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编程问答

【科普】Scrum——从橄榄球争球到敏捷开发

發(fā)布時間:2023/12/16 编程问答 30 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 【科普】Scrum——从橄榄球争球到敏捷开发 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

對敏捷開發(fā)Scrum稍有了解的都知道Scrum來源于橄欖球,但你知道為何要以這項球類運動的術(shù)語來命名這個敏捷開發(fā)方法論嗎?

Scrum與橄欖球?qū)?yīng)關(guān)系

Scrum 一詞源于英式橄欖球運動,是指雙方球員對陣爭球。雙方前鋒肩靠肩站成一橫排,面對面躬身,肩膀互相抵在一起,形成一個通道。犯規(guī)隊的球員低手將球拋入通道,此時通道兩邊的球員們互相抗擠,爭取踢球給本方前鋒。

比賽分為兩支隊伍,每個隊伍上場的球員為11名。整個隊伍中的球員分為進攻、防守和特別三種職能,三者各有優(yōu)勢又互相配合。進攻隊員身手敏捷,憑借速度變化和身形穿透對方防線;防守隊員身形強壯,阻擋對方球員的進攻;特別隊員較為靈活,進可攻退可守,隨時可充當前面二者的替補。

與橄欖球比賽對應(yīng),在Scrum組織中沒有傳統(tǒng)組織所強調(diào)的崗位、上下級關(guān)系、匯報等元素,每個人只有“一起贏得比賽”的目標,而且每個人的工作會有較大的重合覆蓋度,角色可因勢而變,提高效率的同時,有效避免傳統(tǒng)組織可能存在的推諉和不作為。

英式橄欖球比賽中,球是被禁止向前傳的:規(guī)則并不限制球員將球往前踢,但當踢球員踢球時,他的隊友必須在球的后方。那么為了讓球有方向地運動起來,球員必須將球往后傳。如此顯而易見的矛盾凸顯了團隊合作的重要性,同時創(chuàng)造了絕佳的紀律,因為這不是光靠一名球員就能成功勝利的比賽。球員們必須團隊合作,才能帶球向前沖過敵隊的陣線,贏得最后的勝利。

在Scrum的工作方式下,團隊化繁為簡,只有三個角色,分別是產(chǎn)品負責人(PO)、Scrum Master和開發(fā)團隊。Scrum中的產(chǎn)品負責人,就像橄欖球隊的四分衛(wèi),對產(chǎn)品的方向負責,對產(chǎn)品的Why和What負責。Scrum Master,是一個團隊的教練,關(guān)注人和人的互動質(zhì)量,并減少外部干擾對團隊工作影響。Scrum中的團隊成員就是一支橄欖球隊,大家共享時空、閉環(huán)決策。

此外,橄欖球賽還有一些特殊規(guī)則:與美式橄欖球不同,英式橄欖球無需佩戴護具,這使得比賽隨時可以開展并更容易推廣普及;比賽時間較短,上下場各7分鐘;對不持球的球員不可以沖撞和阻擋;有意外或所謂的暴行時,裁判會判犯規(guī),中斷比賽來進行Scrum。

讀到這里是不是若有所思?沒錯,Scrum開發(fā)模式并不只是簡單地借用了英式橄欖球的術(shù)語,許多精神也與之一脈相承,二者的許多元素都可一一對應(yīng)。

Scrum“出道”歷程

Scrum的乘風破浪開發(fā)產(chǎn)品與橄欖球披荊斬棘贏得比賽有著一脈相承的精神與靈魂,橄欖球是深受全世界球員喜愛的運動,那么Scrum是如何借勢乘風破浪“C位出道”成為目前軟件開發(fā)主流模式的呢?

1986年,竹內(nèi)弘高和野中郁次郎在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《新新產(chǎn)品開發(fā)游戲》的文章,首次提出將Scrum應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā),文章指出傳統(tǒng)的接力式開發(fā)模式已不能滿足日益激烈的市場競爭,開發(fā)模式需轉(zhuǎn)向團隊整體前進的橄欖球式。
1993年,進入Easel公司后,Scrum的創(chuàng)始人Jeff Sutherland借鑒日本精益理念和《新新產(chǎn)品開發(fā)游戲》中的知識管理策略,在效率底下的部門中使用了新方法及工具,此時的實踐就成了之后系統(tǒng)性Scrum中的各種元素。Jeff Sutherland擁有空軍飛行員經(jīng)歷帶來的觀察、導向、決定、行動四大要素,攻讀生物統(tǒng)計學博士學位時又吸收了生物學生物組織系統(tǒng)和進化論適者生存的理念,在實踐中取其精華,形成Scrum的定義。
1995年,Jeff Sutherland和另一位創(chuàng)始人Ken Schwaber規(guī)范化Scrum框架,并在OOPSLA 95上公開發(fā)布。
2001年,敏捷宣言及原則發(fā)布、敏捷聯(lián)盟成立,Scrum是其中一種敏捷方法。Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum書籍《Scrum敏捷軟件開發(fā)》。
2002年,Ken Schwaber 和Mike Cohn共同創(chuàng)辦了Scrum聯(lián)盟。

至今,根據(jù)《2020敏捷狀態(tài)調(diào)查報告》,總共有76%的組織采用Scrum,Scrum已成為當之無愧的“C位”開發(fā)模式。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【科普】Scrum——从橄榄球争球到敏捷开发的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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