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關注：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-向死而生（戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新）!

推薦書籍：《技術人創(chuàng)業(yè)攻略》，作者：張?zhí)m。

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技術大牛是所有IT公司創(chuàng)業(yè)所必須的“火種”，技術人有著一個“用技術改變世界”的信念，有著不一般的智慧、自信、堅持與凝聚力，而且隨著IT與互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)所需要的投資、創(chuàng)客空間、云計算的基礎設備（IaaS）越來越完善，技術人創(chuàng)業(yè)的難度整體在下降，同時新生代的技術人能力越來越全面，不再給局限在“碼農(nóng)”的角色設定上，未來我們也將越來越多地出現(xiàn)“工程師企業(yè)家”，體現(xiàn)IT領域的技術生產(chǎn)力，技術人的新時代正在到來，《技術人創(chuàng)業(yè)攻略》這本書就帶著我們進入37位技術創(chuàng)業(yè)者的世界，向我們展示了技術人 “用技術改變世界”的理想，讓我們看到了技術生產(chǎn)力時代的未來！

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在拿到這本書看完序言的時候，我就立即找了阿朱同學（本書的推薦序作者之一，京東技術學院院長，CSDN 專家博主）要了作者Gracia的微信號，因為這勾起了自己曾經(jīng)的一個身份認同--技術人！Gracia曾經(jīng)是CSDN的技術編輯，這是一個能夠很好地傾聽、理解、表達技術人思想的角色，我理解為是技術人的CMO！就個人的經(jīng)歷來看，我從2002年開始在CSDN寫博客，還記得第一篇文章從php+mysql開始寫，后來隨著自己的身份多次轉(zhuǎn)換，從PHP + Mysql 到Delphi + Oracle，從程序員到IT項目經(jīng)理，從IT經(jīng)理到CIO，從甲方到乙方，從顧問到產(chǎn)品，從軟件實施到公司運營，無論自己的角色怎么轉(zhuǎn)變，但一直都在CSDN的博客中忠實地記錄中自己在轉(zhuǎn)型路上的學習歷程（大約寫了14年左右的時間），自己從技術人轉(zhuǎn)型一路上經(jīng)歷越多，越發(fā)對這本書中的技術人創(chuàng)業(yè)歷程有著深深的認同感，所以這本書強烈推薦給技術人閱讀！

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1、TechCrunch 與 GitHub，公司創(chuàng)始人在哪個社群里？這代表了一家企業(yè)的氣質(zhì)！國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者估計天天看TechCrunch，對美國的市場、機會、商業(yè)模式非常關注，每天談的都是投資的ABC輪、估值、商業(yè)模式等，但又有多少人真正愿意去做一個技術創(chuàng)業(yè)者要做的基礎工作呢？比如每周定期的產(chǎn)品代碼Review，構(gòu)建遵守軟件工程的標準規(guī)范與做事準則，使用高效的研發(fā)管理方法與協(xié)同工具（如Github），建立以用戶為導向為質(zhì)量負責的研發(fā)文化等。公司創(chuàng)始人的精力投入在哪里，決定了一家企業(yè)未來能夠走的有多遠！

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技術型公司本質(zhì)上還是要靠技術說話的，而研發(fā)管理領域中，90%的問題在過去的30年中，在航天領域又或是汽車制造、建筑工程領域都已經(jīng)出現(xiàn)過，如敏捷開發(fā)的思想就是從豐田JIT（精益生產(chǎn)）起源的，但又有多少人愿意去跨領域做研究找到各類問題的答案呢？OneAPM的COO程顯峰說，美國人在過去30年中已經(jīng)把研發(fā)管理中90%的問題解決的挺好，但目前中國大量的IT企業(yè)仍在犯著低級錯誤，這就是無知者無畏。

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許多創(chuàng)業(yè)都都把精力放在了Idea與拿投資這個事情上，認為這才是制勝的法則，甚至還有了商業(yè)模式中叫To VC?的說法，只管拿到投資人的錢，但公司是否能夠為用戶帶來價值卻不這么關心。在IT與互聯(lián)網(wǎng)真正愿意做好產(chǎn)品與技術的不多，終其原因還是IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太熱，離錢太近，浮躁的心態(tài)在這個領域中隨處可見，只有等著這個行業(yè)的泡沫破滅，經(jīng)歷行業(yè)的經(jīng)濟寒冬之后大家才會更顯的理性，才會真正讓企業(yè)的創(chuàng)始人（無論是否技術出身）敬畏技術。

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上周逸創(chuàng)云客服的創(chuàng)始人葉翔到深圳，我們進行了一次深入交流，逸創(chuàng)就是一家典型的技術創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品是由葉翔自己一個人從無到有地做起來的，創(chuàng)業(yè)5年過程中從無到有地形成了30多人的產(chǎn)品&研發(fā)團隊，而逸創(chuàng)的云客服產(chǎn)品正好是明源面向客戶提供400服務所需要的平臺，我們的服務&IT團隊做了詳細的產(chǎn)品體驗，無論是從產(chǎn)品、技術還是用戶體驗層面，逸創(chuàng)的產(chǎn)品都算的上是“精品”，即便像明源這樣的IT企業(yè)，我們也不得不佩服逸創(chuàng)能夠用30個團隊、短短幾年內(nèi)做出這樣一個細分領域內(nèi)的“精品”。我就很好奇這是如何做到的，葉翔告訴我，為了做好產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)愿“五年不出成都”，我想這是一家在產(chǎn)品與技術上有追求的公司，值得我們深入合作，這就是一家技術型公司的氣質(zhì)吧！

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2、為何中國的技術人創(chuàng)業(yè)未形成主流，技術創(chuàng)新優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢是關鍵！美國硅谷的創(chuàng)業(yè)主流群體是工程師，我們所熟知的IT業(yè)界大牛如比爾.蓋茨、安迪.格魯夫、喬布斯、拉里.佩奇等，扎克伯格都是“工程師企業(yè)家”，所有這些大牛從職業(yè)的軌跡來看首先是工程師，然后才是企業(yè)家，這也是硅谷工程師文化最具有說服力的地方，但在中國，為何技術人創(chuàng)業(yè)還沒有形成主流呢？

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在中國IT與互聯(lián)網(wǎng)領域想要實現(xiàn)技術人創(chuàng)業(yè)真心不容易：從性格層面來看，技術人因為單純、固執(zhí)和不諳世事的特質(zhì)，使其在創(chuàng)業(yè)道路上所要經(jīng)歷的坎坷會更多更難；從專業(yè)領域來看，技術領域向商業(yè)領域轉(zhuǎn)型需要跨越產(chǎn)品、市場、銷售、服務、合伙人團隊合作、內(nèi)部管理等一道道檻，這對于任何一個技術人都是全新的挑戰(zhàn)。

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從創(chuàng)業(yè)歷程上來看，創(chuàng)業(yè)早期最重要的工作是把點子變成現(xiàn)實，產(chǎn)品和技術人員最為核心，銷售或市場人員作用相對較弱，技術創(chuàng)業(yè)者的“火種”作用即來源于此。在美國，資本的有效使用率很高，技術創(chuàng)業(yè)者比較容易找到天使投資，同時技術創(chuàng)業(yè)者的信用整體較好，不太會做出TO VC的這種畸形商業(yè)決策，為了獲取投資人的投資不惜刷單做假，借高利貸做高收入獲取投資人的新一輪投資；同時在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，就會有職業(yè)經(jīng)理人進入，在公司治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)化管理方面提供幫助，谷歌和Facebook就都經(jīng)歷這樣的階段，但這一點在國內(nèi)來說就比較難，以上兩個原因也就出現(xiàn)了大量嬰兒公司的死亡，而創(chuàng)意也隨之夭折。

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所以，技術能夠驅(qū)動創(chuàng)新，但無法驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。因為產(chǎn)業(yè)升級是商業(yè)行為，要靠利潤和市場規(guī)模比拼獲得。當下最偉大的公司都是利用技術創(chuàng)新獲取短暫市場優(yōu)勢，再用商業(yè)創(chuàng)新獲取最終勝利。有的時候技術人會盲目地自我感覺良好，認為只要技術保持領先，就能如何如何，但其實單純依賴于技術無法保持長時間的領先。技術創(chuàng)新提供了時間上領先一步的機會，而商業(yè)模式創(chuàng)新、市場占有率、商業(yè)利潤價值兌現(xiàn)，才是公司成長與成功的“龍門一躍”！

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3、想做生態(tài)鏈形態(tài)的IT企業(yè)，就必須構(gòu)建自己的“開發(fā)者社群”，實現(xiàn)開發(fā)者-客戶-用戶的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建！有一次和APPCan的CMO交流，了解到他們已經(jīng)有了一個龐大的開發(fā)者社群--80萬的注冊開發(fā)者，同時有6000家企業(yè)客戶和3000萬用戶，這個案例還是讓我很震撼的，因為這個是在國內(nèi)很少見的成功案例，能夠?qū)崿F(xiàn)開發(fā)者-客戶-用戶的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，同時實現(xiàn)了開發(fā)者社區(qū)的“社會價值”向“商業(yè)價值”轉(zhuǎn)換的經(jīng)典案例。

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以開源社區(qū)為例，最早的開源精神是一種思想境界，最早的時候只有少數(shù)具有“烏托邦”思想的技術牛人運用自己影響力與專業(yè)水平，構(gòu)建了一個技術社區(qū)，最有名的當屬Linux系統(tǒng)創(chuàng)始人Linus開創(chuàng)的Linux與Git：一開始這也僅僅是大多數(shù)人持質(zhì)疑態(tài)度，被大型商業(yè)公司所打壓的嘗試，隨著越來越多開發(fā)者的加入，開源社區(qū)形成星星之火可以燎原的勢頭，目前在開源技術與產(chǎn)品在商業(yè)領域的運用越來越廣泛，除了在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中最常見的LAMP（Linux、Apache、MySQL、PHP）之外，包括JAVA、Python、OpenStack等，都已經(jīng)成為了全球IT技術領域的明珠。

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而開源社區(qū)之所以能夠得到如此蓬勃的發(fā)展，與全球頂尖的IT&互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度參與到開源社區(qū)的建設分不開的，如Linux和Apache兩大基金會就得到了各大商業(yè)公司的資助，谷歌也從Linux系統(tǒng)中孵化出了Android手機操作系統(tǒng)，硬生生地形成了與蘋果IOS平分天下的局面，且有著越做越強的趨勢，所以開源只是手段，開發(fā)者社區(qū)一定要為這個社會提供有經(jīng)濟價值的東西，才能獲得社會的認同和支持。唯有進入到“技術-產(chǎn)品-用戶-商業(yè)回報”的這個正向循環(huán)，才會有更多人愿意投入開源，從而真正理解開源精神，進而出現(xiàn)更多基金會和偉大的開源項目，創(chuàng)造出讓整個社會快速改變的機會！從這個角度來說，我們可以學習阿里巴巴，對技術人員的認證評估還要加上一項：對于技術社區(qū)的貢獻度！

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當然，也要進一步告誡一些商業(yè)公司，說是要做“生態(tài)鏈的平臺型企業(yè)”，但往往沒有一個清晰的商業(yè)邊界，容易守不住自己的底線把觸腳伸向生態(tài)系統(tǒng)的最底端，舉個例子說，在生物的食物鏈中，獅子只會去吃大中型動物（斑馬、羚羊、鹿等），但如果有一天獅子連草都想要全部吃掉的時候，那草原上的兔子怎么辦？要知道，兔子急了也是會咬人的！從這個角度來說，要做生態(tài)鏈企業(yè)，我們需要找到足夠大的市場空間，能夠容納足夠多的各類玩家，然后共建生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)，這才是開源社區(qū)給我們的啟示！

總結(jié)：技術大牛們也許不是技術領域中最牛的那群人，但一定是最愿意分享的那群人，無論是通過開源社區(qū)的建設，還是在技術論壇中的活躍，在巨大工作壓力環(huán)境下還咬牙堅持分享的人，最終都通過戰(zhàn)勝自己順利通過考驗，使著個人的技術修為深度、行業(yè)視角寬度、人脈資源積累上有了更多的沉淀，分享精神推動了個人或是公司項目的成功，甚至還可能改變了整個技術生態(tài)的走向，用技術改變世界的夢想重來沒有離開過，技術人創(chuàng)業(yè)仍然在路上！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《技术人创业攻略》-用技术改变世界！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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