創業是從0到1的過程（項目從0到1，公司從0到1），期間可能很多障礙和困難，很大可能會失敗。

? 創業，說得容易，做起來難；目前的這一代人都是從應試教育體系中走過來的，在成長過程中，只專注于學習的成長歷程，讓大部分都從未真正思考過著直面過自己的未來之路，跟隨主流，做最有把握的事情，往往是大部分的首選。創業或者參與其中，畢竟是小概率的成功事件，大部分都不會。（如何從0到1的過程？）

簡單的商業計劃書- http://www.cyqdata.com/cy.html

一個想法（續三）：一份IT技術聯盟創業計劃書，開啟眾籌創業征程- http://www.cnblogs.com/cyq1162/p/6275105.html

商業計劃書與預算？

>?技術創業

? 技術背景的創業者，發現兩個普遍問題：
1.有技術但沒有好的場景，“拿著錘子找釘子”非常普遍；
2.技術創業者如果只定位做技術提供商，而不直接面向用戶/客戶提供整體解決方案，未來價值會越來越小，不往上游走風險非常大，甚至是死路一條。

? 為什么說未來只做技術提供商價值會越來越小，甚至死路一條？原因有幾點：
1.未來很多基礎技術服務都是大公司的賽道，都會免費
2.依托于算法的技術壁壘會越來越低
3.技術提供商如果不直接面向用戶/客戶提供整體解決方案，則非常容易被上游碾壓

? 那么對于技術創業公司，從“一橫”走到“一縱”，要選哪個垂直領域，取決幾個關鍵因素：
1.市場空間夠不夠大？
2.行業集中度如何？
3.技術是改良還是革命？
4.雙方壁壘誰更高？

> 創業要熟稔技術、產品、營銷、市場等方方面面。
互聯網創業公司最常見的失敗原因有哪些？- https://www.zhihu.com/question/19550531
在什么情況下，公司創始人會被踢出董事局- https://www.zhihu.com/question/32291066
幾個朋友合伙創業，如何分配股權？- https://www.zhihu.com/question/19551070

> 創業與投資的聯系？？？

創業：你要了解的- https://www.zhihu.com/collection/19645879
創業要長六顆牙：
?1、行業及切入時機。先做冠軍級市調，效仿史玉柱做腦白金和《征途》游戲的做法，這是創業成功的基礎；
?2、盈利模式及核心優勢。產品沒有競爭力，質量不穩定，沒有清晰的盈利模式，想賺錢夠嗆，正所謂方向不對，努力白費；
?3、團隊管理。能運用一切成交都是因為愛和以創業心態去打工這兩條，就一定能帶出虎狼團隊；
?4、投資及現金流管控。不要為了創業而創業，那就是一個名聲，實際收益有多少？現在創業講投資，白手起家的神話已經越來越少；
?5、銷售及人脈資源?；ヂ摼W時代的創業跟過去完全不同，要求開門第一天要盈利。創業前要做好行業經驗和客戶群積累；
?6、心態。創業期間，一個月收到一百個消息，97個壞消息，只有3個疑似好消息，此時還能保持心態平和。

創業團隊技術Leader應該盡量避免的9個錯誤- http://www.techug.com/post/9-errors-technology-leader-should-try-to-avoid.html
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?一切商業活動的本質都是對于目標客戶消費決策的理解和引導，而所有的消費活動都遵循一個相似的過程。
?任何商業活動的本質，都是為了盈利而服務的，任何項目利潤的來源都是建立在所提供的服務價值能夠超越自身成本的基礎上.

商業分析能力是怎樣煉成的？- https://www.zhihu.com/question/20603837

去百度還是去創新工廠？ 信開復還是信彥宏？(另類解讀中國的行業、創業)- http://blog.csdn.net/innost/article/details/7496236

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? IT互聯網行業有個有趣現象，玩資本的人、玩產品的人、玩技術的人都能很好的在這個行業找到自己的位置并取得成功，而且可以只懂其中一樣，不需要懂其余兩樣。
? 找不到技術合伙人的就不說了，走外包或者其他途徑，反正基本結果都是成了先烈或者炮灰。
? 業務領域 技術能力和管理能力 沒有創業精神。
? 找到了一個合格的CTO，也很快把自己的技術團隊組建起來了，還是會有在技術選型方面的很多坑：
?1、產品需要做哪些平臺，現在這個時代核心選擇就是做H5還是做APP，雖然APP的用戶體驗會比H5的好一點，但對于初創公司驗證產品原型和模式的時候，真的完全沒必要做APP，開發成本和時間會節省太多了。
?2、使用開源組件還是自主開發，很多技術人員會愿意選擇自主開發，是因為在自己開發過程中能學到技術知識，自己能成長，但對于公司來說未必合適，重復造輪子帶來的風險和高額成本支出，是非常不劃算的。在初創企業，應該盡一切可能減少開發的內容，能用現成的一定要用現成的，盡快推出可用的產品進行市場驗證。
?3、產品經理在互聯網創業過程中是至關重要的一個角色，可以是CEO來當產品經理這個角色，也可以CTO兼，但如果這個角色的能力不足，會導致產品最終開發出來跟設想的不一樣，內部撕逼的情況非常嚴重，造成的結果是CEO對研發不滿意，研發對CEO對公司不滿意。創業公司里研發團隊是加班最多的，畢竟還在創業初期，產品方向和需求是需要動態調整的，而每次的調整都必須由研發修改程序代碼來實現的，就會變成程序員每天無休止地加班，如果產品需求無法切中要害，經常性地調整，內部矛盾就很容易激化。
?4、沒有正確認識到公司的不同階段，對技術架構的要求是不同的。CTO如果技術能力比較強，一開始就要搞高性能、高可用、分布式的架構，那么就會導致前期的設計過渡，花費更多的時間和資源進行了無謂的開發。初期要的是快速迭代，將產品交付出來給客戶使用，進而根據客戶反饋進行完善產品，而不是一開始就要完美的產品。

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贏者通吃” 的現象在互聯網行業體現特別明顯,基本是這 4 步：
1. 先利用互聯網技術迅速擴張；
2. 再用 VC 投的大量資金快速擴充、占領整個市場，熬過競爭對手；
3. 位置坐穩后開始“收網”，收取各種各樣的傭金或廣告費用；
4. 等成了行業老大，怕被別人顛覆，反正資本充裕，可以通過收購、兼并，把中小企業趕出去。
?淘寶 —— 或者 facebook、亞馬遜、滴滴打車等等 ——想用資源、政策等各種方法建立起壁壘、捍衛勝利果實，也是情理之中。

書籍：《創業36軍規》

總結

以上是生活随笔為你收集整理的商业计划书与创业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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