每個公司都有技術，但是能夠實現這樣的技術驅動。盡力追求小的規模而不是大的規模給企業帶來的好處就是能夠入局？勞動力，資本，原材料和信息轉變為服務產品的高效進程。是否站穩腳本抓住最重要的key馬化騰的進步方式借鑒一下關于日常需要做什么的假設有了新的統計學思路？ 這樣的假設會發生什么?許多新的技術或許是更加復雜的或者有點新鮮，但是卻不是具有突破性的。 突破性就是捷徑#原則@公司通過用戶和投資來獲取資源資源依賴理論，我們商業故事大盤投資模式如何能幫助快速進取@小公司并不能解決大公司的增長問題大公司更加關注大的市場如何形成大公司進入細分領域市場只能說明市場飽，造血能力受到限制@不存在的市場會被錯誤分析成熟的管理能力市場的研究能力和完備的執行計劃@創業公司的培訓課程剛要別再錯誤的假設的路徑下面執行過長@技術供應可能不是增長的關鍵 & 不是市場需求競爭的基礎是用戶選擇這款產品的標準？這個產品的各方面的衡量而不是一個Group

總結

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