項(xiàng)目組合管理：
以一家投資公司為例，項(xiàng)目組合管理人員計(jì)劃明年投資社交軟件、管理系統(tǒng)軟件，娛樂(lè)軟件三個(gè)領(lǐng)域，達(dá)到分別營(yíng)業(yè)額一千萬(wàn)，總共三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)，并為此去調(diào)配達(dá)到目標(biāo)所需的各種資源。

項(xiàng)目集管理：
以上述三個(gè)領(lǐng)域的其中一個(gè)軟件為例，項(xiàng)目集管理人員主要負(fù)責(zé)保證整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)和銷售有序進(jìn)行，并促使各部門相互之間配合良好，以完成年底一千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的指標(biāo)。比如下圖項(xiàng)目集管理計(jì)劃表中，綠色部分代表項(xiàng)目集管理人員的工作周期，紅色代表軟件開(kāi)發(fā)部門的工作周期，黃色代表運(yùn)營(yíng)部門的工作周期，藍(lán)色代表銷售部門的工作周期，項(xiàng)目集管理人員要負(fù)責(zé)在合適的時(shí)間找到合適的人員做合適的事情，并持續(xù)的在不同部門之間協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理：
以開(kāi)發(fā)部門為例，第一個(gè)月開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)招聘到合格的開(kāi)發(fā)人員，第二個(gè)月到第四個(gè)月要督促項(xiàng)目第一個(gè)版本快速開(kāi)發(fā)完畢，第五個(gè)月要和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)接，并作出相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，第六個(gè)月不僅要和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)接，還要教會(huì)銷售人員使用，第七個(gè)月至第十二個(gè)月要配合產(chǎn)品售賣情況，不斷優(yōu)化調(diào)整軟件，以保證用戶穩(wěn)定流暢使用。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何区分项目组合管理，项目集管理，和项目管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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