項目管理五大過程組：

1、啟動過程組：獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。
2、規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。
3、執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。
4、監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。
5、收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。

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彩色數(shù)據(jù)12345標(biāo)識：表示5大項目管理過程組歸屬，分別是1啟動、2規(guī)劃、3執(zhí)行、4監(jiān)控、5收尾，包括的過程個數(shù)為2、24、8、11、2個，共47個

無標(biāo)識的12345678910枝干主題：表示項目管理中的10大知識領(lǐng)域，包括的過程個數(shù)有6 6 7 4 3 4 3 6 4 4個，共47個

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PMBOK五大過程組是什么？
?????? PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。
?????? 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
?????? 1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；
?????? 2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；
?????? 3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；
?????? 4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；
?????? 5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
PMBOK十大知識領(lǐng)域是什么？
?????? PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。
?????? 各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域：
?????? 1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
?????? 2、范圍管理：做且只做該做的事；
?????? 3、時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
?????? 4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
?????? 5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
?????? 6、人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；
?????? 7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
?????? 8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
?????? 9、采購管理：當(dāng)好甲方；
?????? 10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

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PMP精華-五大過程組
?啟動過程組（Initiating Group）：定義一個新的項目或一個新的項目階段。
?規(guī)劃過程組（Planning Group）：建立范圍，細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的一系列活動制度計劃（行動計劃）。
?執(zhí)行過程組（Executing Group）：完成在制定項目計劃時定義的工作。完成并滿足項目的規(guī)則書所要求的。
?監(jiān)控過程組（Monitoring and Controlling Group）：追逐、審查、并調(diào)整項目的進(jìn)展和績效。識別和發(fā)起必要的變更。
?收尾過程組（Closing? Group）：結(jié)束項目或階段。
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??基于項目范圍定義項目目標(biāo)時，需要考慮“漸進(jìn)明細(xì)”，外加考慮項目規(guī)劃過程中的描述。項目的目標(biāo)是逐漸被細(xì)化
的。規(guī)劃就是如何用最佳的方法去實現(xiàn)產(chǎn)品（如何滿足范圍），通過審查和分析其他方案如何去管理項目（如何達(dá)到項目
的目標(biāo)）。
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?注意事項：
1、 測試經(jīng)理需要反復(fù)問自己一個問題，當(dāng)前所在過程中的輸入、輸出是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2、在進(jìn)入下一個過程組和階段之前，上一個過程組的產(chǎn)出物是否滿足相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者階段目標(biāo)。
3、由于過程組是活動的，對于多個過程組同一輸入物（如：需求規(guī)格說明），必須高度關(guān)注其變更影響范圍及當(dāng)前的狀態(tài)（刷新）。
PMP精華-輸入、工具、輸出
??對于每個過程，PMBOK GUIDE都定義了主要的輸入和輸出。一個過程包含很多個活動。活動既是相關(guān)聯(lián)的，又是反復(fù)
進(jìn)行的。為了產(chǎn)生相應(yīng)的輸出，PMI推薦了合適的工具和技術(shù)。與其說簡單地記住輸入、工具、輸出，還不如深刻地理解
其含義。
?PMP精華-階段目標(biāo)、行動方案、監(jiān)控評估
?過程并不是活動，過程是“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互聯(lián)系的活動”。在一個過程中，活動相互關(guān)聯(lián)，并且相互作用。
PMBOK中是用流程圖表示出這些關(guān)系的。
?過程組是重疊執(zhí)行的，而不是順序?qū)嵤┑摹８鱾€過程組重復(fù)地使用于每個項目階段 。
容易被忽略的事：
??規(guī)劃過程組：建立范圍，細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的一系列活動制度計劃（行動計劃）。?

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理的五大过程组和十大知识领域的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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