項目中最大的風險是什么呢？

——我認為是偏離了項目最初的目標。

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軟件產品開發 項目通常有三種比較常見的目標：

在規定的時間上市（時間）

實現全部的功能特性（范圍）

提供低缺陷、高質量的產品（質量）

項目管理的過程就是合理建設交付能力、深刻領會交付標準、全程聚焦交付成果

精簡的項目全流程如下

每個階段都應該有交付產出，且符合交付規范

1）交付文檔

文檔完備性，即交付的文檔應按照合同及附件的要求涵蓋全周期和全類型，文檔內容與功能相吻合。

文檔價值性，文檔應該能夠反映軟件全生命周期的整個過程，需求中提到的內容應該在設計中體現、開發中實現、測試中檢驗、交付中出現。

2）交付代碼

版權明晰，即明確交付的代碼沒有版權問題。

代碼完整，即所有實現用戶需求的代碼能正常編譯、運行，而不需要安裝額外的工具、控件或插件。

可讀性強，即源代碼結構要分層、前后要分離，程序注釋量不少于程序編碼量的30%。

配置規范，即對交付源代碼中的配置文件要事先定好規范和要求，需要對配置項、配置參數做統一約定，確保完整性和一致性。

3）交付產品

?1、沒有高優先級的BUG

2、所有開放的bug，在發行說明中都都被明確的記錄，并提供繞開的方法

3、因業務側未提供相應能力或支持導致項目無法完工，視為交付完成

4、契約化交付，加強變更管理，約定交付范圍

4）交付物清單

-用戶需求說明書

-總體設計說明書

-測試報告

-用戶操作手冊

-項目進度表

-驗收情況匯報表

總結

以上是生活随笔為你收集整理的浅记项目管理交付标准的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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