其實(shí)Google的舉動(dòng)應(yīng)該是深思熟慮的結(jié)果，與微軟、IBM、Sun使用的都是同樣的手法，即按照自己的游戲規(guī)則去侵蝕對(duì)手的生存基礎(chǔ)，進(jìn)而迫使對(duì)手改變游戲規(guī)則和商業(yè)模式，造成對(duì)手的不適和混亂，從而破壞對(duì)手的組織基因結(jié)構(gòu)，使對(duì)手從內(nèi)部瓦解崩潰。

　　賀宇江在《商業(yè)組織的基因》一書中指出攻擊競爭對(duì)手的組織基因最具殺傷力。他認(rèn)為“對(duì)于成功的企業(yè)而言，贏利的關(guān)鍵不在于利潤率的高低，而在于能否不斷地重復(fù)自己的贏利模式。而這種重復(fù)的能力，基于一個(gè)能夠不斷復(fù)制的模板，這就是如同生物體維持自己的生物性狀的基因，這個(gè)基因就來自于管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)模式。這個(gè)基因的復(fù)制功能，即來自管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)模式所具備的基本功能———也就是商業(yè)組織基因的基本含義。一個(gè)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的商業(yè)組織，必須注重對(duì)企業(yè)核心內(nèi)容復(fù)制能力的培養(yǎng)”。也就是說商業(yè)組織基因是管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)模式以及復(fù)制能力。

　　例如戴爾對(duì)外宣稱戴爾的核心競爭力在于直銷模式而非某種產(chǎn)品，這樣如果傳統(tǒng)PC領(lǐng)域利潤太薄，戴爾就會(huì)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品。產(chǎn)品不重要，重要的是核心競爭力和復(fù)制能力，是組織基因。

　　“反過來，如果你了解了一個(gè)商業(yè)對(duì)手的成功所在，難道不等于你掌握了對(duì)手最致命的地方？”于是企業(yè)間的基因戰(zhàn)開始了：

　　當(dāng)年微軟擊敗Netscape，就是通過IE和Windows的捆綁、以及IE免費(fèi)，破壞了Netscape的軟件授權(quán)收入商業(yè)模式，Netscape不得不轉(zhuǎn)型為媒體。核心能力是做軟件的跑去做媒體，結(jié)果可想而知。

　　今天我們也看到IBM贊助開源Linux，侵蝕瓦解Windows市場，而自己基于Linux提供IT服務(wù)；看到Sun收購StarOffice，把它作為一種服務(wù)提供給用戶，并且開源，去侵蝕微軟的Office市場，而自己樹立Java API的地位。

　　同樣，今天Google Pack并不是產(chǎn)品層面的競爭，而是兩種不同的商業(yè)模式的競爭、兩種不同的價(jià)值體系的競爭、兩種不同的組織基因的競爭。如Keso文中所引用“Google的使命是整合全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。而微軟的愿景則是“通過優(yōu)秀的軟件賦予人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備進(jìn)行溝通和創(chuàng)造的能力。”

　　微軟組織基因的外部特征是：以軟件授權(quán)收入為商業(yè)模式，包括套裝軟件銷售和Windows操作系統(tǒng)的OEM預(yù)裝銷售，以及支撐軟件利潤的Windows API(現(xiàn)在的.Net API)開放策略、并通過API綁定軟件開發(fā)人員和合作伙伴的策略等。

　　所以蓋茨說：“我們是一家很簡單的公司，30年前，我們說自己是一家軟件公司，5年、甚至10年以后，我們?nèi)钥梢哉f自己是軟件公司。”

　　但是現(xiàn)在Google推出Google Pack、并與Dell達(dá)成合作，已經(jīng)對(duì)微軟展開了“基因戰(zhàn)”。Google的舉動(dòng)有兩層影響，一是Dell這個(gè)重量級(jí)的OEM叛逃，既影響了Windows操作系統(tǒng)的預(yù)裝收入，又挖了WindowsAPI的墻角；二是Google Pack采用信息服務(wù)+軟件的捆綁方式，去沖擊微軟提供軟件、服務(wù)由第三方提供的方式。當(dāng)然微軟也在試圖轉(zhuǎn)型服務(wù)，比如MSN、以及Live戰(zhàn)略，但是目前尚未完成轉(zhuǎn)型。微軟由于慣性，仍在力推Vista，而Vista的升級(jí)前景受到質(zhì)疑。Google發(fā)起此次沖擊，是有穩(wěn)固的根據(jù)地的，即基于搜索服務(wù)的廣告收入、還有整個(gè)業(yè)界和股市對(duì)Google的狂熱追捧所反映出的人心向往。

　　Google在Google Pack之前已經(jīng)造成了微軟的不適和混亂，黃彥達(dá)認(rèn)為Google的抉擇已經(jīng)給了軟件巨人兩巴掌，“微軟面臨內(nèi)部在軟件與媒體間的掙扎(例如Windows Live和MSN.COM 到底要怎么區(qū)隔？)，以及銷售套裝軟件與免費(fèi)供應(yīng)軟件間的掙扎。”

　　當(dāng)然微軟絕對(duì)不可小視，所以Google也小心翼翼地說無意與微軟競爭。

　　最終結(jié)果有兩種可能，一是微軟快速實(shí)現(xiàn)基因突變、完成轉(zhuǎn)型，成功地應(yīng)對(duì)Google、IBM等發(fā)起的基因戰(zhàn)，并且反過來利用自己的基因優(yōu)勢(shì)侵蝕Google等的生存基礎(chǔ)；另一種可能就是微軟可能重蹈IBM當(dāng)年的覆轍，在付出慘痛代價(jià)后轉(zhuǎn)型，Google成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中新的主導(dǎo)者。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/tenghoo/articles/527268.html

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

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