房地產企業項目管理特點
1.房地產行業在國內發展比較晚，企業管理水平參差不齊，不夠規范
2.大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系
3.房地產項目本身管理難度大：工期長、跨專業、跨部門、變化因素很多
4.項目內外需要協調的單位和部門很多：
?? -內部：工程、設計、采購、成本、市場、銷售等部門
???-外部：政府部門、設計公司、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等
5.房地產企業項目常出現的問題：工期拖延、成本超出預算、質量問題突出，風險難以把控，部門協作困難，項目變更頻繁等。

房地產企業項目管理實現的目的：
1.提升房地產企業項目從業人員的項目管理意識，掌握房地產項目的總體管理框架
2.掌握房地產項目從前期規劃、項目設計、招投標采購，到施工，營銷，直至驗收交付全項目過程中的項目管理要點。
3.掌握房地產業項目計劃的編制方法,會編制全面的房地產項目計劃:
?? -分析需求，界定項目范圍
?? -分析關鍵路徑，制定WBS
?? -為項目成員分工
?? -估算工作量和人工成本
?? -分析風險及應對措施
4.掌握房地產項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行
?? -掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證措施和質量控制措施
?? -會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通
?? -提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨干
5.掌握房地產項目的控制方法，使項目得到有效控制
?? -有效控制項目進度
?? -有效控制項目成本；
?? -有效控制風險
?? -學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的房地产企业项目管理的特点与目标的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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