一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是由項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)并創(chuàng)造必要的交付執(zhí)行工作的一個面向交付分層分解。WBS是有效項目規(guī)劃，執(zhí)行，控制，監(jiān)控和報告的基石。WBS中包含的所有工作都將被識別，估計，安排和預(yù)算。

工作分解結(jié)構(gòu)圖

制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是為了建立對項目范圍的共同理解。它是完成項目可交付成果必須完成的工作的分層描述。WBS中的每個下降級別代表了對項目可交付成果的越來越詳細(xì)的描述。

WBS的前兩個級別（根節(jié)點(diǎn)和級別2）定義了一組計劃結(jié)果，這些結(jié)果共同和排他地代表項目范圍的100％。在每個后續(xù)級別，父節(jié)點(diǎn)的子節(jié)點(diǎn)共同且排他地表示其父節(jié)點(diǎn)的范圍的100％。這是一個工作分解結(jié)構(gòu)示例：

工作分解結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

精心設(shè)計的WBS描述了計劃結(jié)果而非計劃行動。結(jié)果是項目的期望目標(biāo)，例如產(chǎn)品，結(jié)果或服務(wù)，并且可以準(zhǔn)確預(yù)測。另一方面，行動可能難以準(zhǔn)確預(yù)測。精心設(shè)計的WBS可以輕松地將WBS的元素分配給任何項目活動。一個好的WBS應(yīng)該具有以下特征：

• 可定義 - 可由項目參與者描述和理解。
• 可管理 - 一個有意義的工作單元，可以將具體的責(zé)任和權(quán)限分配給負(fù)責(zé)任的個人。
• 可以在完成所需的時間內(nèi)估計可估計持續(xù)時間，并且可以在完成所需的資源中估計成本。
• 具有或依賴于其他正在進(jìn)行的元素的獨(dú)立最小接口（即，可分配給單個控制帳戶，并且與其他工作包明顯不同）。
• 可集成 - 與其他項目工作元素集成，并具有更高級別的成本估算和計劃，以包括整個項目。
• 可衡量的 - 可用于衡量進(jìn)展;?有開始和完成日期以及可衡量的臨時里程碑。
• 適應(yīng)性足夠靈活，因此可以在WBS框架中容易地適應(yīng)工作范圍的增加/消除。

制定工作分解結(jié)構(gòu)的指南

工作分解結(jié)構(gòu)的發(fā)展涉及將主要項目活動或子活動細(xì)分為更小，更易于管理的活動，直到足夠詳細(xì)地定義活動以支持項目工作的管理和開發(fā)。分支最低級別的項目稱為工作包。以下是開發(fā)可以有效表達(dá)工作的工作分解結(jié)構(gòu)的一些技巧：

始終以動詞形式的最低粒度級別表達(dá)工作分解結(jié)構(gòu)活動。

查看工作分解結(jié)構(gòu)。確保工作分解結(jié)構(gòu)中定義的工作完全涵蓋所有可交付成果。

確保已考慮測試和培訓(xùn)。

確保還包括非IT工作包，例如，文檔和審核活動包含在結(jié)構(gòu)中。

確保計劃其他支持性活動，例如產(chǎn)品/服務(wù)啟動和實(shí)施活動。

確保考慮交貨批準(zhǔn)周期。

包括項目的項目管理可交付成果（例如項目計劃的制作）。包括客戶或任何外部方必須滿足或交付的任何可交付成果。針對需要包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的任何活動，針對“項目章程”中指定的項目方法檢查工作分解結(jié)構(gòu)。

不同形式的工作分解結(jié)構(gòu)

一般來說，使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）構(gòu)建工作有三種典型方法。它們包括基于階段的結(jié)構(gòu)，基于可交付成果的結(jié)構(gòu)和基于責(zé)任的結(jié)構(gòu)。

基于階段的結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目階段定義和構(gòu)建項目活動。

基于可交付成果的結(jié)構(gòu)

根據(jù)商定的可交付成果確定和組織項目活動。

基于責(zé)任的結(jié)構(gòu)

根據(jù)將在項目中工作的組織單位定義和構(gòu)建項目活動。

其他故障結(jié)構(gòu)用例

細(xì)分結(jié)構(gòu)作為項目管理工具的典型用途包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），資源分解結(jié)構(gòu)，風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），或者有時稱為組織結(jié)構(gòu)圖。

資源分解結(jié)構(gòu)

資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是一種項目管理工具，它提供資源的層次分解，由資源類別，類型或具有資源需求的IT /業(yè)務(wù)功能構(gòu)成。

這是一個資源分解結(jié)構(gòu)示例：

風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

風(fēng)險是任何IT項目中的一切。風(fēng)險的存在會對項目進(jìn)度，成本和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在項目管理中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理風(fēng)險并確保項目按時交付，在項目內(nèi)交付，并達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)用戶。風(fēng)險管理工具之一是風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是風(fēng)險的層次分解，從代表項目的根節(jié)點(diǎn)元素開始，然后分解為各種風(fēng)險類別，然后是更精細(xì)的風(fēng)險級別。

除了在風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)項目風(fēng)險之外，還可以結(jié)合使用Color Legend來表示風(fēng)險的影響。看一下下面的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)示例，已經(jīng)設(shè)置了五個項目的影響圖例，表示風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的五個級別的影響，具有五個不同的顏色代碼。

這是一個風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)示例：

組織分解結(jié)構(gòu)

組織分解結(jié)構(gòu)，有時也稱為組織結(jié)構(gòu)圖，是一種廣泛使用的項目管理工具，用于表示項目組織。它通常從項目發(fā)起人開始，包括所有關(guān)鍵利益相關(guān)者。在介紹組織結(jié)構(gòu)時，請考慮請求項目的組織或團(tuán)體以及他們的贊助和權(quán)限級別。

這是一個組織分解結(jié)構(gòu)示例：

將每個件項目變成一個成功的項目。

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如何使用在線WBS工具？

工作分解結(jié)構(gòu)軟件

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制定工作分解結(jié)構(gòu)

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下面列出了一些細(xì)分結(jié)構(gòu)示例。除了典型的工作分解外，您還可以利用分層布局創(chuàng)建其他細(xì)分圖表，例如風(fēng)險和資源分解。

• 工作細(xì)分

• 風(fēng)險分解

• 資源細(xì)分

查看更多示例

多用途的故障結(jié)構(gòu)

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• 工作分解（WBS）

• WBS（附傳說）

• 風(fēng)險分解

• 風(fēng)險分解

• 資源細(xì)分

• 產(chǎn)品細(xì)分

• 費(fèi)用明細(xì)

• 敏捷需求細(xì)分

• PRINCE2 -Style PBS

• 用戶故事地圖

• 產(chǎn)品積壓

• Sprint Backlog

• 簡單的用戶故事地圖

• 要求細(xì)分

• 目標(biāo)細(xì)分

• 系統(tǒng)細(xì)分

• 福利分解

• 功能細(xì)分

• 設(shè)施細(xì)分

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么是工作分解结构？What Work Breakdown Structure?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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