人工智能就像人的大腦，而 IoT 就像人的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1）在天空中巨大的鳥群里，每一只鳥兒都實(shí)時(shí)判斷自己和四周同伴的距離。這時(shí)，它們各自都是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)。2）這些“節(jié)點(diǎn)”并不是簡單地收集數(shù)據(jù)，而是在實(shí)時(shí)計(jì)算，調(diào)整自己的飛行姿勢。3）如果你站在遠(yuǎn)處，無法分辨每一只鳥兒，只看到黑壓壓一團(tuán)。你會(huì)相信，自己看到的是一整個(gè)擁有智慧的生命。

作者：史中
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智能城市、智能生活、智能制造、智能汽車

凡是涉及到 IoT 技術(shù)，就必然涉及到組網(wǎng)和多設(shè)備聯(lián)動(dòng)。這本質(zhì)上需要多品牌協(xié)作，所以大多數(shù)情況下須由 ToB 企業(yè)來完成。

What is Iot?

Iot：物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。

小米

智能家居：

博聯(lián)，艾特，歐瑞博，杜亞，奧克斯，lifesmart

燈泡，紅外遙控器，空調(diào)，窗簾，開關(guān)，插線板

天貓電器城

天貓旗艦店：

聲控光影
聲控客廳
聲控空調(diào)
聲控廚房

領(lǐng)域：to c 智能家居場景。

控制，接入：

語音控制，app控制，表面看是，端到端的控制（）

服務(wù)做支撐。特點(diǎn)：復(fù)雜。

現(xiàn)狀：廠商多，硬件產(chǎn)品多種多樣，標(biāo)準(zhǔn)不完善，接入方式多。

下游，芯片層級涉及較少，該部分依托其他云服務(wù)商：博聯(lián)，阿里云iot，涂鴉

藍(lán)牙sig-mesh做芯片級別的推廣。

云云對接：wifi
端端對接：藍(lán)牙設(shè)備，音箱端到設(shè)備的端的對接，app端到設(shè)備端的對接（暫無，正在進(jìn)行中）

app端作用：
配網(wǎng)，設(shè)備管理，設(shè)備控制，設(shè)備展示等。。。。

what is iot？ iot > > 智能家居。

阿里云iot的業(yè)務(wù)方向：

IoT 是阿里巴巴集團(tuán)繼電商、金融、物流、云計(jì)算后新的主賽道。

這個(gè)概念不是太新，而是太舊了。

所有東西都能聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自主決策，更是天方夜譚。

你一定知道，IoT 的意思就是物聯(lián)網(wǎng)（Internet of

IoT 事業(yè)部總經(jīng)理庫偉把阿里云 IoT 未來的方向分為四類：智能城市、智能生活、智能制造、智能汽車。

很容易看出，這四類客戶都是 ToB 的。擴(kuò)展而言，在中國市場上，最大的 IoT 市場都是 ToB 的。

智能家居

智能城市

智能工業(yè)

問題：
碎片化
安全
功耗

所知不止于感知

阿里云只為物聯(lián)網(wǎng)提供底層架構(gòu)服務(wù)。“不賺硬件的錢”，也“不會(huì)事無巨細(xì)地開發(fā)所有行業(yè)應(yīng)用”。

很多媒體都報(bào)道了，IoT 事業(yè)部總經(jīng)理庫偉把阿里云 IoT 未來的方向分為四類：智能城市、智能生活、智能制造、智能汽車。很容易看出，這四類客戶都是 ToB 的。擴(kuò)展而言，在中國市場上，最大的 IoT 市場都是 ToB 的。簡單說，邏輯是這樣的：凡是涉及到 IoT 技術(shù)，就必然涉及到組網(wǎng)和多設(shè)備聯(lián)動(dòng)。這本質(zhì)上需要多品牌協(xié)作，所以大多數(shù)情況下須由 ToB 企業(yè)來完成。而這些需要 IoT 能力的 ToB 企業(yè)或機(jī)構(gòu)，例如政府、工業(yè)企業(yè)、家電廠商、房地產(chǎn)商，本身也是云計(jì)算（和其上的人工智能、大數(shù)據(jù)能力）的需求者。

作者：史中
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小米，華為，騰訊

然后是華為。華為云在 IoT 上是有野心的，而且對阿里云的威脅是最正面的。原因有二：

1、華為是2B的企業(yè)，客戶和阿里云有一定的重合度。

2、華為的基因是通信，入局 IoT 要更早。而且華為在主推 NB-IoT 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且看上去有構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的計(jì)劃。

云計(jì)算相當(dāng)于一個(gè)人的心臟； 人工智能相當(dāng)于一個(gè)人的大腦； 大數(shù)據(jù)相當(dāng)于一個(gè)人的血液； IoT 相當(dāng)于一個(gè)人的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

簡單說一下對手騰訊，在2014年，騰訊曾經(jīng)推出“QQ 物聯(lián)”，試圖給每個(gè)硬件一個(gè) QQ 號(hào)，然后把它們串聯(lián)到自己的平臺(tái)上。但總體來講，騰訊的強(qiáng)項(xiàng)仍然是 ToC，做一個(gè) ToB 的平臺(tái)化產(chǎn)品的決心有多大，目前還不好說。另一方面來看，騰訊更好的出口是騰訊云。但是騰訊云對比阿里云有比較明顯的兩個(gè)劣勢：

1、市場份額大致在阿里云的五分之一，差距太大。意味著 ToB 客戶量小，面臨阿里云嚴(yán)重的馬太效應(yīng)。

2、騰訊云的大量云業(yè)務(wù)是游戲、視頻以及CDN，距離互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)較近，距離實(shí)體經(jīng)濟(jì)較遠(yuǎn)。這個(gè)特性在 IoT 棋盤上比較吃虧。

著來說小米。小米是一個(gè)純 ToC 的企業(yè)。它的優(yōu)勢是距離實(shí)體較近，掌握硬件供應(yīng)鏈。但是剛才提到，純 ToC 業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的封閉性。所以大概率來說，小米的 IoT 會(huì)被限制在米家的范圍之內(nèi)。毋庸置疑，在米家的地盤里，小米一定會(huì)把用戶體驗(yàn)做到極致。舉個(gè)智能音箱的例子，目前小米的“小愛同學(xué)”所搭建的家庭 IoT 生態(tài)，應(yīng)該是超越阿里“天貓精靈”的生態(tài)。

作者：史中
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總結(jié)

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