定義

WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解結構，是以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

分解方法

分解方式WBS的分解可以采用以下三種方式進行：

按產品的物理結構分解。

按產品或項目的功能分解。

按照實施過程分解。

按項目地域分布分解。

按按項目地域分布分解。

按項目各個目標分解。

按部門分解。

按職能分解

分解原則

百分百原則
分解時工作包一個不能少，拆分任務要百分百包含所有交付物。

MECE原則（互相排斥，完全窮盡)
分解時工作包一個不能多

主要用途

WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

WBS防止遺漏項目的可交付成果。

WBS幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。

總結

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