轉載自“搜狗測試”微信。

?

人員培養的痛點

大家在組內人員培養是否遇到了如下問題：

組員成長緩慢，無法達到預期

有時候感覺組員沒啥進步，有時候感覺組員挺好的，無法統一評價

腦子里都是組員的問題，無法集中精力做其他事情

花費大量的精力，解決一些無關痛癢的問題

辛辛苦苦培養的組員突然跳槽

人員培養哪兒出了問題？

培養了不該培養的人

培養沒有針對性，無方案無計劃

手把手教所有事情

不培養，自然生長

人員培養的模式

我們可以將人員培養氛圍四個階段：

初期篩選

前期談話

中期考核

后期培養

初期篩選：

??? 人員培養是非常耗費精力的事情，且歷時很長。所以在人員培養前首先要找到適合的人選。

• 人員篩選原則：

組里有多少核心職位 —> 培養人員的上限

組員是否有潛力？ 組里是否有可培養的人？

你能用于人員培養的精力是多少？—> 可以同時培養幾個人？

• 對leader的要求：

對自己團隊架構的把控，團隊規模，人員配置，人員分工等。

對組員足夠了解。

能夠相對準確的評估組員的潛力

前期談話：

???? 主要目的，通過談話了解價值觀，目標，訴求是否和leader一致。

????????? 1. 相對落地的使命感召，表達希望合伙往前走的意愿，明確一些底線。如果談話中組員還沒有目標，先讓組員想清楚。

????????? 2 談話過程中需要獲得組員的回應，需要組員表態及表達個人想法。 觀察是否有決心，有魄力。

????????? 3. 明確團隊規劃及個人規劃，達成共識? 原則：說明組員重要性，承諾回報

考核期：

???? 通過一些具體的任務考核來確定是否進入培養階段。具體考核內容：

???? 1. 在該方向上的意愿度(辨別真偽)

通過積極性，產出狀況，主動性等方面的考量來評估

出現問題重新談話確認是否目標一致

???? 2. 需要一個更具體的目標完成考核，可以融入季度目標中

???? 3. 考核綜合素質和業務素質：人品，忠誠度，主動性，執行力，溝通，抗壓性，學習能力，總結與反思，逆商等，已確認是否進入后面的培養期(有些素質具有一票否決性，一旦不具備則考核終止。leader需要根據具體情況自行評估)

???? 4. 設置考核期?？己瞬荒軣o限制的進行，必須設定一個期限。到達期限考核結果不令人滿意，則需要考慮更換人選 ( 根據個人精力，對人員的了解程度，組員能力狀況考核期會有所不同。）

后期培養：

??? 培養什么？不是做事方法，不是某項能力，注重組員主觀能動性和自動自發的意識培養

???? 1. 首先根據組員日常表現記錄組員問題并確定問你解決的優先級

???? 2. 制定出一個人員培養計劃，原則是重點解決組員的短板問題，最好一次只解決一個問題。

???? 3. 確定每個問題解決的工作方法。(保持合伙人合作方式的氛圍，根據不同的問題制定策略，時長，以及底限)

注：解決問題還可能需要結合具體場景，可能會涉及到優先級調整。

階段性培養完成后，需要leader根據團隊現狀重新對人員進行篩選--目標確定--考核--再培養，該過程不斷循環往復。

轉載于:https://www.cnblogs.com/miniren/p/5264251.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的[转载]聊一聊人员培养的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。