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《终身成长》读书笔记(part6)--真正的自信来源于你的思维模式:你已经做好了成长的准备

發布時間:2023/12/19 编程问答 35 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 《终身成长》读书笔记(part6)--真正的自信来源于你的思维模式:你已经做好了成长的准备 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

覺得不錯的句子

  • 安德魯·卡耐基曾經說過:我希望我的墓志銘是"這里長眠的人能把比他更優秀的人才招至麾下"。
  • 杰克寫道:我不喜歡用第一人稱。我人生中幾乎所有事都是和別人一起完成的……請記住,你在書中看到的,指的都是我所有的同事和朋友,和一些可能被我漏掉的人。
  • 真正的自信是“有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法,不管他們來自何方”。真正的自信并非來源于一個頭銜、一身昂貴的西裝、一輛名車或者一系列收購案。真正的自信來源于你的思維模式:你已經做好了成長的準備。
  • 如果我們公司里的優秀員工因自己所犯的錯誤而深陷苦惱,那么我們的工作就是幫助他們從中走出來
  • 他學習如何去選擇員工:根據他們的思維模式而不是背景進行選擇。最初,良好的教育背景也是他最看重的。他聘用的工程師畢業于麻省理工學院、普林斯頓大學和加利福尼亞理工學院。后來他發現,這些都不是最重要的。他說:“最終我學到,我需要的是對工作充滿激情和欲望的員工。一份簡歷不能告訴我這些人內在有怎樣的渴望。”
  • 在成長型思維模式者看來,并非只有這些被挑選出來的少數精英可以給公司帶來貢獻。等級分層對我來說基本沒有意義。我們應該將能夠幫助公司解決問題的人聚在一起開會討論,不管他們是什么職位。
  • CEO 等同于男性嗎?在看 CEO 們的著作或關于 CEO 的書時,你也許會這么認為。這可能是因為男性在這個行業中處于統治地位的時間太久了。后來,事情開始發生變化,女性如今在大型企業中擔任的角色也越來越重要。
  • 在成長型思維模式小組中,成員們在討論管理決策時更常見的是闡述自己誠實的想法,并且會公開表示他們的反對意見。每個人都是這個學習過程中的一部分。但在固定思維模式小組中——由于過分關注誰更聰明,誰更愚蠢,或者過分擔心自己的方案被否決.
  • 在 20 世紀 70 年代初,歐文·賈尼斯提出并推廣了群體思維的概念。群體思維指人們在團體決策過程中思維傾向于一致,沒有人提出異議,沒有人采取批判的態度。這種群體思維可能會導致災難性的決定,而且,伍德的研究表明,這種群體思維的現象一般來自于固定型思維模式。
  • 當人們過分相信一個有天賦的領導者、一個天才的時候,就可能出現群體思維的現象。
  • 英國首相溫斯頓·丘吉爾曾設置一個特殊部門。其他人可能會因為丘吉爾強勢的外表而感到敬畏,但吉姆·柯林斯說,這個特殊部門的工作就是報告丘吉爾所有壞消息。只有這樣,丘吉爾才能知道自己沒有陷入群體思維帶來的安全假象。
  • 當一個群體沉迷于自己的優越感時,群體思維的情況就可能出現;當固定型思維模式的領導者熱衷于懲罰持異見者時,群體思維現象也會發生。也許大家依然持有批判的意見,但他們卻不會說出來了。
  • 在固定型思維模式下,有很多不同的情形可以導致群體思維的產生。比如領導者被下屬看作永遠不會犯錯的圣人;一個團體的成員認為自己擁有特殊的天賦和權力;領導者為了強化自我,壓制不同意見;或者員工為了獲得領導的肯定,站在和領導統一的立場上。這就是為什么當人們做重要決定的時候,成長型思維模式如此重要。
  • 現在,我們的職場上充滿了需要不停認可自己的員工,他們還不愿接受任何批評,而這可不是通往職場成功之路的秘訣。在職場上,我們真正需要的是接受挑戰,堅持不懈,能夠承認并改正錯誤。
  • 公司不應該因為員工的一個絕妙的想法或者聰明的行為而獎勵他們,而是應該因為員工們具有主動性、能夠解決難題、不斷奮斗學習新技能、不懼挫折并坦然接受批評而獎勵他們,甚至可以因為他們不需要頻繁的獎勵就能好好工作而獎勵他們。
  • 成長型思維模式的領導者認為擁有天賦當然是件好事,但這只是一個起點。這些管理人員更重視員工以及自己的發展。他們給員工更多的個人發展指導,會注意員工的進步,而且歡迎他們提出批評意見。
  • 領導者是后天培養而非天生的,而且通常是通過自我培養而不是什么外在的方法形成的。
  • 令人遺憾的是,大部分管理人員,甚至連 CEO 們最終都成了老板而不是領導者。他們喜歡運用自己的權力,而不是去實現自我改變或改變員工以及他們所在的企業。
  • 大部分人在成為管理者時,都會有一段努力學習的時期。他們接受很多培訓和指導,聽取很多建議,長時間認真思考如何去做自己的工作。他們期望得到發展。但他們一旦學到了基本要領,就會停止繼續進行自我提高。因為自我提高的過程看上去太麻煩了,或者他們看不出這種自我提高能給他們帶來什么好處。
  • 擁有成長型思維模式的企業的員工,對公司的信任感更強,并擁有更高的員工授權水平和所有權意識,并愿意承擔更多的義務。
  • 擁有成長型思維模式的企業的員工對其公司表現出更高的忠誠度,并愿意付出更多;而那些在擁有固定型思維模式的企業工作的員工則相反,表現出了更強的跳槽意愿。
  • 在擁有固定型思維模式的企業工作的員工,不僅表示公司不愿意支持他們冒險和創新,更認為公司普遍存在不公正、不道德的行為。仔細想一想這個問題,其實很容易理解。當一個企業更熱衷于嘉獎天生的才能,那么所有人都會希望成為明星,所有人都會希望比別人耀眼,為了做到這一點,人們就很容易做出欺騙或取巧行為,團隊協作水平也會急劇下降。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《终身成长》读书笔记(part6)--真正的自信来源于你的思维模式:你已经做好了成长的准备的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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