當我意識到自己犯了錯誤的時候，為時已晚了。

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首先，當業務需求和流程還沒有明確的時候，不應該將技術的攤子迅速鋪開。而且，

由于新項目的攤子迅速鋪開，原有項目被迫嚴重延遲。這里面有業務的誤導，但更多的是自己的誤判。

其次，架構要為業務服務，而不能盲目聽從技術的“欲望”。接第一點來說，以目前已知的業務需求，技術方面的攤子完全沒有必要鋪這么大。這完全是自己出于對架構的追求而造成的問題。

而且這個問題由來已久了。以前同事就點過我有過度設計的毛病。現在變本加厲了。

第三，沒有成本意識。同樣接第一點，原有項目每延遲一天，就多一天成本。但是其中的利潤已經是固定的了。由于對這個方面沒有清醒的認識，導致現在原有項目陷入極度的被動中。

沒有成本意識這個問題可以多說幾句。這算是我的一個性格問題，就是做事情有點不計代價。日常生活也有點，工作中尤其明顯。有位領導評價我是個“猛將”，換句話說就是當個先鋒猛打猛沖還算可以，要做將帥穩坐中軍運籌帷幄，還差火候。

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現在已經對項目組帶來了很大的問題了。想想法子怎么彌補吧。

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總結

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