书摘---创业36条军规7:业务的五个问题
?本文繼續(xù)前面系列的內(nèi)容,下面重點摘錄創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)書中的第七部分:業(yè)務(wù)的五個問題
一、物質(zhì)激勵是第一位的
二、不要搞大躍進(jìn)
三、先試點在推廣
四、堅持是第一位的,維持是沒有意義的
五、成功后不折騰
一、物質(zhì)激勵是第一位的
管理者必須建立起公司的激勵體系,一個沒有激勵的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的。一個目標(biāo),如果沒有配套的激勵政策,基本上是空談。
人人都需要激勵、都喜歡激勵
激勵必須論功行賞,必須公平、公正。多激勵、少懲罰。
激勵,一方面是調(diào)動員工工作積極性的手段,另一方面也是員工的付出和業(yè)績的合理回報,同時體現(xiàn)了一個理念:讓員工分享企業(yè)成長的果實,員工是企業(yè)成長的創(chuàng)造者,也必須是受益者。
激勵主要用于與業(yè)績相關(guān)的事情,以激勵為主,刺激團(tuán)隊努力向前。懲罰主要用于與制度相關(guān)的事情,凡事違反制度的,以懲罰為主。
好的管理者應(yīng)該能夠預(yù)先防止下屬的戰(zhàn)斗狀態(tài)出現(xiàn)問題,必須為下屬不斷設(shè)立更高的目標(biāo)讓下屬去追求,不能讓下屬感覺到舞臺太小空間不夠。如果讓下屬感到舞臺太小空間不夠。
三大誤區(qū):1、只講物質(zhì)激勵;2、學(xué)而優(yōu)則仕式獎勵;3、江湖式分配。
通過你工資、獎金、期權(quán)分享公司發(fā)展帶來的收益,較低級別崗位以工資和獎金為主,干部以上以期權(quán)激勵為主。
激勵三大原則:公平是激勵的第一原則;2、紅包式激勵不可取;3、激勵必須和嚴(yán)格的目標(biāo)考評配套。
激勵必須是可預(yù)見的,可計算的,換言之,就是標(biāo)準(zhǔn)清晰并事先明確標(biāo)準(zhǔn)。
高效激勵4原則:1、物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合;2、當(dāng)期激勵與遠(yuǎn)期激勵相結(jié)合;3、現(xiàn)金激勵與期權(quán)激勵相結(jié)合;4、單場獎與連勝獎相結(jié)合。
二、不要搞大躍進(jìn)
企業(yè)從創(chuàng)立到成功需要過產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)和管理關(guān),不要祈望有捷徑可走,之能一步一步走,不要搞大躍進(jìn),掠奪式增長的結(jié)果會適得其反,大躍進(jìn)就是大倒退。
做企業(yè)是跑長跑,領(lǐng)導(dǎo)要有過程感,給下屬點時間,對點耐心會更好點。
成功的核心在于:做對的事情,并把事情做對。
企業(yè)和人一樣有生命周期,很多環(huán)節(jié)只能一步步走,不能跨越,經(jīng)營公司是跑長跑。
產(chǎn)品是道,營銷是術(shù)。給誰用,解決他們什么需求,用什么產(chǎn)品來解決,如何收費?
革命晚成功半年又如何?企業(yè)發(fā)展要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來。
做企業(yè)應(yīng)該是開觀光車而不是賽車。
出來混總是要還的。
三、先試點在推廣
營銷試點是一個漫長而重要的過程,一旦試點成功,就要堅決而快速地進(jìn)行復(fù)制。
企業(yè)經(jīng)營就兩個工作:營銷和創(chuàng)新,前者是企業(yè)活得收入的方法,后者是企業(yè)形成收入的武器。營銷的核心是找到可復(fù)制的推廣方法。
試點的目的有三個:驗證方法是否可行;抓數(shù)據(jù),量化方案;寫菜譜,形成手冊,讓所有的人可以復(fù)制。
四、堅持是第一位的,維持是沒有意義的
堅持如果不是在正確的方向上,就是無意義的維持。選擇比努力更重要,新否?
創(chuàng)業(yè)路上三種可能:欣欣向榮;倒閉關(guān)門;不死不活。幾乎所有偉大的公司都經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型。
我們必須判斷堅持和維持,然后做出正確選擇,把有限的精力放在最有價值的事情上。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須讓自己脫離公司的日常事務(wù),如果每天滿腦門子的官司是不可能產(chǎn)生戰(zhàn)略性思路的,如果不走出去加入到各種圈子,尤其是高于自己的企業(yè)圈子,是不可能開拓自己的眼界和胸懷的。
抬頭看路比低頭拉車更重要。
五、成功后不折騰
人最大的敵人是自己,成功后更容易迷失自我,忘乎所以。
多元化要慎重,加速度要節(jié)制,不要被專家忽悠。要敢于堅持自己的成功之道,成功者不可妄自菲薄,管理要改良而不能革命。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规7:业务的五个问题的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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