创业日记
最近在拼命的寫代碼,估計(jì)這段時(shí)間寫代碼的行數(shù)等于過(guò)去一年的了,這是保守估計(jì),如果不保守估計(jì)就不好說(shuō)了,我本來(lái)想在原來(lái)的小組群里發(fā)話說(shuō),打算是下面這段對(duì)話
我:X總,你站起來(lái)X總:為什么我站起來(lái)?我:你就站起來(lái)嘛然后他就站起來(lái)了,我:在坐的各位,最近一年寫的代碼加起來(lái)沒(méi)有我多。
玩笑過(guò)后,說(shuō)點(diǎn)正事,最近端午節(jié)過(guò)來(lái)感冒了,比較難受,然后自己負(fù)責(zé)的事情又不敢拖大家的后腿,忍著頭痛改著 bug ,突然有一張 996 的圖片跳進(jìn)我的視線,大家都嫌棄的996,在我看來(lái)就是奢望了。
上周,我們開(kāi)了兩天的會(huì)議,大家一起討論了公司的發(fā)展方向,說(shuō)白了,就是討論我們要把自己的產(chǎn)品做成怎么樣的去賣?雖然我們也有了自己的雛形,不過(guò)以后的定位和發(fā)展需要站在更高的緯度去考慮問(wèn)題,這里我不太好透露我們做什么產(chǎn)品,在知識(shí)星球里面我也沒(méi)有說(shuō),持續(xù)圍觀我的朋友圈,后面肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)肯定是很累的,如果你有一個(gè)朋友跟你說(shuō),我在一家創(chuàng)業(yè)公司,混的很爽,那么不是你朋友要滾蛋了,就是你朋友的公司要完蛋了,創(chuàng)業(yè)公司的資金非常緊張,在有限的資源里面把東西做出來(lái),而且每走一次彎路,就是自己給自己插了一刀,時(shí)間越久風(fēng)險(xiǎn)越大,說(shuō)到這里,看到文章的各位老板,以后我要找工作了,記得給口飯吃啊。
我們上周兩天的會(huì)議,一天是定了產(chǎn)品方向,一天是定了運(yùn)行的管理模式,如果大家都在做事情,怎么能夠把事情做好,就像調(diào)教汽車一樣,調(diào)教不同的發(fā)動(dòng)機(jī),調(diào)教到最合適的位置,這個(gè)才是關(guān)鍵,相對(duì)于做技術(shù),如果把人管理好,可能會(huì)更難,所以我們?cè)趺茨軌虬阉械牧α磕墼谝黄?#xff0c;配合做好事情,這個(gè)非常關(guān)鍵。
我不是管理的專家,有時(shí)候我發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì),寫的代碼也是很多bug,都有點(diǎn)自暴自棄了,,特別是很多技術(shù)知識(shí)點(diǎn),每次要用的時(shí)候都要去翻書(shū)找,但是有些人就是可以做到倒背如流,想怎么來(lái)怎么來(lái)。
今晚寫這篇文章的時(shí)候,剛從工廠回來(lái),10點(diǎn)飆車去工廠,搞完了一個(gè)小東西,又從工廠跑回來(lái),有點(diǎn)累,也有點(diǎn)放松,望著窗外,大家共勉。
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我:X總,你站起來(lái)X總:為什么我站起來(lái)?我:你就站起來(lái)嘛然后他就站起來(lái)了,我:在坐的各位,最近一年寫的代碼加起來(lái)沒(méi)有我多。
玩笑過(guò)后,說(shuō)點(diǎn)正事,最近端午節(jié)過(guò)來(lái)感冒了,比較難受,然后自己負(fù)責(zé)的事情又不敢拖大家的后腿,忍著頭痛改著 bug ,突然有一張 996 的圖片跳進(jìn)我的視線,大家都嫌棄的996,在我看來(lái)就是奢望了。
上周,我們開(kāi)了兩天的會(huì)議,大家一起討論了公司的發(fā)展方向,說(shuō)白了,就是討論我們要把自己的產(chǎn)品做成怎么樣的去賣?雖然我們也有了自己的雛形,不過(guò)以后的定位和發(fā)展需要站在更高的緯度去考慮問(wèn)題,這里我不太好透露我們做什么產(chǎn)品,在知識(shí)星球里面我也沒(méi)有說(shuō),持續(xù)圍觀我的朋友圈,后面肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)肯定是很累的,如果你有一個(gè)朋友跟你說(shuō),我在一家創(chuàng)業(yè)公司,混的很爽,那么不是你朋友要滾蛋了,就是你朋友的公司要完蛋了,創(chuàng)業(yè)公司的資金非常緊張,在有限的資源里面把東西做出來(lái),而且每走一次彎路,就是自己給自己插了一刀,時(shí)間越久風(fēng)險(xiǎn)越大,說(shuō)到這里,看到文章的各位老板,以后我要找工作了,記得給口飯吃啊。
我們上周兩天的會(huì)議,一天是定了產(chǎn)品方向,一天是定了運(yùn)行的管理模式,如果大家都在做事情,怎么能夠把事情做好,就像調(diào)教汽車一樣,調(diào)教不同的發(fā)動(dòng)機(jī),調(diào)教到最合適的位置,這個(gè)才是關(guān)鍵,相對(duì)于做技術(shù),如果把人管理好,可能會(huì)更難,所以我們?cè)趺茨軌虬阉械牧α磕墼谝黄?#xff0c;配合做好事情,這個(gè)非常關(guān)鍵。
我不是管理的專家,有時(shí)候我發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì),寫的代碼也是很多bug,都有點(diǎn)自暴自棄了,,特別是很多技術(shù)知識(shí)點(diǎn),每次要用的時(shí)候都要去翻書(shū)找,但是有些人就是可以做到倒背如流,想怎么來(lái)怎么來(lái)。
今晚寫這篇文章的時(shí)候,剛從工廠回來(lái),10點(diǎn)飆車去工廠,搞完了一個(gè)小東西,又從工廠跑回來(lái),有點(diǎn)累,也有點(diǎn)放松,望著窗外,大家共勉。
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總結(jié)
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