海天集團信息化的成功來源于企業管理層的遠見卓識和創新開放，當然這與海天集團各級員工的努力也分不開。在海天集團有這樣一個人，他不僅見證了海天近十年信息化的發展歷程，更為企業信息化的實施與發展立下了汗馬功勞。他在與企業同進步、共發展的歷程中，逐步成長為海天集團的信息化掌門人——他就是海天集團的CIO陳林林?？梢哉f，是海天集團成就了陳林林，而陳林林也用自己的能力回報了海天。

企業信息化戰略已成為企業發展戰略的重要組成部分，海天集團要建立以SAP為核心的信息管理系統，并通過深化和擴展現有應用系統，進一步提高系統集成度，同時建立公司客戶服務和供應鏈系統，形成統一的企業門戶，從而實現資源的優化配置和高效運用，發揮企業在注塑機行業信息化建設方面示范和帶動作用；最終提高企業核心競爭力，把海天建設成為世界一流企業。

海天信息化的“三起三落”

海天集團股份有限公司位于美麗的浙江省寧波市，以其優質的產品、良好的服務聞名于注塑機行業，其整體實力及產量和銷售額等各項經濟指標連續11年在全國同行業中名列首位。海天集團自1966年其前身創立發展至今的集團公司已經歷了40多年的歷史，目前總公司占地面積600多萬平方米，擁有正式職工近5000名，是中國目前最大的塑料機械生產基地。同時，海天產品批量出口美國、歐洲、南美州、中東、東南亞等幾十個國家和地區，在全球同行業中名列前茅。

海天集團領導層十分重視企業信息化的開發與建設，因此海天的信息化建設起步較早，但早期由于經驗不足走過不少彎路。然而雖然海天集團在信息化建設過程中經歷了“三起三落”，但仍矢志不移，最終在不斷的摸索過程中逐步形成了符合自己企業發展需求的信息化之路。

1995年在當時國內MRP用戶和供應商很少的情況下，海天集團開始實施美國EMS公司的MRP軟件，但經過兩年左右的實施，由于管理基礎弱、認識有限，企業缺乏相應的實施人才，最終導致項目實施失敗。

1997年企業在計算機中心主任陳林林的帶領下，先后開發了倉庫、計劃、資金管理等模塊，經過半年的努力，各部門實現了計劃、倉庫、財務、銷售、質量管理基本計算機化，整理、統一了企業基礎數據資料，基本上做到一料一碼。然而經過近兩年的使用，各部門之間的信息沒有辦法很好的溝通交流，企業信息孤島的問題漸漸顯現。

1999年，海天選用了金蝶公司的K/3 ERP軟件，實現了從計劃到采購、生產、質檢、財務等部門業務的物流和資金流的統一。可以說K/3 ERP軟件在海天集團的實施是成功的，但是隨著企業的發展壯大，K3已經不能滿足企業的需求，因此海天開始尋求另外一套適合企業當前發展狀況的ERP軟件。

2000年底，企業購買了SAP軟件作為實現全面信息化的基礎軟件平臺，并于2003年底，企業信息系統全部切換到SAP平臺，使用范圍包括PP(生產計劃管理)、FI/CO(財務)、MM(物料管理)、SD(銷售管理)、CS(客戶服務)、PM(工廠管理)，新的平臺為企業帶來了巨大的利益。

與管理信息系統實施的“三起三落”相比，海天集團研發信息化的實施之路就順利得多了。海天集團一直很重視產品研發軟件的應用，90年代初，企業就已經開始應用AUTOCAD、INTER CAD進行二維設計。目前，企業己大量應用基于三維的UG、PRO/E等軟件，并全部在PDM環境中進行協同設計和開發。除此之外，PDM還與CAM、CAPP等制造、工藝軟件進行了集成。

“信息化建設是企業發展戰略的重要組成部分，信息化實施與企業管理相結合，以信息化變革管理方式，梳理固化管理流程，從而幫助企業更加快速的發展。同時，信息系統的應用必須根據企業的發展階段來選擇，既要有超前思維，也有立足現實?！标愔魅芜@樣談論信息化實施后的經驗心得。

善用CEO的信任和支持

企業的信息化實施固然需要CIO的決策與引導，同樣也缺少不了企業CEO的大力支持，只有這樣才能夠保證企業的信息化項目能夠順利的進行。而實際上民營企業信息化是否成功，往往與企業高管有著非常大的關系。

在很多人的印象中，民營企業是“摳門兒”的代名詞，民營企業在運營中處處力求節儉，在點點滴滴的節約中創造效益最大化。民營企業的管理者關心的不是IT產品的價格和項目投入，而是IT投入所能為企業帶來的效益。陳主任說：“花幾十萬元投資信息化，老板并不在意，但老板最關心的是這樣的投資能給企業帶來多大效益。如果投資200萬元產生2000萬元的效益，投資1000萬元會產生上億元的效益，老板當然就會支持信息化系統的實施。”因此CIO需要讓CEO明白信息化的建設可以為企業帶來更大的效益，并且隨著企業的發展需要，信息化的建設也需要不斷的進行。

2000年底，隨著企業的發展壯大，海天集團感到現有軟件的功能已無法滿足發展的需要，當時計算機中心主任陳林林對張劍鳴總經理說：不是現在使用的系統不好，這個系統其實我們應用的很好，但是企業發展大了，以前給他買的“衣服”現在變小了，要換了！就這樣一句話，贏得了CEO的支持，為企業的信息化建設奠定了基石。

陳主任認為，CIO的決策要想得到CEO的支持，首先就要替他著想，他提出一個戰略思路，CIO就要想到用信息化手段來實現它并產生CEO想要的數據和結果，并且CIO要站在CEO的角度來思考，信息化的建設能夠給企業帶來多大的收益。另外，如果企業的高層管理人員對信息化理解比較深，一般來說這個企業的信息化就相對好做一點。

領悟CIO的真諦

在談到如何規劃企業信息化時，陳主任說：CIO在規劃信息化時，既要與企業當前的業務規模相適應，也要有良好的前瞻性。他舉了個例子，海天八年前買了一臺當時看來很高檔的服務器，一用就是八年；另一家企業，為了適應不斷增多的信息化需求，八年里，陸續購置了16臺服務器?？上攵?#xff0c;僅電費和機房投入就是一筆很可觀的數目。

陳主任還提到，在信息化推動過程中最困擾CIO的問題是推行企業信息化的“觀念”，而他的絕招就是在企業內部，多培訓，多談心。并且帶領他們走出寧波，到優秀企業去觀摩、學習。在團隊培養方面，陳主任認為用“成就感”可以為下屬創造自信、快樂的工作氛圍，并且能夠幫助他們成長。而對于接班人的培養，陳主任也從不吝惜創造機會。

而對于IT市場層出不窮的新技術，陳主任并沒有表現出一貫的開放心態，他認為：對于新技術企業要保持關注，但是否要用到企業，則必須考慮該技術是否為成熟和主流技術，以及是否適合現在的企業使用等問題。

作為一位成功的CIO，陳主任對于CIO應該具備的素質提出了自己的看法：首先CIO要腳踏實地的工作，要刻苦，耐得住寂寞；其次，成功的CIO必須具備高超的協調、溝通能力以及項目管理能力；第三，CIO要有大局觀、全局觀，對IT建設有足夠深刻的理解，能夠站在企業長遠發展的角度進行IT規劃；第四，CIO對企業業務要非常熟悉，對業務流程要非常了解；最后，一位成功的CIO要對IT技術有深刻理解。

打造寧波CIO之家

寧波是全國經濟發展水平相對較高的地區，企業信息化應用也走在全國的前列。因此，包括海天在內的寧波企業的信息化建設幾乎沒有可資借鑒的案例，主要還是靠企業自己摸索?；谶@樣一種現狀，陳林林會同寧波一些骨干企業IT負責人于2008年4月在奉化溪口發起組建了寧波CIO俱樂部，搭建起企業信息化交流的平臺。他說：成立俱樂部的宗旨是為浙江信息化應用提供一個高可信度，高價值的聯絡社區，促進各企事業單位和社會團體之間的信息化溝通和交流；為各企事業單位和社會團體搭建一個學習交流、建立友誼、開展跨地區跨行業合作的發展平臺，一起探索實施企業信息化的有效途徑和方法；建立各單位與各IT廠商及服務商之間更加有序和有效的溝通渠道；通過整合信息化專家資源，為會員們提供信息化經驗和方法，傳播信息化知識，為信息化建設做出應有的貢獻。

兩年來，CIO俱樂部開展了豐富多彩的交流活動：

1)定期開展CIO交流，討論熱點話題；

2)定期開展內部培訓，請CIO成員企業的優秀IT人才講課，相互促進，提高彼此的技術支持能力；

3)當會員企業有突發事件時，大家群策群力，提供內部支援；

4)評價IT供應商，組織團購；

5)分享成員知識庫，比如有些代碼、硬件配置文件，產品實施案例等。

CIO俱樂部的成立為成員提供了一個同行或跨行業企業相互交流，彼此促進的平臺，有利于幫助大家共同提高；同時，CIO俱樂部幫助會員企業一致對外，在IT產品價格和服務上向供應商爭取更多的利益。作為俱樂部會長的陳林林，在無私奉獻的同時，也得到了會員的尊重和認可。

轉載于:https://www.cnblogs.com/hibernate3-example/archive/2011/01/19/2492928.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从海天信息化的三起三落领悟CIO的真谛的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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