說起測試人員的年度計劃制定，從幾個方面談起：

軟件測試

不管是測試新手、老手；還是做技術的、做管理的。

每年都要有部分精力回歸到測試工作本身，參與一些產品一些需求的測試，不同的地方只是不同級別不同發展方向的人員參與的比例高低不同罷了。

在軟件測試這項內容中，要求達到以下幾個目標（不分新人、老人）：

　　·掌握用例設計方法、鞏固分析設計能力；

　　·?提升業務水平，提高對軟件的熟悉度（包含環境運維、部署等知識）；

　　·?提升測試效率（方法改進、熟練度增加等），提高測試質量（有效BUG率、缺陷漏出率等）；

　　·?鍛煉問題分析定位能力（Bug的本質是否看得清）；

　　·?熟練制定測試策略（計劃能力）、編寫測試報告（文檔能力）；

　　·?提煉FAQ（總結能力）。

歡迎補充。。

每個人要結合所處產品的特點及自身的崗位職責進行具體的描述。

一些事項要有明確的指標，比如業務方面，要掌握到百分之多少；測試效率要達到什么水平；測試質量要達到什么標準；漏洞率要降低到多少等等。

技術提升

軟件測試中提到的測試設計能力、分析能力這里不重點說（不是說不重要，很重要但是很難量化，需要不斷積累）。

這里個人技術提升，主要說一下幾點：

　　·?自動化--比如基礎框架學習搭建，能夠將實現簡單的接口自動化、UI自動化等。

　　·?性能--比如性能測試體系的建設、各產品核心接口、功能模塊性能指標要達到多少、覆蓋率要達到多少。

　　·?安全--產品安全體系建設、能夠實現簡單的安全測試。

　　·?開發語言--掌握一門語言JAVA/Python，能夠看懂或者編寫自動化腳本等。

　　·?數據庫--安裝部署、日志分析、數據庫備份、sql調優等目標。

歡迎補充。。。。

核心要結合團隊發展需要；目的是刺激自己多學習，多讀書，多思考；重點是要結合實踐，光說不練假把式，要落實到應用層面。

能夠將所學知識很好的應用起來，這樣才能檢驗學習的結果，更能為團隊助力。

管理職責

前面說到的兩項都偏個人管理。

如果你是小組長、產品負責人、主管、經理，肯定承擔有管理職責，年度計劃中一定要體現一些管理目標，主要圍繞人和事。

　　·?制度、規范的建設或梳理（可以具體到比如：用例評審機制、技術支持規范等）

　　·?跨部門協作，內部資源合理調用；

　　·?測試招聘、新人培養（梯隊建設，人才培養）

　　·?測試過程改進、流程優化事項（團隊或小組效率提升、質量改進等方面）

　　·?績效管理、成本管控等

歡迎補充。。。。。。

結合團隊現狀及部門發展趨勢，貼切實際。

要追溯小組或團隊當前的主要問題：是效率不高、質量不好還是工作流程混亂、跨部門支持頻繁等等。

以方便我們有目的，有針對性的去解決上述問題。

團隊能力培養

一個人能力再強畢竟有限，要想做大做好，必須要依靠團隊。

如何提高團隊的整體實力，讓每個成員在團隊中都有提升。需要管理者制定團隊能力培養計劃，包含但不局限于

　　·?測試工具：Jmeter/LR/PostMan/Fiddler/Selenium等

　　·?開發語言：Java/Python/VB/Shell等

　　·?數據庫：Oracle/Mysql/SqlServer/PG等

　　·?操作系統：Win Server/ Linux等

　　·?產品業務：CS/BS/App/公眾號/小程序等

　　·?運維：VM/Zabbix/Nginx/Tomcat/Apache/IIS/Jenkins等

　　·?用例設計、問題分析定位等

?團隊能力培養涉及較寬，目的是培養成員的綜合能力，如果要在某一方面深究的需要大家自己私下多研究學習。

如上述所列內容，整理出個人年度計劃，過程中不僅可以幫助我們明確自身或團隊存在的問題及不足還讓我們對年度工作計劃有一個比較直觀的感受。

針對具體的計劃項，還要制定相應的指標及輸出項，列出計劃完成時間截點。督促自己有序有規劃的去落地計劃。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定一份测试工程师年度计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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