無論企業還是員工，加薪都不是一件小事。什么時候該加什么時候不該加？

加薪形式有哪些？什么時候上調、上調多少？需要我們HR認真探討。

企業一定要把薪酬激勵這個工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進企業更好的發展。從加薪的形式來說，主要有兩種：

一種是被動上漲，即企業在同行業上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這樣會使工資的激勵作用大打折扣。

另一種是企業根據市場形勢及本企業狀況主動上漲，給員工一個意外的驚喜，這樣薪酬的激勵作用就會有效發揮。簡單這么一說似乎很容易理解，真正做到這一點需要運用多種手段、需要企業各種制度的配合才行，具體可概括為以下幾點：

一、薪酬調查。外部調研是解決工資外部不公平的有效手段，通過外部調查，有一個明確的比較數值，企業才能確定工資在市場上的地位和競爭力，加薪才能有科學依據。一般說來，企業薪酬水平要處于市場平均水平線以上，才能保證有競爭力。而通過內部調研，了解員工最關注什么，是高薪酬、高職務還是培訓機會等，這樣在具體設計時才能有的放矢。

二、職位評估。通過評估各崗位的相對價值和重要性(可采用要素計點法計算出每個職位精確

總結

以上是生活随笔為你收集整理的年度调薪一般涨多少_又到年底，HR 你拿什么标准来调薪？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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