培訓課上，講師放了一段兄弟連，用來做團隊管理的素材，回到家之后，把《兄弟連》看了一遍。

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以下為一些體會：

1. 團隊領導首先要有過硬的技術，無法帶領團隊獲得勝利，甚至拖團隊后腿的領導，最終會被團隊拋棄。反例為不會看地圖的新兵連長。

2. 團隊領導應該著眼于大的目標，對目標有影響的部分嚴格管理，其他細枝末節的部分可以忽略。反例為管士兵褲角的新兵連長。

3. 尊重團隊成員，“不要給自己占士兵便宜的機會”。反例為辱罵士兵的新兵連長。

4. 與團隊一起面對問題，從與團隊成員的合作中樹立威信和贏得信任。反例為幾乎找不到人的來鍍金的連長。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/utopiazh/p/team_mgmt.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从《兄弟连》到团队管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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