拿手，無論產(chǎn)品的球怎么踢，不費吹灰之力就能接住。然而，有些團隊全部是外家功夫，無人研習九陽神功。時間越長，年齡越大，真氣總會耗盡，終于某天僅僅只懂得左手接需求，低頭敲碼再也不懂得抬頭看遠方的日出。慢慢，慢慢地沉入在大海中。

內(nèi)外兼修，知行合一

1、鬼影擒拿手撐業(yè)務(wù)開發(fā)，促產(chǎn)品成長

鑒于公司發(fā)展需求，作為技術(shù)團隊支撐產(chǎn)品發(fā)展這是毋庸置疑的。在一個公司，如果業(yè)務(wù)發(fā)展不好，產(chǎn)品無法適應(yīng)市場需求，無論技術(shù)多么高深都是惘然。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，只有公司能夠正常盈利，不斷發(fā)展地情況下，團隊才有存在的價值。而業(yè)務(wù)發(fā)展離不開產(chǎn)品的成長，只有產(chǎn)品不斷適應(yīng)市場需求，引領(lǐng)用戶需求，業(yè)務(wù)才能持續(xù)擴張，團隊才會漸漸壯大。換句話而言，作為技術(shù)團隊必須促進產(chǎn)品的成長，而產(chǎn)品的成長會反作用于技術(shù)團隊的成長。

從行業(yè)特性來說，技術(shù)人員與產(chǎn)品團隊往往都是存在這某種代溝，而隱藏著一些矛盾。作為基層管理這來說，有責任與義務(wù)去化解這些矛盾。一個團隊往往由各式各樣地人構(gòu)成，有外家拳、內(nèi)家拳、劍宗等各方面人才。管理者要非常清楚每個人的特質(zhì)，將人放在合適的位置，才能發(fā)揮出最大的潛力。假如你將一個修練內(nèi)家功夫的程序員安排去對接產(chǎn)品，承擔無窮盡的需求，不僅無法發(fā)揮他的優(yōu)勢，反倒會荒廢他多年修煉的功夫。業(yè)務(wù)快速發(fā)展時，需求的巨浪從不停息，技術(shù)團隊要求能夠快速響應(yīng)。需要熟練外家功夫的，對業(yè)務(wù)理解能力強，善于溝通的技術(shù)人員去承擔這部分的壓力，高質(zhì)高量完成產(chǎn)品需求。

2、九陽神功于技術(shù)研究，建技術(shù)壁壘

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，團隊也慢慢變大，當然千變?nèi)f化的市場帶來的需求也是成倍增加的。技術(shù)團隊如何思考自己的轉(zhuǎn)型，逐漸成長呢。假設(shè)所有技術(shù)人員還是一味的撲向市場，全部修煉外家功夫，是不是就已經(jīng)足夠。答案依然是顯而易見的，如果真的是這樣的話，阿里巴巴在成為國內(nèi)電商巨頭之后就不會有阿里達摩院的誕生，百度大腦也不會存在。當然這是從一個公司的宏觀角度來看，如果細化到一個技術(shù)團隊里面去。除了要有一批身兼百戰(zhàn)能夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的外家功夫高手，還需要有內(nèi)功修煉人員去研習九陽神功至高無上的內(nèi)功心法。

從兩個層面來看，一方面人都是具有獵奇心理的，業(yè)務(wù)性開發(fā)工作其實本質(zhì)是一樣，只不過招式的區(qū)別。如果一個團隊長期只修煉這一種功夫，不免會磨滅大家的熱情，長此以往大家就會成為職場老油條，索然無味。所以必須要有新東西，新技術(shù)讓大家不斷嘗鮮，提升大家的激情。另外一個層面，一個公司的產(chǎn)品發(fā)展的好，市場必然會衍生出大量的競爭對手，這是一個不爭的事實，蛋糕只有你一個人吃。在技術(shù)相對已經(jīng)比較開放的環(huán)境，想要快速做出相似的產(chǎn)品基本上不會有什么問題。那么我們已經(jīng)怎樣保持自己的先發(fā)優(yōu)勢，不讓人輕易超越呢。對于這方面真是體會相當深刻，曾見過自己團隊的產(chǎn)品在市場上是最好的，不出一年，已經(jīng)被別人甩在背后。原因就是整個團隊的人都是沉浸在一些需求，bug上，沒有人去修煉內(nèi)功心法。想要保持產(chǎn)品的優(yōu)勢，就需要有長期深厚的技術(shù)積累，需要在技術(shù)上有足夠的壁壘，總是能先人一步，不斷創(chuàng)新。

塑造英雄，一帶一路

1、任人唯賢，塑英雄

目前市場上多數(shù)技術(shù)人員集中在80、90后的人群，而且其中男士占絕大數(shù)。這一批的中國男人有一種獨特的情懷，那就是英雄情懷，大家從小都是看金庸、古龍的武俠長大的。都會崇拜喬峰的縱情豪邁，一招揚名天下，也羨慕著張無忌谷底九陽神功的逆襲。雖然大家都活在現(xiàn)實生活中，但都或多或少會有一些英雄情懷，渴望著自己在工作領(lǐng)域中能夠像那些武林神話一樣。當然，并不是人人都是骨骼驚奇適合修煉如來神掌、獨孤九劍的，但是大家常常會對這樣的大神有一種敬畏的心。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司中，那些技術(shù)大牛常常都受到屌絲程序員們的敬重，愛慕。他們往往就是一個團隊中的技術(shù)靈魂，這樣的人能夠給一個團隊的技術(shù)帶來不一樣的景象，能夠為團隊技術(shù)發(fā)展發(fā)揮出巨大的作用。作為管理層，一定要善于發(fā)現(xiàn)英雄，培養(yǎng)英雄。也許你的技術(shù)并不比他好，但是這不重要，重要的是你要善于當一個伯樂去發(fā)現(xiàn)這樣的千里馬。這一類人中有些被埋藏在沙灘中，也許他們現(xiàn)在還不是英雄，或許他們已經(jīng)具備當英雄的能力，但是不善于表現(xiàn)自己，羞于表現(xiàn)。管理者的責任就是將這些金子都亮于眾人前，讓其大方異彩。

2、一帶一路，共成長

最近國家提到的比較多的一個詞“一帶一路”，我認為這個詞同樣適用于團隊成長的話題。上段中闡述了一個英雄對于團隊的作用，就好比美國人說錢學森同志相當于美國的5個師，英雄的力量相信大家都非常清楚。但是一個團隊是否只有一個英雄就可以了，是不是足以支撐整個團隊的發(fā)展。項羽毫無疑問是一位英雄，作為統(tǒng)軍元帥，他所向披靡，但最后還是敗于垓下。一個技術(shù)團隊也如此，一個人的光彩總是有限的，總有一天會黯淡失色。塑造英雄不僅僅是樹立標桿，英雄更是其他人的指路人。一部分人先富起來，帶動全體人民致富才是發(fā)展的硬道理。技術(shù)大牛們，除了自己修煉九陽神功，還要將心法傳授給其他人，讓兄弟們都在不斷地成長中能夠感受到快樂，因為真正承受著業(yè)務(wù)壓力的是大多數(shù)人，只有大多數(shù)人都在成長，團隊的能量才會越來越巨大。人民成就了英雄，英雄帶動了人民，雙輔雙成。

結(jié)束語

我不禁想起了獨孤求敗用劍的幾個境界：「凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒。」「紫薇軟劍，三十歲前所用，誤傷義士不祥，乃棄之深谷。」「重劍無鋒，大巧不工。四十歲前恃之橫行天下。」「四十歲後，不滯於物，草木竹石均可為劍。自此精修，漸進於無劍勝有劍之境。」一個人、一個團隊的成長都需要內(nèi)外兼修，知行合一。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的基层管理之团队成长的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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