履新一周，感受頗多。上一份工作也是企業IT，從剛入職的時候只有ERP，到離開的時候基本該有的都有了，正在布局BI相關的部分。個人機緣問題，在職位上最終還是沒有更進一步，外加個人判斷，近幾年民企應該會有比較不錯的發展空間，所以換到了現在的公司(民企)。

各種不同，各種挑戰，各種機會，讓我覺得不管未來怎么發展，把這段經歷用文字記錄下來，應該是蠻有意義的。不過限于本人文筆和空閑時間有限，可能只能是以類流水賬的方式來記錄吧，盡量保證一周一次總結，當做一種另類的周報吧。

先談談公司的人際組織狀況。一周的了解，再加上老板面談的時候講了一些公司發展的過程，雖然公司算是典型的民營企業，但是好像裙帶關系很少，可能跟老板和公司特殊的發展歷史有關系吧，這個算我看到的一個非常利好的地方。再加上老板雖然看重盈利，也很明白管理和信息化的重要性，也算是比較重視IT，這是第二個利好。

接下來說一下我這一周看到的問題點。

首先，公司兩百多臺電腦，居然還沒建制AD，讓我比較詫異，而且所有人都是本機管理員，各種瞎搞讓人比較無語。但是切換到網域管理模式，沖擊很大，但是這個是很重要的任務，必須短期內完成。

再次，這么多電腦，也沒用企業版殺毒軟件，有些用360套裝，有些尼瑪的居然裸奔，我勒個去，這幾天已經在找兄弟在測360企業版了，初步看上去問題不大。多測幾周就準備直接推了，這個影響不太大，問題應該不大，不過要考慮未來切換網域管理之后，普通用戶能不能正常使用，這個好像有點問題。實在不行就考慮外購一套了。

第三，數據庫沒有備份計劃，更別提異地備份、雙機備源了，這個比較好解決，弄一臺大容量PC做異地備，能對付一段時間了。

第四，大約半年前已經啟動的“豪華”辦公樓裝修，現在進行到了弱電施工階段了，估計兩個月左右就要整體驗收了，這是個大麻煩。當初談定合約細節的IT早就離職了，只有一個分管的副總在看這塊，問題是尼瑪的我完全不知道當初的細節，到時候驗收肯定是我來搞，頭疼啊。找時間跟副總聊聊這件事情。

最后，公司現有唯一的信息系統ERP已經上線大約兩年多了，讓我無語的是，(據了解)庫存居然有50%對不起來。我真是服了那些采購、計劃和銷售了，他們要的數據哪里來的？難道自己去點？這個問題比較不好解決，我初步查詢系統，系統帳應該沒問題，問題在于庫房作業人員。也不能全怪庫房，只能說當初實施的時候，沒有考慮到實際作業模式，沒有真正的簡化庫房作業吧。初步想到的對策是先到庫房實際看幾天，跟相關主管聊聊，看能不能上一套WMS來真正簡化庫房作業流程，讓庫房人員再也沒有借口不做帳。

總結一下本周成果

1）認識了部分主管，不過兩個關鍵人物沒有見到，好像出差了。一個財務經理，一個生產總監，下周跟這兩個人見面是一個重點。

2）說服老板新買了一臺服務器，估計下周能到，到了劃幾個虛擬機出來分別兼職AD和FS等。

3）部門弟兄們算是很配合，初步了解了現有的IT資源。

好了，第一篇先到這里，下次再說。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的民企信息化建设个人经历(一)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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