上篇我們講到B2C繼B2B和C2C紅透之后，也正在迅速的竄紅。這一看法可不是我老邢杜撰，憑空想出來的，我們也可以從近期的主要媒體雜志上看到這個彌端。《二十一世紀(jì)報道》、《創(chuàng)業(yè)家》、《市場與營銷》這些經(jīng)濟(jì)類雜志，均用大幅篇幅甚至封面整版報道B2C即將或者正在興起。真是英雄所見略同啊（我現(xiàn)在臉皮似乎越來越厚了）。我現(xiàn)在也慢慢理解馬云的“網(wǎng)貨2.0”是啥意思了，傳統(tǒng)行業(yè)的公司，以后都不得不在網(wǎng)上自建電子商務(wù)渠道，否則，就會面臨被習(xí)慣于網(wǎng)上購物的80后、90后淘汰的風(fēng)險。有WEB2.0，所以就有“網(wǎng)貨2.0”，所以“網(wǎng)貨2.0”大概就是直接從“WEB2.0”套用過來的吧。不過，我們現(xiàn)在倒是真的可以搬把小凳子，坐看國美、蘇寧們這些傳統(tǒng)渠道是如何掙扎和向網(wǎng)絡(luò)渠道反撲的。

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閑話少續(xù)，上期我們也講到，B2C的即將繁榮，顯然給SaaS服務(wù)提供商帶來了意外的機(jī)遇，問題的關(guān)鍵是，我們是否能抓住呢？或者說，我們怎么抓住呢？《創(chuàng)業(yè)家》雜志的社長牛文文在最新一期（2009年第6期）的《創(chuàng)業(yè)家》雜志卷首語上寫了一篇《產(chǎn)品主義》。他在這篇文章中提到，蘋果創(chuàng)始人喬布斯這些年最偉大的貢獻(xiàn)不過是開發(fā)了IPOD和IPhone兩款產(chǎn)品，很多著名的美國企業(yè)，都是建立在幾款革新性的殺手級產(chǎn)品或者服務(wù)上的。而在國內(nèi)，我們看到和聽到的情況則恰恰相反，在國內(nèi)絕大部分的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們聽到過太多的技術(shù)無用論，總是以為銷售與市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)和產(chǎn)品本身的重要性。所以直到現(xiàn)在，我們中國也從來沒有出來一個微軟和蘋果那樣，讓人敬畏的公司。

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我曾經(jīng)寫了一篇Blog《金蝶友商網(wǎng)SaaS模式的進(jìn)銷存試用有感》，文章很短，區(qū)區(qū)幾百字，卻引來數(shù)萬閱讀量，甚至金蝶和阿里軟件重量級人物也分別在上面跟帖。為什么呢？我覺得我說出了國內(nèi)SaaS軟件供應(yīng)商的痛處，包括用友、金蝶這些大腕，或者800客和金算盤，XTools，他們SaaS的產(chǎn)品，除了數(shù)據(jù)隔離和性能，互有不同，被當(dāng)做核心機(jī)密，嚴(yán)禁外流外，在用戶UI上，他們沒有任何突破和創(chuàng)新，還是用的十幾年前的老技術(shù)，至多加上一個不會用又濫用的Ajax技術(shù)。這和喬布斯最近這些年全力只做了兩款產(chǎn)品，怎么可能可以進(jìn)行對比呢？所以，回到產(chǎn)品與市場，究竟哪一個重要的話題，顯然是不言而喻的。當(dāng)然，悶頭搞科研，不看市場，也肯定是不會有任何出路的，只是希望能少些“產(chǎn)品和技術(shù)”無用論的聲音,多一些專注和實干的企業(yè)家。臨淵慕魚 不如退而結(jié)網(wǎng)，還是讓我們踏踏實實做好自己的SaaS產(chǎn)品，迎接B2C潮流的到來吧。我們親愛的馬云同志也告訴我們，“2009年互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)只完成了第一階段，大家都說機(jī)會被阿里巴巴和淘寶、百度、谷歌和騰訊搶去了，我告訴大家競爭還沒有開始，所有的機(jī)會都會在未來十年內(nèi)真正的開始”。所以在新的競爭和機(jī)會即將來臨之際，讓我們做好自己產(chǎn)品的創(chuàng)新，為將來一起來推翻用友和金蝶們做好準(zhǔn)備吧，他們沒有什么了不起，船大也有船大難掉頭的劣勢。

總結(jié)

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