廣電運營商對于寬帶市場的覬覦由來已久。2008年×××下發《關于鼓勵數字電視產業發展若干政策的通知》（“1號文”），將廣電、電信的“雙向禁入”變為“雙向準入”，廣電運營商終于掃清了進軍利潤相對豐厚的寬帶業務和電信增值業務的障礙，從此廣電在該領域內動作頻繁。

廣電寬帶業務發展策略

1.寬帶網絡覆蓋策略

廣電目前正加緊建設全國的骨干網絡，積極改造和整合城域網，為開展寬帶接入業務做準備。從全國范圍看，廣電已建成近4萬公里的光纜骨干網，連接除西藏以外的30個省（直轄市、自治區）；數據通信平臺一期工程也已覆蓋東部14個省，骨干節點交換機全面支持MPLS；在各省省會和主要城市也已基本完成cable接入網的雙向改造，各省內已經基本實現互聯互通。

2.客戶策略

針對個人有線寬帶用戶，廣電主要利用已有的內容資源優勢搶奪追求低價格、喜歡影視節目、不使用固定電話的簡單網絡應用的個人寬帶用戶，尤其是大力***小區推廣互聯網寬帶接入；針對政企等行業用戶，廣電利用先天與政府關系良好的優勢***政企等行業用戶，大力利用電子政務攻關政府部門。

3.價格策略

廣電寬帶主要采取超低資費捆綁有線電視的雙重打包價格策略，針對個人客戶，價格一般采取低于固網寬帶資費50%左右的價格，并免費贈送cable modem、數字電視機頂盒或有線電視頻道。

4.業務合作策略

廣電沒有自己的國際出口和互聯網接口，但有著豐富的接入網和管線資源；而聯通與移動有國際出口和互聯網接口，卻缺少有線接入網和管線資源，這樣使得廣電電信運營商很容易就結成戰略聯盟。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的广电宽带业务发展的四种策略的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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