做接口測試已經多半年了，工作的過程中會碰到一些問題，使得測試的時間推遲，在這里和大家分享一下我的幾個保證項目測試進度的幾個小方法。這些方法是這段時間在項目的實踐中總結出來的。

熟悉業務點：

對本次要測的項目，應該先去熟悉對應的業務點，比如開發的prd和uc，也可以和功能測試人員請教一下，避免遺漏。同時自己也要去頁面上實踐一下，這樣對應的業務點可以具體的展現出來。

確定時間點：

項目開始，和開發確定時間點，比如，開發提交設計文檔進行評審的時間點，開發提交測試的時間點等。保證不會壓縮測試的時間，因為我們要對質量負責。同時也方便我們做測試計劃，計劃時要把風險點考慮到，比如項目并行，不能百分百的投入這一個項目，或者最近年底活動比較多，那就要好好預估需要的時間。

文檔確定性：

和開發事先約定好，開發的設計文檔或者接口文檔一旦評審通過后，按評審結果一次修改完畢，以后不允許輕易修改，否則不但增加測試的工作量，也自然會推遲項目的進度。如果不得不修改，則應該及時通知到測試人員，方便測試人員修改測試用例。

測試準入點：

開發保證自測通過后再提交測試人員測試，比如，測試人員可以幫助開發把測試環境搭建起來，保證接口調通后再提交測試。否則如果自測不通過，發現很多問題，會增加溝通的成本和解決問題的時間。

進度透明化：

項目日報是比較很好的方法之一，讓項目組的相關人員都知道目前項目測試的進度和質量情況，包括pd、對應的開發人員、開發TL、測試TL，如果進度延遲，說明原因是什么。因為如果沒有及時的將問題反映出來，也許大家都認為目前質量很好，一切正常，那么最后如果延遲發布，責任也是很重大的。

及時反饋：

測試過程中出現的問題或bug及時跟開發反饋，開發及時fix，測試及時驗證close掉。如果bug拖的時間比較長，容易忘記掉。

以上是我想到的幾個方面，我想大家還有很多更好的方法，繼續提出來分享哦！

(以上言論僅代表作者的個人觀點，不代表51Testing觀點)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的测试软件项目的方法,保证项目测试进度的几个方法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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