企業簡介

中山市豪通電器有限公司地處珠江三角區，交通便利。工廠占地90000平方米，現有員工800余人。

工廠建立起點高，擁有先進的設備，經驗豐富的工程人員、管理人才以及熟練的操作工人。 公司致力于電烤箱等廚房電器的研發和生產，年生產能力在1,000,000臺以上。2010年，公司投資成立制冷事業部，產品包括冷柜，冰箱， 紅酒柜?，F代化的生產設備， 一流的生產線，專業的技術團隊和營銷團隊，為客戶提供高品質的產品和服務。為確保產品質量，我們建立了完整的生產鏈，包括產品的研發，模具制造，生產裝配和完善的品質檢驗。工廠的管理和生產嚴格按照ISO9002標準，產品獲得多項認證：CCC, GS/CE, CB和其它地區性認證。因此，我們將不懈的努力，為世界各地的客戶提供更加優質的OEM和ODM服務。

我們將堅持“高效、創新、誠信與合作”的經營理念，設計、制造高品質人性化的產品。我們堅信客戶的滿意是我們最大的榮耀，我們會繼續努力提高產品質量，提升服務水平，為客戶提供更優質的服務。

產品

燒烤架、慢燉鍋、電飯鍋、電火鍋、電烤箱、光波爐、披薩機等等。

工藝

保密

實施過程

上線過程

2015年2月中旬豪通電器第二階段項目開始推進，在這一年時間里，無論是對于普實的實施人員，或者豪通電器各部門人員，大家一起努力將應收應付從混亂到規范，現金銀行從無到有，成本從無到有……等等，整個推進過程中都始終秉承著先計劃再執行，在執行中有問題立馬排查解決，不斷完善過程中保證流程的通順，保證穩步推進流程。

在這段時間由于涉及設計和生產硬點頻繁，梳理整合的基礎資料比較多，各部門反應的問題比較多，逐步調整和完善了以前的流程，也新建不少報表及工具，部門人員問題的及時反饋，以及實施方處理完問題與部門人員的確認過程等，都慢慢達成了一定的默契。

月份	日程事務	涉及到的部門和人員	普實顧問
1月	1、企業建立月末盤點機制，多部門共同協作，以確保倉庫資金更加準確	鄧生、倉庫	朱工、張工、管工
2月?3月	1、年前確定應收應付現金銀行重新上線，要求財務過年前加班完成? 2、執行過程中發現很多異常流程，深究探討后給了解決方案，特別是支票業務? 3、維護科目列表，保證資金類項目能和總賬科目一致，為后續模塊費用管理打下基礎	鄧生、阿怡、財務部	朱工、張工、管工
4月?5月	1、二次提升SRM模塊，讓采購部主導、協助供應商將詢價單、報價單、送貨單等真正全部上線? 2、固定資產整理工作布置，以2015年作為年初	鄧生、阿怡、阿霞、采購部、外部供應商、	張工、管工、郭工、左工
6月?7月	1、設計外協流程，涉及生產計劃、外協訂單、發料、入庫、對賬、定義加工費，保證本月上線? 2、鄧生主持，時機基本成熟，開始推行成本一體化，溝通確認前期要準備的事務：a.15年初作為成本和總賬的期初；b.提供15年初存貨結存；c.提供標準成本單價（無法提供部分，通過系統標準成本提供）；d.確定費用分攤措施；此項任務也是作為項目的重要節點，為了保證次模塊上線，暫時不考慮準確性，只要合理就行 3、各部門結合老板的意見，提出了很多需求報表，并且交付	鄧生、阿怡、采購部、生產部、銷售部、財務部、倉庫	張工、管工、郭工
8月?9月	1、成本一體化前期準備資料基本提供，存在問題的也整改完成；? 2、實施方完成了各物流資金憑證拋轉到總賬上的分錄底稿? 3、實施方將提供的資料全部錄入到系統，進行成本總賬初始化工作? 4、和阿霞共同完成2015年1月的實際成本和總賬? 5、后續阿霞和阿怡共同完成了2、3、4、5等月份的核算和總賬? 6、在此期間交付了符合豪通成本一體化核算的操作SOP	鄧生、財務部	張工、管工、郭工
10月?11月	1、圍繞成本如何更準確，對8月份之后的核算提高了要求，如完結工單必須完工，并且將此項目項自然的移交給了生產部處理；? 2、和各部門確定關賬前要完成的事宜，合理的分配調度各崗位的工作進度；如應收應付何時結束、現金銀行何時結束、外協費用何時結束、月末工單關閉何時結束。使得工作更高效。? 3、通過工單歸集的成本，告知工程部協助整改基礎資料Bom	阿怡、財務部、生產部、采購部、工程部	管工
12月	1、現階段全序列模塊已完成，基于老板的需求完成了：產值利潤表(本月產值、材料成本、期間費用、毛利)；銷售利潤表(主營業務收入、主營業務成本、其他業務收入、主營業務稅金、期間費用、營業利潤)；貸款明細表；應收應付；存貨庫存；訂單執行進度	鄧生、阿怡、阿霞	朱工、張工、管工、郭工

提升過程

本階段主要是在已有供應鏈流程的基礎上進一步推進生產車間及財務成本的執行，在保持穩定的基礎上改善了采購、銷售、倉庫、生產、財務部門提出的各項問題，并且按照合理性的要求，從計劃到車間修改了部分流程。在部門人員的通力配合下，特別是生產部不斷提出生產方面的需求，實施方盡可能提供完善的工具及獲取部門人員的改善意見，部門人員合理地運用這些工具，共同努力解決。

1. 應收應付上線

應收應付期初：A.應收應付會計按照提供的期初導入格式，整理15年初應收應付余額；?
B.整理完成后，對信息進行審核；C.交付實施方，協助錄入系統。?
應收應付日常：A.期初錄入完畢后，后續發生的業務單據，及時準確的錄入系統?
提供完善了分析報表，見清單：

名稱	說明
應付款余額表	按期間查看業務伙伴的 期初、增加、減少、期末金額
應收款余額表	按期間查看業務伙伴的 期初、增加、減少、期末金額
應付未付(2K)	按期間查看業務伙伴、物料的發貨、付款情況
應收未收(2K)	按期間查看業務伙伴、產品的發貨、回款情況

2.現金銀行上線

資金類項目：A.完整的資金類項目基礎資料 ，此設置后可以直接對應總賬科目?
賬戶期初：A. 銀行、票據作為賬戶建立基礎資料；B.按照賬戶余額錄入系統?
現金銀行日常：A.期初錄入完畢后，后續發生的業務單據，及時準確的錄入系統?
提供完善了分析報表，見清單：

名稱	說明
賬戶余額表	按期間查看賬戶的 期初、增加、減少、期末金額
賬戶明細表	按期間查看賬戶的明細數據 期初、增加、減少、期末金額
收入支出明細表	按時間查看資金類項目發生的明細業務，可以涉及到所有的需要定義現金銀行的憑證

3.委外流程上線

基礎資料完善：A.委外供應商的建立?
委外流程：委外工單-產品外協單-發料-委外入庫-對賬-定義加工費-開票-結算?
提供完善了分析報表，見清單：

名稱	說明
外協訂單明細	明細記錄
外協對賬單明細	明細記錄
產品入庫費用明細	明細記錄

4.SRM上線

基礎資料完善：A.供應商SRM賬戶分配；B.供應商評級?
SRM流程：詢價單-報價單；采購訂單-訂單發布-訂單確認-送貨單-打印-暫收送檢-收貨單-對賬?
提供完善了分析報表，見清單：

名稱	說明
報價單明細	明細記錄
送貨單明細	明細記錄
…	…

5.固定資產上線

基礎資料完善：A.固定類別；B.資產主數據；C.折舊方法；D.費用歸屬管理科目?
固定資產期初：A.按照實施方提供給的模板進行固資的整理；B.期初對象15年初?
固定資產流程：固定資產-初始化-計提折舊-審查數據-鎖定數據-固資結賬?
報表查詢：A. 未清跟催；B.交易記錄；C.固資分析；D.統計分析

6.總賬上線

基礎資料：A.科目建立；B.借貸方向；C.業務伙伴、個人、倉庫等作為輔助核算；D.15年初余額?
總賬日常：A.直接從業務憑證拋轉分錄數據，系統生成；B.少部分計提分錄需要手工制單?
總賬日常：A.利潤表；B.資產負債表?
賬簿查詢：A.現金流量；B.出納帳；C.科目賬；D.核算屬性帳

7.成本上線

成本簡述：通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用，是否超支或節約，并據以確定企業的盈虧。因此，做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況；有利于改善企業經營管理；可以為制訂價格提供依據；也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段，因此，每個企業都有必要來計算成本。?
由于工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算，生產階段生產成本的計算，銷售階段產品銷售成本的計算。但由于生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料采購成本的計算是生產成本計算的準備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。

成本核算流程：核算前工單檢查-庫存結賬-核算策略-初始化-材料核算-工費核算-產成品核算-月末調整-完成核算?
提供完善了分析報表，見清單：

名稱	說明
產值利潤表	查看某期間 產值、實際成本、三大費用、利潤，及擴展查看明細數據
存貨成本(料工費)	查看某期間 某產品的實際料工費
…	…

實施成果

ERP前

●手工下生產任務單，查詢數據極不規范；

●無明細的生產跟蹤機制，難以把控生產進度；

●車間材料領用混亂，僅憑車間主任自己經驗判斷，手工開出領料單；

●倉庫對于車間的領料需求沒有控制，只要簽字便可以領出材料；

●倉庫庫存無法把握；

●大量的手工單據，效率低下，給查詢和統計帶來了很大的困難；

●產成品成本計算困難；

●車間利潤搞不出來。

ERP后

●整合流程，強調整個物流、資金流、信息流貫穿整個流程始末，環環相扣！注重部門與部門之間的銜接，員工充分知道本職崗位在企業整個流程中的重要作用，以及不規范操作會帶來的后果。

●訂單生命周期

●銷售訂單執行情況表

●生產的追蹤機制

●銷售、采購、倉庫、生產月末統計報表

●產值利潤表

●摒棄原有手工錄制單據，目前銷售訂單、發貨揀配單、采購訂單、生產領料單、其它出入單等都從系統中直接打印出來；

●產、供、銷與財務系統的對接應用，把以往的信息孤島有機的聯系起來，實現物料、資金流、信息流的通暢流動、信息共享、有效減少了大量重復勞動，提高了工作效率。

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未來規劃

●流程的進一步的優化，各部門報表需求的整理工作，各部門分別提升，主要的提升部門在采購，銷售和生產部操作的規范性

●將質檢記錄錄入系統中，通過數據統計的方式將一段時間檢驗統計數據為部門所使用

●人事模塊的運用，建立人事檔案，考核機制等

●OA工作流的實施上線

●APP應用

總結

以上是生活随笔為你收集整理的电器行业ERP案例总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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