在一個企業(yè)中，人員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)牧鲃邮钦５?#xff0c;但如果用不好人才、留不住人才的企業(yè)，也會因人才而止。企業(yè)留不住人，常見的原因與相應(yīng)的解決辦法有如下一些：

　　一、企業(yè)文化問題

　　1、企業(yè)文化不統(tǒng)一不均等。沒有經(jīng)過長久沉淀與持續(xù)宣傳的企業(yè)文化。各部門工作作風(fēng)受部門負(fù)責(zé)人影響大，而不是整個公司有一個統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。

　　2、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)存在問題，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，"集體優(yōu)勢"尚待發(fā)掘。

　　3、忙閑不勻產(chǎn)生不平衡。有的部門工作很緊張，部分部門、部分工作人員工作很輕閑。

　　解決辦法：

　　1、企業(yè)文化是自上而下的，好的文化(比如"如何指導(dǎo)不會工作的員工"這個問題)，通過日常的工作交流與刻意的培訓(xùn)，層層向下加強(qiáng)，久而久之成為每一名主管與員工的工作習(xí)慣與內(nèi)心的準(zhǔn)則。另一種方法是將企業(yè)文化融合在制度中，讓員工在遵守制度的同時，也感覺到了企業(yè)的文化。

　　2、可為部門之間、員工之間的正式與非正式交流搭建起橋梁，比如市場人員與物流人員的自由交流會，節(jié)日聯(lián)歡等。這也是行政工作的重點內(nèi)容之一。

　　3、定崗定編，工作內(nèi)容豐富化。部門的工作分解到崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬的專業(yè)特長，讓其做善于做的事，并對其工作能力做到心中有譜，以便給其分配合適的工作量，使其能力得到充分發(fā)揮。對工作成就感比較強(qiáng)的員工，要善于壓擔(dān)子，給其提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會，以挖掘其潛力，創(chuàng)造更大的成績。對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者越是信任，越是壓擔(dān)子，他們的工作熱情就越高，工作成就也將越大，這樣他們也就越不可能離開企業(yè)。根據(jù)工作量及工作難度確定所需人數(shù)，如工作量不足，可以一人兼多職，不僅可以節(jié)約人力成本，也可使個人工作內(nèi)容豐富，對工作充滿熱情與信心。避免因人設(shè)崗，如有閑職存在，應(yīng)下決心取消，因為這不僅是人力成本付出的問題，更是影響其他員工情緒的問題。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格問題

　　1、管理者能力不足或品德惡劣，難以令員工信服，則員工不愿久留。

　　2、如果管理者不講究工作方法，對于不會工作的員工不加以指導(dǎo)，卻只在其犯錯誤的時候加以指責(zé)，或者批評員工不是就事論事，而涉及到員工的性格及其他問題，就會引起員工的緊張心情與反感情緒，當(dāng)壓力過大，將工作當(dāng)作一種負(fù)累時，則會考慮離開公司。

　　解決辦法：

　　1、對中高層管理者，建議由總裁與人事行政中心定期進(jìn)行專業(yè)能力與管理技能分析。有不足但有培養(yǎng)價值的管理人員，加強(qiáng)培訓(xùn);專業(yè)不精不進(jìn)，難以挑起崗位責(zé)任者，降職、調(diào)職或辭退;管理不講究方法，已嚴(yán)重影響大部分下屬工作積極性者，將其管理不足造成的影響納入績效考核，或做其他處理。

　　2、對領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)管理能力及綜合素養(yǎng)方面(如：如何形成領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，并與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合;容才的胸懷和用才的藝術(shù)等)培訓(xùn)，尤其是如何指導(dǎo)下屬工作、如何看待下屬的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊m正下屬的錯誤這些方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　3、人事行政管理中心在與員工的交流中，也應(yīng)該讓員工學(xué)會適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不要將領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度放在第一位，而要更多關(guān)注工作本身。

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　　三、薪金與福利保障問題

　　1、薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，是否具有競爭力。

　　2、待遇的內(nèi)部公平性，是否付出與得到相平衡。

　　3、員工期望除了基本的薪資待遇外，能有更多方面的生活保障。

　　解決辦法：

　　1、目前公司的整體薪資水平在本市同規(guī)模、同類型、同行相比應(yīng)處在中等偏上水平，此原因?qū)α魇в绊懖淮?。報酬是防止員工流失的必要條件，但還不是充分條件，所以，最主要的控制員工流失的手段應(yīng)是樹立以人為本的管理思想。在嚴(yán)格管理的同時，關(guān)心員工的工作發(fā)展、生活情況等等，這就要求每一層級的管理者為共同營造健康良好的氛圍而做出努力。 2、制訂科學(xué)的考核方案，以使每一個人的工作付出與其所得到的回報盡可能平衡。

　　3、給員工辦理養(yǎng)老及其他各類必要保險。也可增加住房津貼或住房公積金項目，以解決員工的后顧之憂。

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　　四、公司遠(yuǎn)景問題

　　企業(yè)應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)。因為經(jīng)營的短期性會使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。

　　而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景，如果不能使員工明白自己與企業(yè)的遠(yuǎn)景的關(guān)系，自己在企業(yè)實現(xiàn)這遠(yuǎn)景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。

　　解決辦法：

　　1、明確公司前景，制定公司的五年、十年規(guī)劃，通過各種手段和渠道(如文件、企業(yè)文化報、員工會議、面對面交流等方式)，讓每一名員工都知道企業(yè)的，不僅僅局限于高層。

　　2、為員工尤其是骨干員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的個人進(jìn)步融入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓員工在企業(yè)有自己明確的奮斗目標(biāo)，感到自己在企業(yè)里"有奔頭"、有價值，愿意在企業(yè)長期干下去。

　　3、制訂合理化建議制度，使每一名員工都能將自己在工作中的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新提出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也發(fā)揮個人的才能。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的你的企业如何才能留住员工?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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