首先,請允許我將范圍限定一下,本文中的領(lǐng)導(dǎo),并不是指那些了不起的大人物,而是說IT企業(yè)中的,我們身邊的組長,經(jīng)理,部長等等,之所以這么限定,原因非常簡單,本人只接觸過這個層面的領(lǐng)導(dǎo).

領(lǐng)導(dǎo)也是普通人 在我們中間,經(jīng)常有意無意的對領(lǐng)導(dǎo)提出一些比較高的要求,比如 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是技術(shù)專家. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該伯樂。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該胸懷寬廣. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該體貼入微 等等,但是很遺憾,這樣的領(lǐng)導(dǎo)太少了,我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)有著太多令我們失望的缺點.其實這一點是有必然性的. 管理學(xué)上有一個著名的彼得定律，它的推論就是

每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的

這并不是我們IT企業(yè)，或者是我們中國獨有的現(xiàn)象，是一個普遍的現(xiàn)象。 參見http://baike.baidu.com/view/199960.htm 也就是說，各方面都優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是少數(shù)。一般來說，大多數(shù)我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)，都不會太優(yōu)秀，或者說都是普通人。 普通人怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的. 我們身邊的許多領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，往往是因為某一方面做的比較好（而不是各個方面）。比如，技術(shù)能力很強(qiáng)，就是所謂的學(xué)而優(yōu)則仕，比如管理工作抓得好，能夠調(diào)動下屬的積極性等等。其實上級選拔領(lǐng)導(dǎo)的時候一般會考慮如下因素 1.能不能勝任工作。說得直白一些，就是能不能把交代的任務(wù)做下來。這里可以是技術(shù)水平高，也可以是善于組織協(xié)調(diào)他人工作。關(guān)心的是結(jié)果，而不是過程。 2.能不能為我所用。很簡單上級需要的是助手，而不是對手。當(dāng)然更不會提拔一個根本就不能一起工作的人。 只要這兩個條件滿足了，才有提升的機(jī)會。 當(dāng)然我們這里說的一般的情況，當(dāng)然也存在特殊情況，比如有一個好爸爸時，就會例外。 如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 做了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然就會有一些權(quán)利。在我們身邊有一些人，特別是年輕一些的同事，會相對輕視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。我們說雖然領(lǐng)導(dǎo)決定不了你的人生，但是他至少可以決定你在一個公司，部門的發(fā)展。所以必須認(rèn)真對待。 那么如何和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？其實也簡單。 如果領(lǐng)導(dǎo)不是技術(shù)專家，那他一定需要再技術(shù)上能夠給他幫助的人； 如果領(lǐng)導(dǎo)不是伯樂，那我們就需要更多地表現(xiàn)自己； 如果領(lǐng)導(dǎo)的胸懷不夠?qū)拸V，那我們就應(yīng)該更多的注意領(lǐng)導(dǎo)的感受； 如果領(lǐng)導(dǎo)不夠體貼入微，那我們就應(yīng)該多看重大的方面； 大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是優(yōu)點缺點共存的。 如果領(lǐng)導(dǎo)即使技術(shù)專家，又是伯樂，既胸懷寬廣，又能體貼入微，那你很幸運。 反過來，如果領(lǐng)導(dǎo)即不懂技術(shù)，又不會慧眼識人，既心胸狹窄，有不關(guān)心他人感受，你還是考慮換個環(huán)境吧。

?相關(guān)博文：公司那些事-薪酬

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/craftsman1970/674670

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的公司那些事-关于领导的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。