1、提出需求-需要和多個部門負責人進行協(xié)商：關于項目的可行性分析
2、需求分析-進行需求調研（研究競品）、市場調研，如果是給甲方做產(chǎn)品，需要和甲方協(xié)商需求細則
3、技術選型-需要多個開發(fā)部門的人員參與協(xié)商
?? ?考慮的角度：數(shù)據(jù)的生成、數(shù)據(jù)采集、源數(shù)據(jù)的存儲、數(shù)據(jù)清洗、消息中間件、數(shù)據(jù)分析引擎、結果數(shù)據(jù)的存儲、數(shù)據(jù)的展示
4、可行性分析-預研工作：搭建技術平臺，測試可行性
5、指標分析-需求和指標之間的轉換，需求的細化
6、數(shù)據(jù)對接-數(shù)據(jù)采集、清洗、源數(shù)據(jù)存儲、中間件（項目前期是一個非常重要而且有難度的工作）
7、數(shù)據(jù)分析-把指標轉換為代碼的過程
8、結果的存儲
9、數(shù)據(jù)展示-運營部門

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總結

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