最近看《創新者的窘境》和《精益創業》2本管理的書，結合最近的窘境談談感受。

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《創新者的窘境》主要講述如何創新，何時、何種情況、何種方式去做創新的事情。從機構能力分析創新給我影響深刻，機構的能力受三類因數的影響：資源、流程、價值觀，作者認證三者對創新的影響。平時在工作中時時刻刻都受到這3個因素影響，資源包括人（上司、下屬）、資金、信息、設備、技術等，流程主要是我們在工作中的互動、協調、溝通和決策的模式，價值觀主要是確定決策優先級時所遵循的標準。

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我們在做每件事前都應該充分考慮這3個方面，是不是最大化3者的優勢，特別是價值觀影響著整個公司的決策，在沒有具體形態的價值觀的公司，所有的決策都是老板個人的意識決定，個人如何在創新的過程中去迎合公司的價值觀，或者個人如何影響上層領導，都值得我們好好考慮。

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《精益創業》把豐田的精益生產管理放到互聯網軟件開發中，讓人耳目一新。一次完成一個產品的開發，而不是傳統批量生產的方式生產產品，車間與車間無縫結合實現零庫存。軟件開發中如何實現這樣無縫結合，需要我們不斷實踐。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《创新者的窘境》读后感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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