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4 月 11 日消息，據接近京東人士透露，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部，原事業群負責人擔任事業部負責人，原事業群下的統管諸多商品品類的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業務范疇。

各采銷作戰單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

該人士透露，這次組織變革有三大目的：

一是精減管理層級、提高組織效率。擁有數萬員工的京東零售，采銷業務調整后從普通員工到 CEO，中間最多只有三個層級；

二是讓離客戶最近、也是直接作戰的業務單元擁有更大的決策權，也讓這些業務單元能長期聚焦某一品類業務，提升團隊的專業力和執行力，從而讓他們擁有更大的決策權和發揮更強的作戰效能；

三是加強人才梯隊建設，創造更多機會推動優秀的經營管理人才浮出水面，產生一批“少將團長”。

該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業務也將陸續進行類似組織架構調整。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的京东零售开启 5 年来最大组织变革全面打通自营与 POP：取消事业群制，精简汇报层级的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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