?本文繼續(xù)前面系列的內(nèi)容，下面重點(diǎn)摘錄創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)書中的第三部分：創(chuàng)業(yè)人七大須知

一、凡事只能靠自己

二、領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性

三、心力強(qiáng)大者勝

四、要勇于冒險

五、相信直覺

六、創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊

七、干部要考自己培養(yǎng)

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一、凡事只能靠自己

凡事想靠別人的人死都不知道怎么死的。

創(chuàng)業(yè)最難的三件事--找方向、找人和找錢要考你自己，你不會做的事不要指望下屬創(chuàng)造驚喜，以授權(quán)的名義推卸自己的責(zé)任是最大的不負(fù)責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)四原則：1、凡事只能靠自己；2、完事皆有解且有唯一正解；3、凡事你擔(dān)心的事一定會發(fā)生；4、享受創(chuàng)業(yè)過程

管理者就像上坡時的司機(jī)，可以轉(zhuǎn)向，可以加油，可以剎車，但絕不可以大撒把，哪怕是一瞬間的撒把，也可能是車毀人亡。

顧問公司只能錦上添花，不能雪中送炭，銀行追著你給貸款是，一定是你不需要錢時，你缺錢時他們不會貸給你。

二、領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性

沒有一個企業(yè)是可以一帆風(fēng)順走到底，必須要學(xué)會未雨綢繆，早做布局，留有余地。看到別人看不到的地方，想到別人想不到的思路，創(chuàng)新出別人創(chuàng)新不出的產(chǎn)品。

大樹底下長不出參天大樹，因為你無法獲得足夠的楊廣和水分，你本不該在這個地方長出大樹的。

領(lǐng)軍人物的三種能力：站得高；看得遠(yuǎn)；理得清。有知識無能力是庸才，有能力無知識是將才，有能力有知識是帥才。

如何預(yù)見未來：1、要吃著碗里的看著鍋里的瞄著地里的，2，必須經(jīng)常退出畫面看花，3,、有走出去開闊眼界。

三、心力強(qiáng)大者勝

所有的競爭都是精神層面的競爭，越是激烈的競爭比拼的越是心力，你的極限也是對手的極限。

我們必須學(xué)會讓自己擁有強(qiáng)大的心力素質(zhì)以及自我復(fù)盤學(xué)習(xí)的能力。

世界上80%以上的創(chuàng)業(yè)失敗來源于放棄，80%以上的放棄是因為失去了信心。

要想成功，必須讓自己成為一個心理上打不垮的人，任何時候都必須頂住，尤其是領(lǐng)軍人物，如果你認(rèn)輸了，你就真的輸了。

活的明白就是：清楚自己想要什么，清楚自己怎么能得到想要的，有辦法得到想要的，在得到和得不到之間擺正自己的心態(tài)。

企業(yè)能不能做大、能做多大，都取決于創(chuàng)始人的立意有多高遠(yuǎn)。必須要有遠(yuǎn)大的革命理想，意志堅定。

如果我們改革成功了，我們就化石成金；如果我們失敗了，就讓我們成為改革路上的一塊鋪路石。

沒有理想沒有文化的公司，那些靠著大碗吃肉，大秤分金聚集起來的隊伍是走不遠(yuǎn)的。

遠(yuǎn)大的理想是鼓舞團(tuán)隊奮斗的動力

四、要敢于冒險

勇敢往往是行動的前提，行動往往是成功的前提，絕大多數(shù)人都是被內(nèi)心的怯懦和恐懼留在庸人堆里。

世界上根本沒有四平把穩(wěn)的成功，不敢打破常規(guī)，一味按牌理出牌，作為后來者你連機(jī)會都沒有。

一件事情有六成勝算就應(yīng)該鋪上去，七成勝算就是雷軍、孫陶然的事情了，八成把握是就是騰訊、百度的事情了，有九成把握時就是皇親國戚的事情了，如果有十成把握，那只能是上帝的事情了。

不敢越雷池一步，在現(xiàn)實(shí)生活中絕大多數(shù)雷池是我們自己想象出來的，我們的舉步不前都是我們固步自封的結(jié)果，是我們自己告訴那個雷池不能越，那個規(guī)矩不能破。很多時候雷池只存在于你的腦中，現(xiàn)實(shí)中并不存在。

既非達(dá)官又非顯貴的你，天上的餡餅憑什么會掉到你頭上呢？你的機(jī)會只有自己去創(chuàng)造，在別人沒有看好的時候就鋪上去，別人不做的事情你撲上去，撲對了你就成功了，撲錯了只要沒有死就去撲下一次把。

大膽去冒險把，你失去的只是鎖鏈。

五、相信直覺

直覺，是基于自身外力和內(nèi)功的修為i，當(dāng)自己達(dá)到某種境界時，在別人來不及思考甚至是不假思考的時候，就條件反射般的做出選擇，這就是直覺。

原則上不要做與自己直覺相反的事情，那些于自己直覺不符的事情絕大多數(shù)都是錯誤的。

迅速拍板和行動是創(chuàng)業(yè)公司最大的戰(zhàn)斗力，即便是拍的有些偏差，也強(qiáng)于群龍無首。

一把手動輒就去找別人聽取意見，這不是謙虛而是在推卸責(zé)任。

組織分兩類，一是問題向?qū)?#xff0c;另一類是目標(biāo)向?qū)А栴}向?qū)У娜烁⒅睾透信d趣的是解決組織中的問題，試圖解決組織中的問題。目標(biāo)向?qū)У娜藭r刻盯著是如何達(dá)成目標(biāo)的，他們會容忍組織中問題的存在，善于與問題相處。

大膽假設(shè)小心求證

六、創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊

一個公司、一個頭、幾個志同道合能力互補(bǔ)的人組成的叫團(tuán)隊，否則就是團(tuán)伙。建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

管理的根本是通過人來做事，人對了事情才能對，好的管理者應(yīng)該把80%的時間放在人身上，讓每個直接下屬崗位都由勝任的人來擔(dān)任。

創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個人的能力再強(qiáng)，如果不能凝聚起團(tuán)隊也不可能創(chuàng)業(yè)成功。

是否有一個優(yōu)勢互補(bǔ)、緊密配合、把公司當(dāng)做命根子來做的一個班子是公司成敗的關(guān)鍵。做成一件事首先是機(jī)制問題，其次是班子問題，最后是自己的能力問題。

管理的根本是通過人來做事，要做新事首先找人，果斷調(diào)整不勝任的人，不斷培訓(xùn)人培養(yǎng)人，通過用對人和培養(yǎng)人來把事情做對。

管理者的能力不在于自己能夠做多少事情，也不在于比部下強(qiáng)多少。管理者的能力是知道自己需要什么樣的人，能夠找到自己需要的人，能夠激發(fā)他們的工作熱情，能夠讓人們彼此認(rèn)可、相互配合展開工作。

團(tuán)隊都有基因，團(tuán)隊的基因決定團(tuán)隊擅長什么和不擅長什么，這個基因多半是由創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)伊始注入的。

高效團(tuán)隊的要點(diǎn)：1、頭兒是唯一的；2、組織結(jié)構(gòu)要清晰；3、令行禁止；4、個人利益服從整體利益；5、互相補(bǔ)臺。團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力源于老大的能力和團(tuán)隊的執(zhí)行力。

一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不是由公司中最聰明的人決定的，是由戰(zhàn)略的正確性和團(tuán)隊的執(zhí)行力決定的。

團(tuán)隊協(xié)作有三個重要的原則：1、共同的遠(yuǎn)景和價值觀；2、彼此信任；3、注重溝通技巧。

團(tuán)隊成員見要相互補(bǔ)臺，最重要的是主次和配合。主動去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極去貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是團(tuán)隊的基本素質(zhì)。

團(tuán)隊成員必須能站在更高的角度來思考問題，首先，不能本位主義，更不能只考慮自己分管的那點(diǎn)事情，局部利益服從整體利益，個體方向服從整體方向。其次，你必須清楚是你而不是你的上級要解決問題和拿出結(jié)果。

團(tuán)隊成員必須不斷學(xué)習(xí)，與公司共同成長，否則就是對團(tuán)隊的不負(fù)責(zé)任。雖然大家有分工，但每個團(tuán)隊成員都要參與到整體工作中來。

80%的情況下我們不是爭論方向而是執(zhí)行和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。領(lǐng)導(dǎo)的指示理解要執(zhí)行，不理解更要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，不理解說明你落后了，實(shí)際上，越是創(chuàng)新初期越不被理解。

不管是因為阻力還是因為能力，讓事情停下來止步不前的下屬是團(tuán)隊中的毒瘤，必須及時發(fā)現(xiàn)并糾正或清除。因此每級領(lǐng)導(dǎo)都必須親自部署目標(biāo)、路徑、方法，并以周報月報監(jiān)控進(jìn)程，甩手掌柜是沒有好果子吃的。

團(tuán)隊必須有唯一的頭兒。

火車跑得快全憑車頭帶。團(tuán)隊既然不是一個人，就必須有領(lǐng)軍人物，一個沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊只能是一盤散沙，一個強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊的靈魂。

創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是大家不分大小，大碗吃肉大秤分金，以及結(jié)幫相交。其實(shí)這都是創(chuàng)業(yè)路上的大忌，短時間這些江湖習(xí)氣看似能夠凝聚人氣，長期看不但不可能產(chǎn)生團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，還會毀壞團(tuán)隊的文化。

創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊，團(tuán)隊一定要有老大，我們需要的是一個有頭兒有兵，有主有輔各施其職的團(tuán)隊。在團(tuán)隊中，領(lǐng)軍人物要承擔(dān)起領(lǐng)軍人物的職責(zé)，成員要履行團(tuán)隊成員的義務(wù)，這樣的團(tuán)隊才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

所有偉大的公司都是和一個領(lǐng)軍人物的名字聯(lián)系在一起的，柳傳志于聯(lián)創(chuàng)，張瑞敏于海爾，喬布斯于蘋果，任正非于華為等，無一例外。

領(lǐng)軍人物的威信只能在戰(zhàn)斗中形成，如果你帶領(lǐng)大家不斷大勝仗，你的威信自然就會越來越高，你的整個班子會越來越團(tuán)結(jié)在你周圍，反之，頭銜和股權(quán)雖然可以給你權(quán)利，但無法給你權(quán)威。

七、干部要自己培養(yǎng)

是不是職業(yè)經(jīng)理人和空降兵不重要，關(guān)鍵是要找有創(chuàng)業(yè)意識和主人翁心態(tài)，以及具有以此為核心的素質(zhì)和能力的人才。領(lǐng)導(dǎo)人除了建公司，定方向外，最重要的是培養(yǎng)起一支干部隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的烙印，而這個基礎(chǔ)便是培養(yǎng)人，培養(yǎng)忠誠的、團(tuán)結(jié)一致的，能打勝仗的團(tuán)隊。

干部的培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略級的問題。創(chuàng)始人要親自制定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，要注重從內(nèi)部提拔人才，一把手要親自構(gòu)建起自己的干部培養(yǎng)體系。

要相信自己的干部，打勝仗要靠自己的隊伍，不要低估自己隊伍的能力，他們既然能夠跟隨你走到今天，也能夠支持你走到明天。你現(xiàn)在團(tuán)隊里的人80%就是他們崗位最合適的人選，他們的主人翁意識是創(chuàng)業(yè)期最寶貴的財富。

不相信自己的部下而盲目推崇所謂的專家，帶來的只能是公司內(nèi)部的混亂和人才的流失。

人才標(biāo)準(zhǔn)需要一把手親自定：

1、理解上意；

2、忘記己見；對我們而言，一旦做了決策，就必須馬上忘記自己的分歧，開始堅決徹底的貫徹執(zhí)行決議，不要帶著異議進(jìn)入工作。即便你不能讓自己相信最終集體或者上級的決策是爭取的，也要做到用自己的聰明才智把這個錯誤的決策貫徹到極致，而覺不能一邊執(zhí)行一邊修改決策。除非你停下來，繼續(xù)和上級爭論并獲得上級的認(rèn)可。

3、要瞞著打，要確認(rèn)目標(biāo)、策略、里程碑在行動，只顧低頭拉車不顧抬頭看路，不重視領(lǐng)導(dǎo)意圖只顧悶頭去干，要先畫圈在打槍。寧可不做，不要做錯。

4、及時匯報。這個我本人做的不好，檢討一下（評論）。

建立人才培養(yǎng)機(jī)制，一把手應(yīng)該親自把關(guān)選人。

標(biāo)準(zhǔn)：1、悟性；2、心胸寬廣；3、有大局觀；4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于歸納總結(jié)提煉。

不贊成領(lǐng)導(dǎo)給予下屬太多機(jī)會，應(yīng)該獎懲分明，不勝任就換人。如果他跌到了在爬起來他就是英雄一個，如果爬不起來，至少也找到了他該待的位置。

找方向、找人和找錢，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言是無解的，只能靠創(chuàng)業(yè)者自己親力親為地去解決。

人潛意識里面的謙虛和不自信有時候會有一種傾向，傾向于尋找別人，然后把責(zé)任托付給別人。

能夠全面了解你的產(chǎn)品和企業(yè)并且愿意真正用心做事的，只有你自己和你自己企業(yè)里的人。

外來和尚未必會念你經(jīng)，未必會執(zhí)著的念你的經(jīng)，他們帶給你的麻煩可能遠(yuǎn)多于創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。他們的到來取代了原有員工的晉升，影響的不僅僅是未被提升這本人，還有所有的員工和干部。其次是文化的影響，最后是薪酬體系的影響。這樣不僅僅會造成原有員工的不穩(wěn)定，也不利于空降兵和團(tuán)隊的融合。

找到合適你企業(yè)的空降兵可遇不可求，努力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才才是正途。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规3:创业人七大须知的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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