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5月26日，曾鳴教授在天貓智慧供應鏈開放日的論壇上發表了一次演講，在這次演講中曾鳴教授提出了S2b的概念，這是對新零售、新商業未來的創新思考。

S代表著大的供應平臺，它將更好地賦能給更多的小b，幫助他們更好地服務自己的客戶。這不是一個傳統的加盟體系，而是一個創新的協同網絡。只有在這個越來越廣大、越來越緊密的協同網絡的基礎之上，才能走向整個 C2B 這個未來最重要的商業模式。
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曾鳴教授對S2b這個概念做了進一步的深入，提出真正的S2b其實是S2b2c。整合了前端的供應鏈的大S，賦能小b，一起更好地服務用戶。在B2C很難做到真正的產業升級的時候，S2b2c給了創新者一個切入市場的機會。
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參考文章：
曾鳴：在未來五年，S2b是最有可能領先的商業模式
曾鳴：真正的S2b其實是S2b2c，是S和小b共同服務c

前段時間學習了下曾鳴教授的這兩篇關于S2B2C新提出的商業模式演講，根據這兩篇文章，加上自己的理解，總結出了下面這幅關于S2B2C的流程圖。

1 S2B2C模式 VS 小米生態鏈

以博主目前的拙見，覺得小米的生態鏈模式與S2B2C模式有很多相似之處。

可以這樣來做對比：小米公司是“S”，生態鏈企業是“B”，廣大小米用戶是“C”。

小米作為生態鏈企業的投資人，與其它投資機構不同的是，小米會為初創的生態鏈企業提供全方位的保障，即：品牌、方法論、價值觀、資本、供應鏈、渠道、產品定義、lD設計、品質要求等，這些就可看做為小米公司為生態鏈企業提供的各種“服務”。

小米公司通過各種“服務”為生態鏈公司賦能，促進生態鏈公司能迅速成長，在各自領域不斷像鯰魚一樣“攪局”，單點突破，成為該領域最牛的公司；并通過各方面的效率提升，提高各智能硬件的性價比，讓廣大消費者從中受益。

而小米本身就具有“與米粉做朋友”的基因，能通過各種渠道保證與小米用戶實時反饋和互動，不斷挖掘潛在需求。這就自然而然的形成了數據的閉環，數據多方面聯通，促進數據價值的不斷釋放。

而不同于S2B2C中“B”端可能形成的不同“B”端間的競爭關系，小米生態鏈企業則是以互惠互利、互幫互助的形態存在。比如生產小米移動電源的紫米公司，隨著小米移動電源這個爆款的熱銷，已經是一個電池專家；伴隨其業務的不斷擴展，儼然也成為了一個電池供應鏈管理公司。而電池作為智能硬件不可或缺的部件，紫米公司憑借其在電池領域的優勢，為其它“B”端生態鏈企業提供電源服務。而且小米生態鏈企業通過小米提供的各種服務，繼承了小米各方面的基因，各個生態鏈企業生產的不同智能硬件可以很優雅、快捷的完成硬件間的互動玩法，給米粉提供更具黑科技感的體驗，這一點也是其它任何不同公司產品間很難實現的。

2 其它一些看法

隨著企業業務不斷擴大，企業規模在不斷擴張過程中，企業結構臃腫、大企業病也隨之而來。而S2B2C模式就能很好的解決這一問題，大企業可以將自己當做平臺化來運作，保留核心機構，抽象出各種服務；之前公司內部運營的部門，從公司獨立出來形成多個小團體（即“B”端），運用公司提供的各種服務，為”C”端提供個性化、差異化的服務。

所以說S2B2C模式還是很適合不斷發展壯大的公司的，當然變革過程中陣痛也是在所難免的。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的S2B2C模式学习总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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